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本人在上海,前段時間離職,最近收到兩份OFFER,一個是一家成立2年的民營企業,工資5.5K其他的沒有什麼福利,加班較多,社保送按上海最低工資交的。另一家是外企,工資5k按實際工資交社保,一年發15個工資(含年底獎金),現在不知道怎麼選擇了,想問問各位,換了是你們,你們會怎麼選擇?謝謝!

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  • 1 # 小鳳姐姐的vlog

    1.首先從工資待遇和社保來說,外企有三倍年終獎綜合工資高於私人企業,社保按照全薪交,證明這家外企也是企業制度優於私人企業,建議您選擇外企,正常情況下年終獎發放應該問題不大

    2.就我個人親身經歷,私人企業的社保能不交就不交能少交幾天少交,剛畢業時候我就在私人小老闆那兒幹了一年,就我那家,家族文化濃郁,沒有上升空間,沒有晉升制度,為了當月都500塊錢,年底什麼都沒有,可能你會後悔,私人企業他的扛風險扛壓能力相對來說大部分都是不強的,你看看這次疫情就是很好的例子;

    3.我在外企幹了8年了,在中國的外企,都是分公司,全球都有子公司,經濟實力相對雄厚,規章制度,晉升空間相對私人企業可能好的不止一點點,很多好的外企花錢給員,學英語,讀研究生,去國外學習,3倍年終獎很多都是,換句話說即使哪天中國工廠撤了,也會按照勞動法賠償至少N+1;私人企業就不好說了,可能能把拖欠工資發了就不錯了;

  • 2 # 職場八卦天天看

    外企和民營企業哪個好?

    不容置疑,大部分人都會選擇外企!

    我有親身經歷。

    曾經在民營企業工作了六年。這六年來,從入職到我離開工作量增加了一倍,工資只加了不到一千。民營企業是你人際關係處理的好,能深得老闆的喜歡,那你就能混的風生水起!沒有加工資的制度,全憑老闆心情。有些老闆大氣的會自主調薪,有些企業你不提加薪它是不會給你加薪的。

    可能你工作十年八年,到頭來薪水不及招來的新人!

    而外企基本都有每年的調薪制度,不用自己找領導。這一點是民營企業不能比的。

    其實外企的工作分配是單一的,不像民營企業,你做設計的可能還會需要做報表,做考勤等一些雜七雜八的事情。

    所以都說想提升自己就進民營企業,做的事情多,加班多,熬幾年你可能會變的全能。想安逸就選擇外企,外企工作單一,分配合理,但時間久了你會覺得除了本職工作,其他的事情你好像什麼都不會!

    無論你在哪裡工作,都不能停止學習,社會更新換代很快,我們要跟上步伐!

  • 3 # 工匠色派

    到底選擇外企還是民企,從來就是職場圈一個經久不衰的話題,每隔一段時間便會因某大咖從外企轉戰民企拿出來熱炒一番。正好本人曾經在外企和民企都經歷過人力資源總監的角色,因此,可以結合個人體驗來談談我是如何看待這個命題的。

    一般認為,外企優勢在於行事規範、待遇優厚、環境宜人;不過,劣勢也很明顯。大部分時候,做事只需按總部下達的指令或公司已搭建好的體系按部就班即可,本地並無太多自主權。另外,在一些外企達到一定級別之後的職業天花板也比較明顯。

    民企優勢在於自主權大、職業上升通道廣闊。尤其在一些民企,越往高層,公司頒發的長期激勵也越誘人;劣勢在於環境中的不確定性更多,很多事情無先例可循。尤其是很多處於野蠻生長的初創企業,凡事都需要自己動手,對個人抗壓能力和適應能力要求高。

    民企中創業維艱,老闆們經常面臨的都是事關生存的壓力,這種壓力多多少少也會傳遞到企業中的管理層。我之前在國內一家民企做過兩年半。公司老闆年輕有為,頗具領導者魅力,短短几年時間內把公司從零做到員工上千、銷售過億,併成為行業在國內的領先者。記得剛進公司不久,有一次內部開會討論融資問題,老闆面對一眾公司高管,可能受當日會議議題影響,突發感慨道:“其實我是很羨慕你們的,因為如果今天公司垮掉了,你們可以很輕鬆地到外面去找到一份不錯的工作,而我出去可能連個像樣的工作都找不著。”

    回顧這段時間的工作經歷,如果說從中有什麼最大收穫的話,那就是老闆經常對手下管理人員要求的一句話:“以老闆的視角,而不是一個職業經理人的視角去看每個問題。”此話看似簡單,但卻是我用了隨後幾年才慢慢悟出來的。想想也是,如果你只是把自己擺在職業經理人的立場,滿足於完成現有的工作,每件事完成80分就可以拍拍屁股下班走人;如果你是老闆,你會每天變著法的去折騰新事,而且每件事可能達到了100分你都不滿足,還想去爭150分、200分。

    所以,大多數職業經理人擅長從1到10,而企業家精神需要的是從0到1。

    當你開始以老闆的視角去看問題,你就能開始逐漸跳出職業經理人的思維框架,讓自己的思維方式和做事習慣變得更像一個公司經營者或所有者。以HR為例,什麼是老闆的視角、經營者的視角?換言之,就是你有沒有想過下面這些問題:

    公司現有的商業模式是什麼?公司是靠什麼和用什麼方式賺錢?

