你好，我是一名設計工作者，曾為各類企業做過一些VI和畫冊，在這裡我糾正一下問題本身。

VI的中文翻譯是視覺識別，也就是對某種身份的視覺認知。如果用在企業身上便形成了一種梳理企業“資源”的過程起到傳播企業經營理念和塑造企業形象的一種方式，同時也能從視覺的影響下為企業建立一定的知名度。而它本身的價值就是能否將視覺元素合理的進行強化或者最佳化，對內對外均可加強員工和受眾的認同感和歸屬感。

畫冊則分企業宣傳畫冊和產品宣傳畫冊，他們均有著不同的視覺屬性和設計方法。在設計企業畫冊之前，最好的情況是企業已經有了一套屬於自己的VI視覺識別系統。有了VI，畫冊不止於宣傳企業文化和理念，同時也會再次起到加強對內、對外的員工和受眾的認同感和歸屬感。

企業畫冊的設計方向一般是基於VI來設定的，那產品畫冊則是基於VI和企業畫冊來設定的。原因是如果這家企業旗下只有一種品牌或者一類或少類產品，可同企業畫冊考慮結合宣傳。如果這家企業旗下有多種品牌和多種產品，可走“定位”的路線，去根據品牌進行多樣化的視覺表現。

畫冊的設計應該先考慮內容的一個demo，並進行一個合理的佈局和規劃，從而為它量身打造一套“衣服”——也就是視覺設計。而它本身的價值就是用視覺明確身份，用內容打動受眾，用設計合理呈現。

《定位》是一本書，也是一種品牌經營方法論，這本書的作者是艾·里斯，傑克·特勞特。其中的方法可能一兩句說不清，但他們強調的是企業旗下的品牌不一定要依附於企業本身，也不一定要依附於企業VI的框架中。分根據自身的品牌調性、產品特徵、市場受眾等等去重新打造屬於自己的定位。

一個企業的品牌發展和價值最大化，是基於VI和畫冊，但不取決於VI和畫冊。品牌價值的因素有很多，而其中VI和畫冊起到的只是一個“根基”的作用，這個根基也僅僅是企業的文化根基，並不是產業根基。

文化根基包括：文化觀念、價值觀念、道德規範、行為準則、經營理念等內容，是屬於企業的靈魂部分。

產業根基包括：創新型、資源型。

而品牌價值本身是一個企業的綜合體現，是以企業文化和產業結構形成的屬於自身的一種競爭力優勢。競爭力又分軟競爭力和硬競爭力，在這兩個分支上可能會建立起企業的核心競爭力，也就是在各種資源配置與整合方式。以核心競爭力產生的動力，使一個企業有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而是產品和服務的價值，也就是品牌價值在一定時期內得到有效提升。

前面提到的“糾正”在這裡在總結一下，VI和畫冊在企業的運作中只是起到促進作用，一家企業也不可能將品牌價值的提升都放在VI和畫冊上。市場是多變的，品牌的運作的內容和涉獵更是縱橫交錯的。VI和畫冊只要足夠專業，足夠合理的展示出一個視覺的呈現，這便是對品牌價值的最大價值。

VI設計的價值

VI設計估計很多外行不太懂，從簡單的理解來和大家說說。比如說你去買衣服，有品牌的服裝，一般會有自己的LOGO，手提袋上面，門面裝修，名片，前臺收銀等都有自品牌的LOGO，所用的顏色都是LOGO VI的主體色，一看這個顏色，這個LOGO就知道是這家品牌店的形像。像大家都熟悉的蘋果電腦，一說大家大腦裡所反應出來的首先他們的品牌顏色是綠色，第二他們的LOGO是被咬了一口的綠蘋果。品牌出名了，LOGO被深深印在大家的大腦裡了。

有很多新成立的企業會說，我們現在沒錢，你隨便給我先設計一個LOGO吧？以後有錢了再換好的LOGO，其實我很想勸他們，成立一個企業花了大量的資金了，這個LOGO的錢真的不能省了。品牌對公司的定位很重要，品牌代表的是一個公司的形像，只有把這些定位好了，後期的宣傳品才有基礎，有自己的顏色和特定的LOGO。才能助企業品牌的價值完成最大化。

畫冊從分類來說，一般可以分為企業畫冊，產品畫冊等。企業畫冊一般是對企業整體的實力起宣傳作用的，以介紹企業為主。產品畫冊一般以介紹產品為主。如果有VI設計基礎的企業，LOGO，顏色都以VI的為主。對一個企業起到具體的宣傳作用。或者企業有了一些新的業務出來了，針對某一業務做宣傳；出了新的產品出來了，對新的產品做宣傳，是對品牌形像的一些補充宣傳。一本上檔次的畫冊，給客戶第一印像很重要。有很多客戶覺得不重要，印刷廠簡單排版就可以了，其實這樣的畫冊只會給公司的品牌形象減分而不會加分。任何代表公司形像的宣傳品都不能掉檔次，不能為了只客戶看懂而宣傳，而要看懂了之後，透過這本畫冊對公司有一個品牌提升的過程，和認識瞭解公司的過程，才能真正起到這本畫冊的作用，和體現宣傳的價值。