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平臺決定眼界,老闆往往能升級你的思維,那麼如何識別一位老闆好不好?
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  • 1 # 和光同塵56519696

    你想進入這家公司,必須的做功課,看業績,看整體運營情況,看企業內涵如何,企業文化的著力點,以人為本理念的貫徹執行情況。整個員工的精神面貌,透過公司員工的飲食文化,也能反映整個公司的精神風貌,透過外圍的蛛絲馬跡就會了解老總的喜怒哀樂,用人風格,德才儲備情況,人品如產品,他把產品已搞到那一步,也很重要。一般情況下:分為合格品,精品,限量版,藝術品,定版品。還可以看老闆周圍的人,是否是萬眾一心,想提高產品質量,還是勾心鬥角搞內耗,旁敲側擊,才能擊中要害。眼睛向內搞挖潛,比競:如招聘你,你能為公司帶來那些業績,才是重點。常思:我會幹什麼?會幹好什麼?我乾的產品能達到公司什麼水平,行業什麼水平,全國什麼排位。沒金鋼鑽,磁器活再多敢伸手嗎?把心思放在打造本事上,比放在老闆身上要牢靠的多。私企憑本事,國企靠關係和老闆。市場經濟的情況下。憑真本事,活的瀟灑,也受人敬重。個人意見,僅供參考。個人經歷,與友共勉。

  • 2 # 王付軍624

    世界上沒有十全十美的事情,當然也沒有十全十美的公司,至於老闆一般情況下普通員工難與其有什麼接觸,更何況是還沒入職的應聘人員。

    作為職場人,踏踏實實工作才是第一位。至於老闆的為人,作為員工沒必要了解。員工應聘該公司應當是對著工作崗位,公司名聲以及福利待遇去的。所以老闆的為人自有可取之處,否則,別人也不會去應聘該公司。

    以上個人觀點,如有不妥,敬請諒解!

  • 3 # 獵頭老王

    在面試的時候,要觀察老闆眼睛的變化、聽到這位老闆說話的視野、邏輯和專業性,以及從說話的細節中判斷他的格局

    如果未來老闆在和你面試的時候,眼睛不是在觀察你,而是在觀察其他,或者說話沒有邏輯性,想到哪裡說到哪裡;或說話給人的感覺不靠譜等等,遇到這種情況,就不要往下談了。

    當面試的時候,這位老闆是在聽你說,還是你在聽他講。很多老闆特別擅長吹牛和忽悠,而且很享受這種自己這樣的狀態,只想自己講,不願意聽別人說。就像有一位求職者告訴老王,昨天下午他去一家公司面試,整個面試時間是1個多小時,他感覺自己在聽這位老闆吹牛,作為求職者的他,自己講的不到10分鐘。老王開玩笑的說,這是誰在面試誰呢?老王就建議,不要入職這樣的公司。

  • 4 # 中公教育宜昌分校

    在面試的時候,要觀察老闆眼睛的變化、聽到這位老闆說話的視野、邏輯和專業性,以及從說話的細節中判斷他的格局。

    如果未來老闆在和你面試的時候,眼睛不是在觀察你,而是在觀察其他,或者說話沒有邏輯性,想到哪裡說到哪裡;或說話給人的感覺不靠譜等等,遇到這種情況,就不要往下談了。

    當面試的時候,這位老闆是在聽你說,還是你在聽他講。很多老闆特別擅長吹牛和忽悠,而且很享受這種自己這樣的狀態,只想自己講,不願意聽別人說。

    你想進入這家公司,必須的做功課,看業績,看整體運營情況,看企業內涵如何,企業文化的著力點,以人為本理念的貫徹執行情況。整個員工的精神面貌,透過公司員工的飲食文化,也能反映整個公司的精神風貌,透過外圍的蛛絲馬跡就會了解老總的喜怒哀樂,用人風格,德才儲備情況,人品如產品,他把產品已搞到那一步,也很重要。一般情況下:分為合格品,精品,限量版,藝術品,定版品。還可以看老闆周圍的人,是否是萬眾一心,想提高產品質量,還是勾心鬥角搞內耗,旁敲側擊,才能擊中要害。眼睛向內搞挖潛,比競:如招聘你,你能為公司帶來那些業績,才是重點。常思:我會幹什麼?會幹好什麼?我乾的產品能達到公司什麼水平,行業什麼水平,全國什麼排位。沒金鋼鑽,磁器活再多敢伸手嗎?把心思放在打造本事上,比放在老闆身上要牢靠的多。

  • 5 # Alan李振濤

    從大機率來看,企業越大,管理體系越正規,什麼社保最低標準、獎金用個人賬號發放、試用期打折的現象就越少;因為,企業越大,掌握企業日常運轉的就變成了經理人而並非老闆,管理經營體系都是這幫經理人搭建起來的,如果你想透過面試發現老闆的人品,很大機率上是個小公司。

    那麼,壞老闆如何定義呢?

    我認為兩條:他無法勝任老闆的角色,公司前景無望;他無法勝任帶頭大哥的角色,即便是賺了錢也捨不得分。

    因此,你就從這兩個方面入手去判斷吧,至於什麼價值觀、什麼能力模型,扔到一邊吧,與自己切身利益直接相關的才是你所要考慮的。

  • 6 # 壹千零叄夜

    單純的小孩子思維方式。

    壞和不壞只是未成年人的行為判定準則。

    在成年人的世界裡,只有是否遵守法律法規和國家規章制度的。

    一個遵紀守法的公民,你不能強加個人的道德判定標準。

    打工不是低人一等,也只是商業社會的合作關係。你可以不籤合同,但是不能以這是一個壞人的自我準則去判定他人。

    一個人或者說一個老闆,你發現他有違法行為,可以提供證據舉報,但是你不能信口開河說他是一個壞人,哪裡哪裡不好,這個就太低層次。

  • 7 # 真實世界的開始

    面試中百分之九十都不是老闆本人,除非是他對你的資料非常瞭解。一個人老闆的好壞透過底層的管理就知道這個人的品質了

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