未來的策略在於創新，現在千篇一律，沒有創新和與眾不同就會被淘汰。出路在於團隊協作，群裡群策。只有完美的團隊沒有完美的個人。你說呢

獲取忠實使用者，為使用者的全生命週期服務，是新媒體存在和發展的根本策略。

流量理論是膚淺的，產生價值的流量最重要。構築生態系統成為最重要的措施。

iiMedia Research資料顯示，新媒體使用者中中青年為使用者主流，年齡在26歲至40歲的比例超過七成。同時，娛樂、社交、資訊獲取為新媒體平臺最主要用途，佔比分別達到57.8%，53.1%和51.8%。

在中國網際網路資訊消費者中，平均每天用於資訊的消費時間(所有渠道)，人均達到了76.8分鐘。其中73.7%的使用者，每天會拿出30分鐘以上的時間來看資訊。

在準確客觀的前提下，幽默有趣是使用者的另一重剛需。在這裡，女性(66.9%)明顯高於男性(49.1%),四線城市使用者(61.3%)高於一線城市(51.3%)。

此外，4G時代的尾聲，使用者已經走出Wi-Fi依賴。未來5G落地推廣後，高複雜度，高豐富度的內容形態會更有商業化可能，使用者體驗創新產品的束縛也會更小。

以大資料雲計算為網路資訊科技迅猛發展，網際網路、物聯網、智慧化、5G等等技術應用日趨成熟普及，這場技術性革命顛覆了眾多傳統行業及思維邊界，也催生了傳媒領域的新媒體湧立浪尖。隨著行業覺醒、思變、融合、創新等變革，經受慾火重生也將成為常態，新媒體或將失去“新意”，其未來如何走應重點研究以下：

一、精以求精，在作品內容上下功夫。傳播平臺繁多及閱讀習慣的改變使得新媒體暫時領先一籌，舞臺有了，如何表演好？主要在節目內容質量上下功夫，目前新媒體釋出的作品整體上感覺存在，內容上雜亂無章、嚴謹性差、好作品相比較少等現象，閱讀疲勞感愈來愈烈。對此，在內容質量上把關、激勵提升成為首要，把開設的欄目、話題、領域等等課題作精，增強媒體可讀性。

二、強中更強，在做強上下功夫。新媒體誕生時間短，仍處於粗放發展階段。新媒體是與傳統媒體相比的概念，不能僅停留在改變一下閱讀習慣而已，傳統媒體必然融合發展，不久媒體或將統一稱之為“全媒體”，僅有官媒與自媒體之區別了，為此，在整體求精基礎上，一方面打造出個性化的眾多品牌看點，另一方面廣泛合作，欄目、區域、強強聯合互動，增強媒體的吸引力。

三、融合資源，不斷創新。利用、融合傳統媒體、跨界領域及線上線下等各種優勢資源，全方位多方式合作，共建共享共贏。創新是永恆的主題，新科技成果應用、運營管理、傳播內容、策劃創意等等方面堅持創新，跟上讀者需求，跟上時代發展。

總之，媒體功能是傳播，如何很好傳播是核心，媒體的軟硬體同步高質量發展是路徑也是不斷的追求。

經過這幾十年的發展，移動傳送和接受終端科技的進步，手機的普及，計算機網路的廣泛覆蓋，無線網路提速，新媒體得到飛速發展。現在，人人都在用手機，人人都在瀏覽新媒體。新媒體的內容也是無所不包，無所不含，深得廣大人民群眾的喜愛。

本人認為新媒體的執行策略在於，構建運營思維；新媒體運營的定位；新媒體的推廣；新媒體的互動。這就是新媒體執行的策略和出路。

1）構建運營思維：

新媒體運營的方式很多，選取適合自己運營方式，和獲利模式 ，要有清楚的認知。

2）新媒體的運營定位：

新媒體在運營時 ，要清楚自己要用新媒體幹什麼，定位那個領域，新媒體的表達方式很多 ，要選取合適運營的方式。

3）新媒體的推廣：

當構建好運營思維，和定位，就要大力的推廣自己的運營，讓大家知道你的運營，找到你的運營。

4）新媒體的互動：

新媒體的一個重要的特點就是它的互動性，在運營時，可以和讀者互動，從而增加趣味性 ，吸引更多的讀者。

以上就是本人認為的 ，新媒體運營的策略和出路。

我覺得新媒體未來的策略和出路在哪裡。

未來的策略是在於勇於創新，現在的傳媒五花八門，要是沒有創新和與眾不同的傳媒就會被淘汰。出路在於團隊協作，群裡群策。只有完美的團隊沒有完美的個人。

首先，你得了解自己的產品，你是單純做內容的、還是賣衣服的、賣美妝的？

其次，你得了解自己的使用者，你的使用者是什麼樣的人群？他們的年齡、收入水平、性別、地域、職業、興趣等等是什麼？他們是否喜歡這樣的內容和活動？

然後，你還得結合自己的產品屬性和使用者屬性，製作他們感興趣的內容和活動，同時還要能保持內容傳播性的同時讓產品得到曝光，這點並不簡單，也是很多新媒體運營編輯沒有做好的地方。

最後，你還得根據目前內容和活動的資料去分析哪些地方表現比較好，哪些地方還能夠值得最佳化的，即透過資料去驗證內容和活動，而不是單純關注粉絲量的增長。透過資料去調整內容，最佳化目前的新媒體營銷策略，這樣的新媒體，在任何一家公司都不會沒有出路。