門店員工懶散涉及到幾個方面1門店人流不夠員工無事可做2企業文化建設不完善3缺乏督導機制，根據自身實際情況來分析然後採取步驟這個問題是很容易解決的

制度不完善，不細化！懶散都有在外的表現，制度詳細到在外表現就解決問題了，如果能配合上一些獎懲措施，有罰必有獎，當店員之間因為自己的行為產生了物質或精神上的差異，問題就迎刃而解了！

其實這種問題的出現是必然的，因為僱傭的人都是打工者心態，出現工作懶散和拖延，懈怠是一種自然現象，做為僱主或老闆，你得從制度，薪酬和用人制度上下功夫，才能改變這種現象。米哥基於多年的管理經驗，給你以下幾點建議：

做為一家銷售為主的門店，不要再搞那種傳統的授權管理制度，即論資排輩地搞什麼經理，店長，銷售員等等模式，建議引入一起現代的管理制度方法，即按能力，按業績來論資排輩的方式，打破傳統，引入崗位競爭，使下屬的僱員習慣性地奔跑起來。並且可以採用末位淘汰制的方法，連續三個月銷售業績最後的都會被淘汰解僱掉或是調離銷售，去薪資更低的職位。

對於門店類的銷售，一般都會採用底薪+提成的方式，對員工進行薪酬制度設計。但基於銷售困境，大部分員工處理不積極的懶散的狀態。那麼你要考慮一下，底薪和提成的薪酬比例是否合適和恰當，建議降低底薪，提高提成的方式來調動門店員工的積極性，還有可以考慮分不同檔次，設立獎金。總之，員工最怕什麼，你就可以改什麼，但有一點，對於積極主動的員工和店員，制度的設計要讓他們的收入不變或略有增長的趨勢，不要讓優秀努力的員工流失。

對於特別優秀的員工，引入合夥人制度，如果行業前景好，那麼可以考慮把優秀的員工做為長期的公司和店面的員工留下來，合夥人制度，不失為一個好的方法。這並不是要員工拿出多少錢來投入，而是引入一種以店為主人翁的方式，即可以給予優秀員工部分的虛擬股份，可以參與店裡贏利的分紅，具體得根據你店裡的資產規模和業務情況來定。

讓員工覺得是在為自己做事，不是為別人做，可以匯入門店合夥人，讓員工成為你的夥伴，這樣，他既為你賺錢也為自己賺錢，這樣就有幹勁。賺錢後開新店，匯入新的合夥人。

想解決這個問題，我先給大家講一個鵝生金蛋的寓言故事。

一個窮困的農夫，有一天在他的鵝圈裡發現了一個閃閃發光的金蛋。開始他以為這是個惡作劇，正準備把金蛋扔掉，他轉念一想決定去驗證一下。

結果鵝蛋竟然是純金的！農民簡直不敢相信自己會有這樣的好運。第二天他越發懷疑，跑到鵝圈一看，還是和昨天一樣。此後他每天早上一睜眼，就去鵝圈拿金蛋。不久他就成了富翁，一切都那麼不可思議。

可是財富卻使他變得貪婪又急躁，已無法滿足於每天一個金蛋，於是他異想天開地想把鵝宰了，將它肚子裡的蛋全部取出。誰知開啟一看，鵝肚子裡並沒有金蛋。鵝死了，再也無法得到金蛋。而毀掉這一切的，正是農民自己。

這則寓言中蘊含了一個自然法則，即效能的基本定義。許多人都用金蛋模式來看待效能，即產出越多，效能越高。而真正的效能應該包含兩個要素：一是“產出”，即金蛋；二是“產能”——生產的資產或能力，即下金蛋的鵝。

在生活中“重蛋輕鵝”的人，最終會連這個產金蛋的資產也保不住。反之，“重鵝輕蛋”的人，最後自己都可能會被活活餓死，更不用說鵝了。

有些公司一方面大談顧客至上，另一方面卻忽略為顧客提供服務的員工。產出和產能平衡的原則告訴我們：你希望員工怎麼對待顧客，就要怎樣對待員工。

你可以買到員工的時間，卻買不到他的心，而心才是忠誠和熱忱的根源；你可以買到員工的體能，卻買不到他的頭腦，而頭腦才是創造力和智慧的源泉。

產能要求像對待顧客一樣對待員工，他們值得被視為珍寶，因為員工會貢獻自己的精華——心和頭腦。

如果你感覺到自己公司的員工工作普遍沒激情，比較懶散，這隻要的原因在於公司的激勵制度出了問題。如果只是個別員工懶散，也跟公司有一定關係。

你好，以下是我個人的從業經驗，僅供參考

員工懶散散漫主要原因是:

1. 沒有完善的績效考核制度

2. 缺乏良好的企業文化

3. 各項規章制度執行力不夠，止步於表面形式

4. 管理層能力缺乏

改善方向:

1. 樹立完善的績效考核體系，把員工的收入直接掛鉤公司利益

2. 明確工作文化，加大宣傳教育力度

3. 強化基本準守，重點處理典型事例

4. 加強對管理層的教育提高管理能力

以上，僅供參考，如有不合理的地方，請斧正