員工是有理性的人，也是會收集多方資訊的人，並不是過份無節制的要求你老闆怎樣怎樣，只要求你老闆善心善意地經營，善心地經營自己的企業，善心地經營每個手下員工的感情，不要每天黑繃著臉對待員工。關於善心經營，這個話題深奧著啊~

當老闆的有一個問題自己要深刻反問自己，並把結果種進心田：到底是員工靠你？還是你靠類？

如果員工靠你，那你叫他們來幹什麼？還要費心思處理人多後的各種事情，還要發工資給他們，你可以省很多心和錢，自己一個人幹，也可以去當別人的員工。

如果員工靠你，全國的員工聽到後，會不約而同地說：老闆，我們不要你靠！

當老闆的，聽到了嗎？全國員工不想靠你！

這問題其實太簡單，比經常提到的哪個"先有雞，還是先有蛋"簡單得多了。

傻子都會說“是老闆靠員工啦！這麼多人都給老闆一人做活，老闆的錢錢多多啦“！

只可惜，有些老闆沒搞清爽這樣一個自己命脈式的簡單問題。或者，他們的家屬沒搞清爽。

沒搞清爽，就出現了看輕員工，不尊重員工，剋扣員工的工資，應該給的禮義紅包不給，應該享受的國家規定的享受不給，甚至過份壞的老闆，心頭會對員工生出惡毒的咒語：你只能來我這兒，我收留你，不然，你這種人能去那裡？有這種認為的老闆，你大錯特錯了，你一個企業，你知中國企業有多少？員工沒了你，還怕難生存了不成？

老闆，快快摯起情商經營和福利經營的二個經營法寶吧！

華人民變做的員工，是有良心的，他們不會過份要求你，一旦他們感動了，你的事業也就大多贏了，你的做人也就大多贏了！

謝邀！大千世界，眾生云云。人有愛錢的，喜色的，做君子的，當小人的。有仗義疏財的，薄情寡義的，阿諛奉承的，偷奸耍滑的，老實厚道的。還有聰明的，糊塗的，倔強的，張揚外向的，抑鬱內向的。另外，還分男人和女人。要把這麼多各色員工籠絡在一起，組織起成團隊進行工作，也實屬是不易。所以說，人事管理也是一門重要的科學。

本人在國企與私企工作時，都曾當過領導，領導過600多人，深得員工愛戴，並使企業得利，現把一些人員管理經驗告訴大家。作為一個企業的領導，首先要心地善良，宅心仁厚。同時，要對生產中的各個環節非常熟悉才行，這樣才能發揮你的工作能力和人格魅力。

在具體工作與實踐中，首先要有一個可靠優秀的中層小團隊，以便於貫徹執行你的工作意圖。雖說金錢可以解決短時間的某些事情和問題，但是企業中，往往拿不出那麼多金錢來鼓勵員工，而且這種方法也不能長久實行。

對於女員工，管理比較簡單，你認為她幹得好，比別人多發給幾十元錢即可，就能達到她的滿意。對於男員工，比較麻煩，尤其是對調皮搗蛋者，要恩威並施，慢慢感化。對於挑事生花者，則要單獨予以教育才行。總之，對於不同性格的人，要採取不同的管理方法才行。只要你的管理方法對症且得當，不出三個月，企業在人員管理上，就可以順暢。同時，還要教會員工的生產技能，樹標杆和典型予以獎勵，花小錢辦大事，並引導員工向他學習。

做領導的，還有最重要的一環就是，絕對不能聽取讒言，要制止阿諛奉承之徒。要知人善用。否則，會壞你大事。

作為企業主要領導人，除人員管理外，還必須要把握產品成本，懂得裝置管理，以及員工的健康與安全，不能出現重大人身事故。這樣的領導才是好領導，也能拴住員工的心，更能引導員工很好的去工作，會讓你上級或老闆滿意。

篇幅有限，上述解答，但願能幫助到你！

企業領導能否拴住職員的心，是關係到企業發展實質問題。企業的吸引力，與動力成正比關係。企業靠什麼吸引員工為其創造價值，變要職工幹為職工要幹呢？

企業管理，最核心的是管好人，管好人的根本是管好人心，管好人心的基本方法，是把職工當人看。時時處處尊重職工，讓職工有發言權，敢於提意見，積極提建議。把愛護職工的身體健康放在首位。

企業領導要想方設法增強企業的經濟效益，努力提高職工的福利待遇。一定要保障職工的工資按時發放。一定要按期如數地好獻上繳納各種保險費與基金。要職工千幹萬幹，就是不讓職工吃好飯，是企業的敗局。

企業要堅定不移地做到按時上下班，切莫讓職工超負荷苦幹。如有特殊情況，要職工加班，一定要注重職工身體健康，並不折不扣地依法補償加班費。千萬別有剝削職工的行為。

現在這社會，領導很難栓住員工的心，有思想能幹事的，他要求高，早晚有一天他跳槽，沒思想，一味幹活的，又不招老闆待見。