這個問題需要辯證的從兩個方面去看。

在這之前，有必要了解領導是如何成為領導的。

不同的企業性質，對晉升領導的考察側重略有不同，如民企迫於生存壓力，晉升考核重業績，國企晉升考核業績是一部分，資歷更重要。萬變不離其宗，領導一般是個人素質較高，頭腦靈活，成熟穩重，業績突出，作風正派，才有機會被晉升，公司對於人員晉升考察點不外乎以下幾個方面：

1、對公司忠誠，認同公司文化及核心的價值觀，具備和公司同甘共苦的決心；

2、維護團隊團結、服從組織安排；

3、工作嚴謹認真，事業心強，能夠開拓創新，忠實履行崗位職責，敢於承擔急難險重工作，處理問題較圓滿；

4、善於學習，精通業務，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨特，能夠想點子，出措施，較出色履行崗位職責；

5、為人本份，待人真誠，樂於助人，作風正派，廉潔守紀，不利用職權謀取私利；

但林子大了，什麼鳥都有，考察歸考察，要麼失察，要麼考察走形式，要麼就是晉升後的自我膨脹，就會有些如題主所說的德行不配的領導來。我們分兩個方面來看這個問題：

首先，個別現象，說明公司HR考核管理機制還有效，這種情形要麼是領導在某一方面能力特別突出，要麼公司失察，如果是前者，有能力有脾氣，跟著這樣的領導，控制好自己心情，學習其能力突出部分，對自己也是一種提升；如果是後者，沒能力有脾氣，作風不正，在正常的執行的考核機制下，他蹦噠不了多久，等一等就過去了；

第二，普遍現象，那就要注意了，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，上行下效，制度缺失，這種情況公司或事業部考核管理機制大都是流於形式或一言堂，時間久了，公司或事業部必出大事，應早做打算，避免城門失火，殃及池魚。

領導之所以偉大不是領導別人，而是能管理好自己。

好人不長壽，壞人活千年這是千古留下來的，因為壞人辦壞事，他覺得很滿足心情也舒暢而良心就丟到九霄雲外去了，而好人不想辦壞事，辦一件壞事良心上過不去也很自責。人活在世上，各有其道。不必在意他人，做好自己就行

德不配位，必受其罪，這句話是十分準確的，那些沒有基本操守的人，站在領導崗位上，會做出很多荒唐之事，最終的結果不是浪蕩入獄，就是免職，直至開除公職，但是德不配位不是你個人的評價，而是大眾評價，組織評價。

在現在的環境下，多領導幹部還是德才兼備的。

不排除有少部分幹部職位高，但道德不是很好的，即德不配位的現象，這種情況只是少數，不是主流。

德不配位的幹部只有提高自身道德修養，嚴格要求自己，才能走得更遠。否則，早晚得栽跟頭。

偽命題，首先這是組織部門的事，其次一般的老百姓也不認識那些領導，即使認識，沒被抓之前，見了還不是點頭哈腰的，能被握一下手都跟燒高香似的。

一個好的集體、一個優秀的公司、一個有作為的組織，尤其在領導的選人用人方面要經得起考驗。作為領導要有擔當、能力、魄力，實為領導就要做到實至名歸，如果領導德不配位對自己以及他人會有較大不良的影響：如

在職場您是“一人之下萬人之上”高高在上的領導，手底下有很多事物要進行處理。尤其一些關鍵性的決定就等著領導來定性、決策，只要領導的一句話一個簽字就可以推進執行。但是領導的德行與能力不夠，一些事情按照自己的標準行為來執行的話，必定會釀成大禍。到時不僅影響自己，自己手下的團隊也會跟著遭殃。

作為合格的領導，要有遠大的計劃、巨集偉的藍圖、長遠的的目光。有了這些大的謀略還的有大的智慧來相輔相成。

俗話說的好，光說不幹假把式。作為領導有謀略相應的就要付諸於行動，有了行動就的有應有的結果，這也是真正領導表率以及能力的彰顯。光有想法沒有行動必將是一事無成的擺設，直接的手下也將埋沒於領導的碌碌無為之中。所以智小而謀大必將一事無成。

對於我們所有的財富、智慧，我們的一切，老祖宗用一個字來代表叫物。

厚德才能承載萬物。

這就是清華大學的校訓—“厚德載物”。厚，深厚的意思；德，按照自然規律去工作、去生活、去做人做事；載就是承載；物，就是我們說的福報。

相反就是那句話叫德不配位。位就是我們的待遇，就是我們的德行不配我們的福報。就好比說，這有一張桌子，它能承受十斤重的份量，您非得給它放上15斤、20斤、50斤的重量，那我們看這個桌子怎麼樣？它就開始發抖，它就開始變形了，出現崩潰之前的先兆。所以我們要明白古訓“厚德載物”。金錢、權力、名望都是自己的福報，都是壓自己的物啊，您能承載的了嗎？

靠什麼承載，靠符合萬物規律的德行。譬如我吃得好，我穿得好，這些都叫福報。中中國人講惜食、惜衣，你要珍惜它，人貴惜福。你得積攢自己的福報。過去有一句話：“君子愛財，取之有道”，這個道太重要了。生死還是存亡？

有的商人，以非法的手段，去要那些你命裡頭裝不下的東西，你這不是惹禍嗎？因此坐牢判刑的例子還少嗎？他的德行跟他的待遇、福報不相稱。

若你沒有德行，而要享受的太大，要賓士、寶馬、豪華別墅，頓頓飯都是上千上萬……就是消耗自己的福報，折自己的福。

現在人們瘋狂地追名逐利，為了出名不惜一切代價，為了掙錢不惜一切手段。完全不懂得道德，結果會如何呢？

“倫常乖舛，立見消亡；德不配位，必有災殃。”