    公司現在的銷售額和利潤額是多少?未來5-10年的銷售與利潤增長預計是什麼?要實現這樣的增長,公司未來5-10年的人才戰略應該如何規劃?

    和競爭對手相比,公司現在的競爭優勢是什麼?怎樣做才能把現在這種競爭優勢保持下去?HR應該如何幫助公司保持和發展這種優勢?

    公司所在行業目前的發展趨勢是什麼?風口是什麼?你的人才吸引、發展和保留計劃是如何應對這種發展趨勢的?

    公司目前在人力資源方面的外部合作伙伴都有哪些(獵頭、外包商、服務商、學校等)?如何才能把公司和這些合作伙伴整合到一個價值鏈上,讓他們為公司發揮最大價值?

    用經營者思維去思考和做事的人,不論身處民企還是外企,都會比較遊刃有餘地應對各種挑戰的。

    那麼,當面對外企和民企兩個機會的時候,又該如何選擇呢?

    如果你還是一個職場新人,或者級別仍不夠資深,個人意見是外企稍勝一籌。很多外企,尤其是一些成熟外企,內部流程規範、平臺開闊,而且公司文化和價值觀也強調公司和領導者有責任幫助員工做個人職業規劃和發展,公司也有條件通過輪崗培訓、海外派遣等一般民企無法提供的條件來培養員工。這樣的企業更像是一所大學的延伸,你可以比較容易地開拓視野、規範工作習慣,為未來的職業發展奠定一個良好基礎。

    有人可能會認為在今天的中國,外企已經不行了,選擇國內企業機會更好。對此我持保留看法:中國企業雖然經過20多年的高速發展,在國內市場很多領域已經成為佼佼者,但是在國內行得通的這一套成功法則還缺乏更長時間(至少30年)及更大空間(國際市場)的檢驗,到今天,在國際上叫得響的民企大概也只有聯想、華為、海爾等為數不多的一些名字;反觀一些成熟外企,如寶潔、GE、IBM等,哪一個不是數十年甚至上百年的歷史,而且別人那套打法在過去幾十年可一直都是放之全球皆有效哦。所以,這些外企裡的學習機會仍然非常具有吸引力。

    在開始第一份全職公司工作前,我有幸進入IBM中國區人力資源部做過三個月的暑假實習,彙報經理是當時的中國區人力資源總監。儘管三個月時間很短,期間也就是做了幾個小型HR專案,但這段經歷深刻地影響了我後面的職業道路。記得當時IBM內部有一套強大的知識管理系統,彙總了來自全球同事對某個行業或專題的經驗總結。我實習之餘一有機會就登入該系統一個專題一個專題去閱讀,頓有大開眼界的感覺。在同事和老闆的悉心輔導下,雖是個小小的實習生,我也有機會去學習職場中最基本也是最重要的東西,包括英文郵件寫作、電話溝通、開會禮儀、Excel和PPT製作、以及專案管理等。當時養成的這些工作習慣,直到今天還在發揮作用。

    如果你已達到一定級別,希望突破自己的職業天花板,而且也自信自己能夠應對壓力、能以經營思維來做事的話,民企也許是個不錯的選擇,在那裡能找到你職業發展的另一個廣闊空間。尤其是,現在中國企業越來越多開始拓展海外業務,如果你的外語夠好、行業經驗夠豐富,還具備上述經營思維的話,相信你進入民企的發展也會一樣很順利。

    前兩天正好在和一位資深獵頭背景的朋友聊天,他正在為某行業領先客戶尋海外業務負責人,條件是行業資深外加英文良好。在做了一堆調查後結果發現,該行業的早期建立者,因國家產業限制,大多采用中外合資形式,中方負責人大都由合資中方派駐,行業經驗豐富但是英文不夠好。雖然近兩年開始出現有外資獨資形式,其中也不乏一些英文流利的管理者,但是行業經驗又不夠資深。魚和熊掌不可兼得,兩相比較,才發現市場上滿足該公司條件的本土人才十分有限。可見,只要紮根業務、耐心成長,優秀外企人士還是大有機會的。

    那麼,對於那些已經在外企發展很好的人來說,是不是繼續呆在外企就是最佳選擇了呢?答案是:如果你不能加強學習、讓自己與時俱進的話,你被外企淘汰的機率可能更高。要知道,遇到經濟衰退、企業併購和業務下滑,西方企業,尤其是美國企業,裁起人來可是比中國企業更加毫不手軟。2009-2010年,我正好在美國的一家公司HR總部工作,時值金融危機發展到最壞的階段,當年公司全球裁員12%,超過一半員工來自美國。親眼目睹了身邊眾多當地同事被裁員後的萬般無奈。前兩天還看到一個帖子,發帖人是在美國工作的、已有一定資歷的一位中中國人,其中有一句玩笑話讓我印象深刻,他說:“咱們這一代人(在美國工作過的中中國人),誰要是沒被裁過都不好意思說自己在美國待過。”

