9月13日，茅臺董事長在六盤水調研時強調：茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的，請不要做“黃牛”，不要非法倒賣茅臺酒。

以上點點，都可以看得出來，茅臺領導對“黃牛”深惡痛絕，如果我是茅臺董事長，怎麼解決“黃牛”問題呢？兩招斃命：

一是合理引導健康消費，提倡“茅臺酒是拿來喝的”，不提倡酒漏沒有了茅臺公司賠，強調收藏風險，不強調每年增值10%，弱化茅臺酒的金融屬性。

二是啟用茅臺商城，每年拿出合理份額，按天投放在自己的平臺上，以今年為例，如果今年可以供給3.1萬噸，經銷商等渠道1.7萬噸，餘下1.4萬噸在自己平臺賣。大約3000萬瓶，每天可以售賣80多萬瓶。

那麼問題來了，我作為茅臺公司領導，我這麼做的目的是什麼？我特麼有病嗎？

這董事長我不幹了，你來幹吧！你會不會天天擔心自己的產品供不應求，會不會日日煩躁自己的產品賣得太貴了？

如果我是茅臺董事長，講真的，這些我都不關心，我只是希望大家不要把酒都存起來，以防以後你們存的酒、你們需要賣的酒，比我要賣的酒多得多！

茅臺控價實際就是53度飛天茅臺控價，因為現在就只有53度飛天茅臺市場上面貨物緊缺，價格飛漲。

事實上有一萬種方法可以控制酒價，打擊投機倒把的黃牛。我認為最有效的方法就是，將酒瓶的氣密性做差一點，大家都知道酒精是具有揮發性的，讓你屯留，你錢多是不是，現在我這飛天茅臺每年揮發10%，一切黃牛，囤貨之人，不攻自破。迴歸酒喝不炒的屬性。

如果我是茅臺董事長，起碼要先用三板斧先試試效果，如果還不行，那就用最後的絕招。

三板斧之一：講道理。嗯，所謂不戰屈人之兵，三寸不爛之舌能退萬千黃牛。其實，目前茅臺董事長就是這麼做的，他已經連續多次在公開場合表示，茅臺酒是用來喝的，不是用來炒作的。黃牛們也是人，人心向善嘛，所以先講講道理。

三板斧之二：收拾經銷商。在茅臺的銷售體系當中，經銷商是核心的中間環節，但長期以來經銷商就有炒作茅臺酒的習慣，對於這類經銷商一定要嚴懲，一定要拿掉它們的資格。嗯，這樣的事情茅臺已經做過了，比如2018年年底就取消了100多家經銷商的資格。殺雞給猴看，想賺我茅臺的錢，經銷商你們就得聽話，得按照我公司定的價格向市場供應。

好吧，三板斧砍完了，效果呢？你也知道的，效果為零！喊話，誰聽茅臺董事長的話啊，你的話又不是法律；整治經銷商，經銷商也很委屈啊，炒作的不是我們，是無數的人，任何一個人都可能炒作茅臺；加大供應，那就是更沒譜的事情了，茅臺一年的產量就4萬噸，你能加大多少供應，茅臺董事長的底牌，所有人都看得清清楚楚呢，加大供應的結果是，這些低價酒被人買走後又高價賣出，只會繼續加劇炒作之風—— 比如costco的1萬瓶茅臺，還不是秒光嘛，門口就有黃牛收酒呢。

當然咯，我們這種小人物都能想到的層面，茅臺董事長自然也能想到了，為什麼他們不這麼做呢？其實不是做不到，只是不想做罷了。一是他們擔心自己的名聲受損，大家會吐槽茅臺價格太高，他們頂不住；二是，沒有這種套利空間，那茅臺就炒作不起來，那就體現不出來它獨一無二的稀缺性，這也是飢餓營銷的一種形式吧，那茅臺的價值也會大受影響。所以，保持這種炒作空間，反倒是對茅臺有利的，可以讓它長期擁有第一白酒的品牌地位。

很簡單！

第一，取消腐敗式經銷體系。

第二，不外購一滴基酒，生產每瓶從不到100元乃至10000元的酒，讓百姓乃至達官貴人都能喝得起。

第三，凡飛天茅臺經銷商，要責無旁貸經銷好低端系列茅臺酒，如茅臺迎賓酒、王子酒、漢醬、低度飛天茅臺，等等。

第四，————（不說了）。

哈哈，如果我是茅臺股份董事長，在不增加年出產量、不變零售價的前提下，年增加純利潤100億！且三年內必得“國酒”稱號！

此前，對於打擊黃牛，茅臺也想了很多的辦法，包括商超合作抑制，包括人臉識別等計劃，但是效果或者預期效果都不是很好。那麼，如何才能更好的解決茅臺黃牛的問題呢？

這方面老郭沒有發言權，但是喜歡思考並和大家探討。個人認為解決的實質是找到問題的根源，然後按圖索驥，逐步擊破。

根據李保芳的分析，茅臺酒價快速上漲原因複雜。首先，是供需矛盾突出。其次，是收藏投資所致，茅臺酒既有金融屬性，又有投資屬性。第三，選擇銷售時機帶來的囤貨惜售。第四，固定渠道銷售，讓市面上看不到茅臺酒，造成一瓶難求的現象愈演愈烈。

那麼按照這個說法，供應是最大問題。茅臺供應稀少，本來就容易造成價格炒作，這是核心。所以，加大供應量應該是最佳的解決方案。但問題是，物以希為貴，正因為供應的稀缺，也才造成茅臺的投資性。當然，越是預期漲價，很多人越囤貨，如何應對囤貨？這也是需要解決的問題。比如茅臺階梯式放量，避免囤貨造成價格上漲。除此，固定渠道銷售模式要改變，商表，經銷商等等都應該應有盡有，保持渠道的多樣性。