馬雲離開阿里巴巴，很多人要問，為什麼接班人是張勇？這個看起來文質彬彬毫無江湖氣息的上海男人？這樣一個“文弱書生”真能帶領阿里巴巴這樣電商業的航空母艦嗎？很多人都表示了懷疑。

究竟為什麼是張勇？這得從馬雲的整個接班佈局談起。

馬雲離開阿里，並不是一蹴而就的倉促決定。此前，馬雲曾三次交卸職務，培養了3位接班人：

實際上馬雲的第一次退休可以追溯到2006年11月，在引入職業經理人後，他把公司Quattroporte的位置讓給衛哲，第二年，在衛哲的努力下，阿里巴巴B2B在香港成功上市，發行價為13.5港元。首日以39.5港元收盤，大漲200%，成為港股歷史上首日漲幅最高的新股王。

馬雲的第二次退休在2013年5月，馬雲辭任阿里巴巴集團CEO，由陸兆禧接任。48歲的馬雲在杭州黃龍體育場單膝跪地，向員工宣佈：48歲以前，工作就是我的生活；48歲以後，生活就是我的工作，以後就拜託大家了。

而馬雲的第三次退休就是今天，馬雲辭去阿里巴巴董事局主席，張勇接任阿里主席。

為了做好交接，馬雲一共考察鍛鍊了3位接班人，分別是職業經理人衛哲，後因醜聞引咎辭職，草草收場，阿里元老廣州人陸兆禧，被安排去了阿里巴巴董事局副主席的閒職，最後撈到一個榮譽合夥人的虛名；以及現在接棒的逍遙子張勇。

1972年出生的張勇現年不到50，正值壯年。張勇在阿里的花名是逍遙子，2007年，馬雲把張勇從盛大挖到了阿里，為此，馬雲還特地到盛大CEO陳天橋家吃了晚飯，當面為挖走張勇道歉。2015年，張勇開始擔任阿里巴巴CEO，張勇是合夥人機制下人才梯隊中的“傑出商業領袖”。

早在十年前，馬雲就想到了阿里的接班人問題，關於如何破除“創始人依賴症”，馬雲的回答是，“建立一套制度，形成一套特殊的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系。” 為此阿里建立合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。而張勇正是這個制度的代表人物。

在各個場合只要談到張勇，馬雲也總是不吝美言。“張勇展現的東西是我不具備的，系統的思考，沉著之冷靜……為了說服他（張勇）當董事長，這兩年我幾乎一有空就給他‘下藥’，他答應的那一天我非常感動。”

作為阿里碩果僅存的職業經理人，這實在不能不算是張勇的“特殊待遇”。阿里的合夥人制度其實是職業經理人制度的一種替代，衛哲之後，馬雲曾公開表示：“阿里不需要職業經理人，誰要是把自己當職業經理人，我一定會幹掉他。”然而馬雲的接班人張勇正是馬雲“最討厭的”職業經理人。

張勇能享受這樣的待遇，無疑和他的出色表現相關。2009年張勇接手彼時還是個爛攤子的淘寶商城，受到美國黑色星期五的啟發，張勇提出網路造節“雙十一” ，使淘寶在09年底實現盈利，並逐漸成為全球剁手黨最盛大的購物狂歡節日。

近兩年張勇又開始主導阿里巴巴的新零售戰略，戰果豐碩。據阿里巴巴釋出的2020財年第一財季財報顯示，阿里巴巴第一財季營收為人民幣1149.24億元（約合167.41億美元），同比增長42%，其中，來自核心電商的營收同比增長44%，達到人民幣995.44億元（約合145.00億美元），超出市場預期。阿里能取得這樣的成績，張勇可以說居功至偉。

馬雲退休了，很多人也許會問，馬雲會再回來嗎？畢竟在商界有不少創始人宣佈退休後仍在幕後運籌帷幄，或是在企業危難關頭回來救場的例子。

馬雲確實也不想“退休”，不過，馬雲的退而不休，並非要做幕後大佬，而是要“重新創業，重新出發”。照馬雲的原話說：“我還有很多事情想做，還有很多夢想沒有實現。”

如今，阿里臺前的掌控人換成了張勇，但馬雲依然是阿里的一張名片，在宣佈卸任阿里董事會主席的這一年，馬雲依然頻繁現身國內外各種大會論壇，行程密集程度不亞於宣佈卸任前。

某種程度上來說，這些年，馬雲更多的是在忙著去各處“佈道”阿里的價值觀，對於具體的公司業務，他已不再插手，一步步抽離，外界也在這些年一點點習慣了沒有馬雲的阿里。去年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當被問及這起投資時，馬雲卻說他並不知情，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎麼當董事長，我不該去幹涉這些事兒”。