  • 4 # 十渡雙鳳家園民宿

    喜歡外企的工作氛圍。換過幾份工作,外企是真的很好,下午茶,節日party,各種Cosplay,在外企的那三年,真是我工作生涯中最快樂的時光

  • 5 # 一峰生涯諮詢

    你已經拿到offer,可以列出你對工作的期待有哪些?你的職業價值需求是什麼?找一份工作你看中哪些?

    根據這些需求進行打分,再對這兩家公司在對應的需求強再打分,決策平衡幫你看到哪家公司更能滿足你的需求。

  • 6 # 微言律法

    根據你陳述的情況,建議選擇外企,理由如下:

    1、薪酬待遇,年收入整體上外企較民企有優勢。

    2、民企加班一般沒有加班費的,或者只是象徵性的,外企一般用工方面還是比較規範的。

    3、兩家企業對你職業成長的幫助,成立兩年的民企,基本上是初創企業,前景不明,可能哪天你又待業了。外企相比較民企總體上管理還是有優勢的。

    以上建議僅供參考,蘿蔔白菜各有所愛,說的再多也架不住你一句“我喜歡”。

  • 7 # 迪萊瑪萊夫

    自認為有能力,想賺大錢的,去民企!現在的中國老闆對於能幫他賺錢的人才還是很看重的,而且民企組織架構肯定不完善,工作流程也不清晰,可發揮的空間巨大!去外企,收入也會增長,從個人來說肯定得不到全面的能力增長,天花板較低。

  • 8 # 若恆職場隨筆

    肯定是選外企啊。像你描述的這種條件想都不用想。

    1、這個民企剛成立兩年,業務估計還不穩定呢,社保按最低的交,還沒什麼福利,這就說明老闆的資金比較有限,或者人比較摳門,另外就是不按規矩辦事,不正規。

    2、外企5000,民企5500,這種差距幾乎是沒什麼差別,你就不用糾結這500塊錢了。

    3、外企制度和流程相對規範一些,而且一年還多發3個月工資呢,錢的差距就沒有了,而且一般每年都有調薪的。

    4、少聽人說什麼創業公司機會多沒有天花板之類的話,騙騙剛畢業的孩子可能還行,除非那民企老闆答應給你乾股,那還值得嘗試一把。

  • 9 # 是瑩崽崽吖

    工作了十多年,從總監跳槽去外企做經理,無論是個人心裡還是職業發展都不利。今後要想在外企從經理升職到總監,絕不輕鬆。而且從職業規劃看,職級本應呈上升趨勢,否則下次再想跳槽時容易讓人誤解。

    所以理想情況是跳槽到你期望城市做總監崗位,至於收入有無增長倒沒那麼重要。

    至於你說只有外企經理的崗位找你,那是因為你的簡歷不夠優秀,對新僱主的吸引力不夠。

    如果你的英文還湊合,能應付外企英文面試,可以請人制作簡歷,包裝自己,成功應聘外企總監崗位。

  • 10 # alex19830127

    這麼低的工資,還用糾結去民企還是外企?覺著哪個對你職業發展提升比較大就去哪個吧,現在你的重心應該是儘快提高自己的工作能力和素養,不然以後隨著年齡增大,路會越走越窄,到那個時候,估計你連糾結的機會都沒有了!

  • 11 # 愚叟2

    謝題主!從您的細述上看到,您分析的比較清楚了。回答您的問題,本人就不詳細的說了。進入職場,必須要在三個方面作出綜合比較和選擇,不能僅僅是考慮薪資的多與少。三個方面分別為:A、薪資。B、您的付出與工作環境,包括了企業文化和管理理念及模式。C、未來。這其中分了兩項,1.企業是否重視人才培養。這關係到您今後在企業的成長。2.該企業的工作對您今後的職業生涯規劃是否有幫助。以上的回答,僅供參考。話說回來,新人入職場,一時也難摸清。關鍵還是:事在人為!而這‘人’,就是您自己!祝您好運!

  • 12 # 青鳥島的楊

    1、平臺:優先選擇大平臺、大平臺、大平臺(起點真的不一樣);

    2、崗位:兩個平臺如果差不多,選擇自己喜歡的崗位,做自己喜歡的事情會更努力、更專業,漲工資會來得更明顯;

    3、薪資:要是以上都差不多,就選擇工資高一點的,這是大實話

  • 13 # 我是瑞秋Rachel

    關於民企和外企如何選擇,我覺得在兩者基本待遇相差不大的情況下

    一看兩個工作內容和性質,選擇自己喜歡感興趣的;

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