1、做好培訓需求分析，明確培訓目的 　　作為員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發展，自己在公司有哪些機會，需要付出什麼，又將得到什麼？因此作為員工培訓的目的主要是使他們能瞭解企業，儘快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業的協同發展。透過分析員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利於採用合適的培訓方法。 2、擬定詳細的員工培訓計劃 　　計劃是行動的指揮棒，要想使員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關係到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要；二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所；三是做好後勤保障安排。員工來到公司，就像家裡新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。 3、合理設定培訓內容 　　透過員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業的運作，瞭解自己將要幹什麼？怎麼幹才符合組織的要求。所以在員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業發展史的介紹，這次培訓主要是讓員工瞭解公司的過去，展望公司的未來，以及企業文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適；然後由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業可以如何發展，要發展需準備什麼？怎樣做才是組織期待的行為，有利於幫助新員工進行職業規劃；其次，要向員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，透過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性；隨後就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什麼樣的工作，要把這個工作做好需要準備什麼？合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內瞭解企業，瞭解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。 4、培訓評估要貫穿培訓的全過程 　　在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效，應該對員工培訓的各個環節都進行評估，透過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性；透過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行；培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。透過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，瞭解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。透過培訓評估，可以清楚地瞭解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。員工培訓是一個持續的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發出企業的芳香氣息，並且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。

我認為首先要對自己有一個準確的定位，進行一定的自我規劃，大家可以先仔細思考下國外職業專家提出的以下問題：

1.我是誰？

2.我想做什麼？

3.我能做什麼？

4.環境支援或允許我做什麼？

5.我的優勢？

6.我的劣勢？

7.我的職業生涯設計是什麼？

大家一定要明確自己的優劣勢，學習企業培訓課程能讓我獲得什麼，明確而堅定的目標，是贏得成功，有所作為的基本前提。堅定目標的意義，不僅在於抓住成功的契機，讓自己提升一個階梯，更重要是，在逆境的環境中產生巨大的奮鬥激情，對自己的所在公司充滿信心。

因為每個人的條件不同，目標也不可能相同，但無論是學習還是工作目標是基礎，在公司的員工培訓中，員工一定要明白，自己是公司的一份子，員工與公司是一種充要條件，在學習中我認為：

目標的確立要適合自身的缺點並恰到好處；

制定適合自己的具體措施；

反饋，評估與自我調整；

時刻關注薄弱點；

謝謝邀請。企業對不同的崗位有不同的職責要求，新進員工應該首先對公司的各項規章制度進行學習瞭解，然後熟悉各個部門之間的工作銜接流程，之後要學習自己部門和崗位的職責與制度，最後也是最重要的，就是你是否擺正自己的心態，以怎樣的工作態度，工作熱情，工作責任感投入到新環境中愛崗敬業，盡心盡力做好自己的本職工作。

我認為在職人員首先需要的是一個態度，對於公司對於自己一個正面向上的態度，這樣對自己是能激勵前行，對公司對工作是負責的。

對於公司培訓，不管是哪種型別的培訓，可以判定的是公司在培養你，所以這時候，培訓期間應該要表現出熱情和學習的認真態度以及積極參與，這樣對自己以後人事上是一個很好的鋪墊