一、萬達的四次轉型
轉型是企業發展的永恆話題，任何企業、任何商業模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。30年前的世界500強現在還在榜單上的不到20%，也許再過20年，50年前的世界500強就剩下幾家。所以企業要適應變化，主動求變，善於應變。
第一次在1993年，由地方企業轉向全國性企業。我們從大連走出去，到廣州開發。廣州是中國改革開放的高地，當時流行一句話，“東西南北中，發財到廣東”。我們敢去很不簡單，需要勇氣。總結走出去經驗後，1998年萬達大規模走向全國。
第二次在2000年，由住宅地產轉向商業地產。住宅地產不穩定，有專案就有現金流，專案做完現金流就斷了。而且從全世界的實踐看，每個國家的城市化程序就半個世紀左右，城市化程序結束房地產行業就會萎縮。從企業持續穩定發展角度，萬達決定轉向商業地產。
第三次在2006年，從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業。圍繞不動產，萬達進入文化、旅遊等其他產業。這次轉型使我們的思維方式、人才結構、企業管理都發生變化。過去萬達Quattroporte班子都是搞建築出身，轉向綜合性企業後，文化、旅遊等方方面面的人才都有了。
第四次轉型2014年初開始實施。這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。萬達第四次轉型從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型有本質不同。一是企業性質發生根本變化。前三次轉型，企業仍以房地產為主，這一次轉向以服務業為主。二是企業戰略目標發生本質變化，從中國一流企業轉向世界一流跨國企業。不滿足在中國發展，要走向世界。
二、第四次轉型的動因
1、行業趨勢變化決定
中國房地產已經出現拐點，由供不應求變為供需平衡，而且這次拐點不是“V”型而是長長的“L”型。中國房地產永遠不會回到買到就賺到的局面，躺著都能掙錢的時代已經過去。這是我們對房地產長期趨勢做出的判斷，所以萬達不能再走靠銷售賺現金流，投資萬達廣場這種重資產的路子，因為房地產逐漸會回到平均利潤行業。
2、符合國家戰略要求
現在整個中國經濟都在轉型、都在調結構，國家寧可付出代價也要轉型，轉型的主要目標是成為內需主導的經濟發展模式。現在中國生產的產品，60%賣到國外，自己才消費40%；相當於生產一百塊錢的產品，60塊賣給外華人才能支撐中國經濟發展。而美國國內的消費率達到85%，發達國家基本上都是80%以上。如果中國的消費率達到發達國家水平，宏觀經濟就會更加穩定，中國成為全球最大消費市場，在國際上話語權更大。萬達轉型符合國家戰略要求，投資不是增加過剩產能，萬達的四大產業都是國家倡導的現代服務業，既擴大投資又擴大就業又擴大內需，正是經濟轉型需要的。
3、萬達企業文化決定
萬達是一個不停折騰自己的企業，一直在求變，一直在改變自己，我們有持續創新求變的企業文化基因。因為只有不斷求變，不斷尋找更新的模式，才會有更長遠的現金流，才能獲得更高的利潤，企業才能更安全，才能符合20多年前我對企業提出的八個字：“國際萬達，百年企業”。萬達在實踐中不斷創新，將來萬達四大產業平衡發展，互相依託支援，形成良好的商業生態系統。不管我在不在，萬達繼續優秀很長時間都沒問題。戴爾先生說過，他一生最大貢獻是創立一個偉大組織，而我的夢想就是，一生最大的貢獻不只是創立一個偉大的組織，而且我不在了這個組織仍能健康發展。
萬達的轉型不是亂轉彎，不是急轉彎，而是經過長時間思考、有清晰目標的主動轉型。比如2006年萬達決定進入電影院線行業，當時全國電影票房只有不到十億，全行業利潤不到一億，根本不能支撐電影院投資。但我們分析，隨著商業中心的發展，電影行業將迎來爆發式增長，事實證明我們的判斷是正確的，中國電影市場已連續10年保持30%以上的增速，2014年的票房達到290億。比如萬達跨國投資，08年全球金融危機影響還沒結束，但我們判斷，這是萬達跨國併購的最好時機。2010年我們就開始談判併購外國院線和跨國地產投資。我們分析，世界經濟已到谷底，有抄底機會。美國AMC我們以很低的價格買下來，當年就使它盈利，第二年就在紐交所上市，這筆投資獲得近百分四百的回報。萬達併購AMC這一仗讓華爾街投資家大跌眼鏡，本來想看萬達笑話，結果和他們的預期完全相反。
萬達一直想在倫敦投資酒店，2011年正好倫敦一家銀行要拍賣一個酒店公寓專案，我們跟他談，他說可以不拍賣，但要求一週籤協議，因為我們一直在歐洲做投資調研，對投資心中有底，所以我們當天決定，花9000多萬英鎊把專案拿下。現在這個專案的住宅部分已經開售，賣得非常好，不但可以白賺一個價值幾億英鎊的酒店，還能剩幾千萬英鎊現金流。如果不是長時間跟蹤市場，這麼好的機會怎麼會落到我們頭上?正所謂一句老話：機會只給有準備的人。萬達在馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼這些城市都拿到極佳專案，都不是蒙的，就是因為有轉型追求，有各方面的準備，機會來了才能抓住。