職場是一個大染缸，各種形形色色的領導都有，素質低的、素質高的、有才華的、低能的。今天，主要想跟大家講講那些奇葩領導，這種領導，不但不能帶著企業發展，相反地，他們的存在，就是企業發展過程中的毒瘤。

01

“愛加班的才是好員工”

有一種領導，不管員工工作完成沒完成，就喜歡看人加班，尤其是自己加班時，如果有員工提前下班，他就會不開心，認為你工作不積極，不飽和，下次鐵定會給你增加工作量，或者是等你關電腦、上完衛生間，剛準備離開時，就會把你叫住，質問你:“今天的任務完成了嗎？”如果你說完成了，他就會說:“來，xx，這個再幫忙弄一下！”

遇到這種領導，真是內心一萬隻草泥馬飄過，即使是一開始想認真高效完成工作，最後也只能變得拖，一小時的工作，分成三小時做，畢竟這種領導看的不是你的工作效率而是你的工作時間！

02

週末隨時call你

這一領導的意識裡，根本不存在工作日和休息日之分，只要他想到事情，就會立刻給你打電話，電話不通就發微信，微信不回就發語音聊天和視訊，總之分分鐘連環奪命call，哪管什麼晚上十二點還是休息日。

更過分的是，這種領導佈置的工作，你要是不做，等上班時，你就斃了，因為他會瘋狂給你穿小鞋，故意挑刺你做出來的東西。

在這樣的領導手下工作，時刻會讓你覺得自己不是在上班，而是把自己一天二十四小時都賣給了公司，就像奴隸一樣，隨時得待命，還沒有加班費！

03

時刻監視你

這一型別領導，就像鬼魅一樣，時刻躲在角落裡，偷偷觀察你有沒有在認真工作，趁你不注意時，悄悄站在你身後嚇你一跳。

沒事就在工位到處轉悠監視你，你上個廁所在他眼裡都叫溜達，你喘口氣喝口水在他眼裡都是閒著沒幹活。

恨不得在你的身上安裝一個攝像頭，一天二十四小時，都要看到你在做什麼。

有這樣的人當領導，每天工作環境特別壓抑，戰戰兢兢提心吊膽，工作完全沒有心情，很痛苦就像下地獄！

04

對你隨便發脾氣

有一種領導的情緒就像心電圖，忽高忽低，完全不受控制，更可怕的是，這種領導還會把自己的私人情緒強加在你身上。

例如，他高興時，你就是小天使，他不高興時，就會把脾氣通通撒在你身上，不管是不是你的錯，不管他的不開心是不是因你而起，總之就是把你當作他的出氣筒。

在這種領導下面工作，會非常影響心情，容易被搞的神經兮兮，幹活也沒有激情。

現在都9012年了，領導要用自己出色的個人魅力去感染下屬工作，而不是還用老一套的管理方式方法，拼命的壓榨、監視員工，長此以往，肯定會人心漸失，沒有人願意真心付出，慢慢的公司自然而然的就辦不下去了。

一般來說，你沒資格說領導著些什麼，因為他比你水平太高了，與你不在一個檔次，或者說沒有共同語言，甚至你都看不到他的影子，何談評價他？

如果說領導有問題，反過來問你，為什麼他有問題還能當領導，你好好的為什麼當不上呢？

所以，你問這個問題時，你應該說明白你自己是那樣的好，卻當不上領導的原因。

先說自己，再說別人。

該乾的工作把它幹好，該懟的就懟。平常心對待即可。有一次，我們按市裡統一部署，製作了一部招商引資蝶片，因為邀請了部分歐美人士，要求我們把內容同步翻譯成英文。我向領導提議花錢請專業人士翻譯。領導回覆我說：你連翻譯成英文都不會？意即嫌棄我無能。我兩眼看著他說：我要是會英文，早就去外交部工作了，怎麼可能在你這兒工作？領導看了我幾眼，無奈地離去了！

坐著看，躺著看，趴著看等等吧，一下想不起太多的姿勢來。開玩笑，怎麼看有用嗎？我等屁民能怎樣？志不同不相為謀，道不同不相為合！志不同道不合，沒什麼好說的。

大”環境”是不適合講什麼”德”的。大部分人不講，少數人講，必然吃虧捱罵，就凸顯另類。就像擠公交啊，別人都在擠，不擠上不去。你在那裡講”德”謙讓。你就永遠上不了公交車一樣。首先大的環境，大的風氣都講”德”，互相講”德”，才有講德的風氣。講德，跟物質基礎，富裕程度分不開。吃不上喝不上，天天累得要死，哪有什麼意思講那玩意？

即然任命和不查就是好人，查了就是壞人。至於配位不誰能說了算。反正從小到大管教我的，全照做我成了好人卻一無所有，而它們則說一套做一套，許多被查處。我們的愚眜無知任由它們擺佈

做領導者，要麼你有德，要麼你有才，最好當然是德才兼備，但這樣的人少之又少，最怕的是無才又無德者。這類人大多靠投機鑽營，拍馬溜鬚上位，這樣的領導最終會害了整個單位，包括他自己。

說假話不配當領導！

說空話不配當領導！

說大話幹不了大事不配當領導！！

不為廣大人民群幹實事不配當領導！

為人民說到做到不放空炮，求真務實才配當領導！