近日，業內傳出迅雷將獲得小米2500萬美元戰略投資，並引發了業內關於迅雷去向的討論。隨後，迅雷CEO鄒勝龍在騰訊科技上對此事進行了“否認”，表示確實與一些網際網路領頭羊企業就戰略合作包括戰略投資進行過深入的接觸，但是目前還沒有下最終的定論。而對於上市問題，他表示目前正在積極關注，如果時機合適，迅雷也會認真考慮。

　　鄒勝龍的迴應實在太為模糊，難免不讓人猜測迅雷會在今年二、三季度會再次重啟IPO計劃，因為現在中概股赴美IPO的視窗還在。

　　時隔半年，如今又有媒體傳出迅雷獲小米2500萬美金的訊息，這次的資訊與之前相比更為深入、準確，再加上去年的種種動作，看來這是半年的業務資料觀察期到了，要正式與資方簽訂相關協議了。

　　曾經的故事不完美，重構故事情節

　　熟悉迅雷的人都知道其在2011年的時候曾衝刺過IPO，當時迅雷為投資者們勾勒的是一個很虛無縹緲的資本故事，是一個似影片又非影片網站的定位，即“消費類數字媒體內容網際網路平臺”。

　　接下來的兩年中，迅雷一直在調整中渡過。直到去年這樣的調整才初見成果，它成為了一家以使用者服務為主導的公司。現在的迅雷擁有4億多使用者，每月活躍使用者3億，其中付費使用者500多萬，每位會員每月為迅雷貢獻20元左右的收入。

　　同時，迅雷還擁有電商、遊戲、傳統廣告等多種創收方式。迅雷想要告訴投資者，迅雷和騰訊一樣，有大量使用者，存在無數變現的可能。據迅雷內部人員稱“迅雷去年會員增值服務收入佔據了迅雷七成以上的收入，而傳統的廣告業務卻一蹶不振，廣告一直賣不過快播”。

　　這樣的結局，一方面證明了迅雷轉型是正確的，且是成功的。另一方面也給投資者們塑造了一個具備遐想的空間，至少和之前相比的確多了很多想象空間。

　　透過兩年的時間，迅雷重新勾勒了一個新的資本故事，加上近幾月中概股赴美IPO的市場反應不錯，所以現在去IPO或許是個不錯的機會。

　　乏力的移動端，或成合作最大誘因

　　其實，迅雷最大的問題還是在於移動端，在移動端使用者的下載需求並不是像PC那樣旺盛，似乎要用到迅雷的應用場景比較少，所以主動下載迅雷的使用者相對較少。這與PC端迅雷給使用者的認知脫不了干係，在PC端迅雷給使用者的認知就是下載工具。

　　即使現在迅雷專注做“內容分發”、做雲服務，也似乎慢了點。其與競爭對手快播、百度影音等，甚至是百度雲盤之間的差距已慢慢拉開，就連迅雷自己內部也意識到了這個問題，並嘗試著透過定製手機(雷鳥手機內建迅雷相關產品)的方式突圍，可惜效果不太明顯。雖然雷鳥手機在迅雷商城已連續多月顯示售馨。

　　同時，迅雷還在嘗試透過家庭路由器的方式切入使用者家庭以爭奪使用者，這麼做一方面出於市場競爭考慮，另一方面還可以增加自己在資本市場上的砝碼。雖然這款路由器還沒有上市，但是現在就已經獲得了很多迅雷使用者的期待。

　　一場雙贏的合作

　　現在可以確定的是迅雷肯定有資本動作了，但是，是什麼資本動作還不能最終確認。如果真的是小米攜2500萬美元入股，無論是對於迅雷，還是對於小米，這都將是一件雙贏的買賣。

　　回顧去年，你會發現小米盒子官司纏身。8月、9月、10月接連被迅雷、湖南衛視、優酷土豆起訴內容侵權，這也是小米盒子的硬傷，就是沒有內容。即使與iCNTV合作，也解決不了內容的硬傷，畢竟iCNTV是一家非市場機制的企業，在內容體驗上面肯定比不了完全市場化的企業。

　　而小米想要保持盒子，甚至是小米電視的競爭力，則必須要保證內容的新、全、清的使用者體驗。戰略入股迅雷，可以最大程度地解決小米“客廳計劃”中內容方面的硬傷。

　　對於迅雷而言，有了小米這樣的“夥伴”，一方面可以大大提升其在移動端的競爭優勢，帶來可觀的移動端新增使用者。要知道在移動端迅雷的競爭力並不是很強，其甚至不如競爭對手快播。另一方面還可以佈局以前未曾深入的“使用者客廳”，借力發展一批電視使用者，嘗試與硬體廠商內容分成創收。

　　綜上所述，這是一筆堪稱雙贏的買賣。

小米6剛上市的時候，引起了一陣轟動，沒人會想到小米竟然也能做出這麼好看的手機，一時間小米6可謂是供不應求。銷量高了，問題也就出來了，機身過重，後蓋縫隙大到能塞紙等等但是這掩蓋不了小米6的光芒，這是小米有史以來最好看的手機，高通驍龍835的加持，在當時那可是中國產機皇的節奏！全功能NFC，後續也是更新了很多的功能，門禁卡模擬，公交地鐵刷卡都可以，也是大大方便了我們的生活在當時還發布了亮銀探索版，十萬的價格，全球限量100臺，後續官方又補了300臺，這是小米乃至中國產手機最高的價格了，買到的也算是個收藏吧！用了這麼長時間小米6，835的效能完全不落後，相比現在好多的千元機，效能方面可以說是碾壓，只是電池稍稍小了一些，中度使用一天要兩充總結一下，這是臺好手機，也是幫小米打下了穩固的江山，後續除了米8槽點多多以外，數字系列還是延續了小米6的精緻與美好，也是希望小米越辦越好吧！