一、萬達的四次轉型
轉型是企業發展的永恆話題，任何企業、任何商業模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。30年前的世界500強現在還在榜單上的不到20%，也許再過20年，50年前的世界500強就剩下幾家。所以企業要適應變化，主動求變，善於應變。
第一次在1993年，由地方企業轉向全國性企業。我們從大連走出去，到廣州開發。廣州是中國改革開放的高地，當時流行一句話，“東西南北中，發財到廣東”。我們敢去很不簡單，需要勇氣。總結走出去經驗後，1998年萬達大規模走向全國。
第二次在2000年，由住宅地產轉向商業地產。住宅地產不穩定，有專案就有現金流，專案做完現金流就斷了。而且從全世界的實踐看，每個國家的城市化程序就半個世紀左右，城市化程序結束房地產行業就會萎縮。從企業持續穩定發展角度，萬達決定轉向商業地產。
第三次在2006年，從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業。圍繞不動產，萬達進入文化、旅遊等其他產業。這次轉型使我們的思維方式、人才結構、企業管理都發生變化。過去萬達Quattroporte班子都是搞建築出身，轉向綜合性企業後，文化、旅遊等方方面面的人才都有了。
第四次轉型2014年初開始實施。這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。萬達第四次轉型從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型有本質不同。一是企業性質發生根本變化。前三次轉型，企業仍以房地產為主，這一次轉向以服務業為主。二是企業戰略目標發生本質變化，從中國一流企業轉向世界一流跨國企業。不滿足在中國發展，要走向世界。
二、第四次轉型的動因
1、行業趨勢變化決定
中國房地產已經出現拐點，由供不應求變為供需平衡，而且這次拐點不是“V”型而是長長的“L”型。中國房地產永遠不會回到買到就賺到的局面，躺著都能掙錢的時代已經過去。這是我們對房地產長期趨勢做出的判斷，所以萬達不能再走靠銷售賺現金流，投資萬達廣場這種重資產的路子，因為房地產逐漸會回到平均利潤行業。
2、符合國家戰略要求
現在整個中國經濟都在轉型、都在調結構，國家寧可付出代價也要轉型，轉型的主要目標是成為內需主導的經濟發展模式。現在中國生產的產品，60%賣到國外，自己才消費40%；相當於生產一百塊錢的產品，60塊賣給外華人才能支撐中國經濟發展。而美國國內的消費率達到85%，發達國家基本上都是80%以上。如果中國的消費率達到發達國家水平，宏觀經濟就會更加穩定，中國成為全球最大消費市場，在國際上話語權更大。萬達轉型符合國家戰略要求，投資不是增加過剩產能，萬達的四大產業都是國家倡導的現代服務業，既擴大投資又擴大就業又擴大內需，正是經濟轉型需要的。
3、萬達企業文化決定
萬達是一個不停折騰自己的企業，一直在求變，一直在改變自己，我們有持續創新求變的企業文化基因。因為只有不斷求變，不斷尋找更新的模式，才會有更長遠的現金流，才能獲得更高的利潤，企業才能更安全，才能符合20多年前我對企業提出的八個字：“國際萬達，百年企業”。萬達在實踐中不斷創新，將來萬達四大產業平衡發展，互相依託支援，形成良好的商業生態系統。不管我在不在，萬達繼續優秀很長時間都沒問題。戴爾先生說過，他一生最大貢獻是創立一個偉大組織，而我的夢想就是，一生最大的貢獻不只是創立一個偉大的組織，而且我不在了這個組織仍能健康發展。
萬達的轉型不是亂轉彎，不是急轉彎，而是經過長時間思考、有清晰目標的主動轉型。比如2006年萬達決定進入電影院線行業，當時全國電影票房只有不到十億，全行業利潤不到一億，根本不能支撐電影院投資。但我們分析，隨著商業中心的發展，電影行業將迎來爆發式增長，事實證明我們的判斷是正確的，中國電影市場已連續10年保持30%以上的增速，2014年的票房達到290億。比如萬達跨國投資，08年全球金融危機影響還沒結束，但我們判斷，這是萬達跨國併購的最好時機。2010年我們就開始談判併購外國院線和跨國地產投資。我們分析，世界經濟已到谷底，有抄底機會。美國AMC我們以很低的價格買下來，當年就使它盈利，第二年就在紐交所上市，這筆投資獲得近百分四百的回報。萬達併購AMC這一仗讓華爾街投資家大跌眼鏡，本來想看萬達笑話，結果和他們的預期完全相反。
萬達一直想在倫敦投資酒店，2011年正好倫敦一家銀行要拍賣一個酒店公寓專案，我們跟他談，他說可以不拍賣，但要求一週籤協議，因為我們一直在歐洲做投資調研，對投資心中有底，所以我們當天決定，花9000多萬英鎊把專案拿下。現在這個專案的住宅部分已經開售，賣得非常好，不但可以白賺一個價值幾億英鎊的酒店，還能剩幾千萬英鎊現金流。如果不是長時間跟蹤市場，這麼好的機會怎麼會落到我們頭上?正所謂一句老話：機會只給有準備的人。萬達在馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼這些城市都拿到極佳專案，都不是蒙的，就是因為有轉型追求，有各方面的準備，機會來了才能抓住。