因為斐樂今年請了一位新的代言人王源 並且王源的粉絲購買能力和宣傳能力都挺厲害的 而且我覺得斐樂的產品設計都挺好看的.然後明星各大明星都上手，然後就帶火了這個，而且讓許多人，甚至是潮牌愛好者都覺得這個牌子還挺牛逼的，，，實際上這個牌子別說跟aape 這種級別比了，也就哏在中國的美邦差不多，居然現在有許多人拿冠軍和supreme ，palace ，BAPE 這種比較，這……只能說明星效應太強了，然後就是價格挺便宜的，比許多名牌都便宜。

然後冠軍也差不多，近幾年，與許多潮牌都聯過名，如Supreme, palace等等。美版的champion說白了就是運動裝，實際上之前在美國比耐克阿迪還第一個檔次，champion在美國和一個大學合作給他們提供了校服.但是champion在日本也開設了支線，走的是潮牌路線，價位也偏高一點，如果我沒記錯，champion好像還有歐版，價位和美版差不多吧。但在中國跟風潮下，一個普普通通的牌子，在中國搖身一變變為了潮牌。

在服裝行業爬摸滾打這麼多年，見到很多品牌生命週期並不見長，甚至是曇花一現的狀態。

大冠軍在國外就相對於國內的鴻星爾克，斐樂只是國內品牌安踏的親兒子，但對於這兩個國外顧客並不入眼的品牌，竟然在國內市場如此火爆，感到確實有點匪夷所思。但深究下來，能火起來肯定也有其中的緣由。

1.營銷策略

如果你搜某寶上的FILA的旗艦店，你就會發現它的代言人眾多，從小鮮肉王源，黃景瑜到國民女神高圓圓，海綿寶寶馬思純，FILA在廣告營銷這一塊砸下重金，營造出自己的高階與檔次。打入中國市場的同時，它也換改變了自己產品側重點，之前FILA是一家致力於網球、滑雪、賽車等高雅運動的產品的生產和銷售，現在為了迎合華人，生產了適合華人口味的衣服和鞋子。champion也不例外，找了眾多的明星街拍穿上帶他們logo的衣服，可見這些硬廣的作用不小。

2.跟風心理和虛榮心理。

不得不承認華人還是很注重品牌的，所以品牌效應會驅使人的消費，儘管這兩家店裡的衣服價格都虛高，但是也正因為它們的價格高，帶上衣服上大大的logo，許多人覺得穿上很彰顯身份，感覺倍有面兒。加上明星的帶貨能力，各大平臺都是打上xx同款，消費者自然覺得明星穿的就代表著今年的流行趨勢。大家都會蜂擁而至去搶購幾件，甚至某個城市剛開了一家champion店，就會排上長龍。

3.款式簡約。

款式是人們挑選衣服的一大準則，當你正在為挑選衣服苦惱時，你會發現最基本款往往是最好，最穩的選擇。試問誰的衣櫃裡大多數還不都是基礎款的T恤衛衣和外套。當你逛FILA或者champion的店鋪時，你會發現它們的款式都很普通（除了加上自己的logo），並沒有太多的創新，中規中矩，很實穿，很好搭配，不知道穿什麼穿它就沒錯。

4.仿品跟風假貨氾濫。

可以說中國的製造業的確強大，滿大街的大冠軍可能流竄很多fake，就像supreme，大鵝，只要一樣東西火了，就會出現各種仿製品。現在微商，某寶上隨便搜尋就會出現許多便宜的champion和FILA。選擇fake的人也不在少數，所以這也造成了這兩個品牌的爛大街。

兩家可以在眾多品牌中脫穎而出，還是有其過人之處的，

深入挖掘第一個前提條件就是優質供應鏈，沒有良好的質量做支撐，如網紅般曇花一現可以，但是要做到滿大街，則需要強大的供應鏈做支撐，產品的口碑風險容易讓品牌前期投入的巨大營銷費用打水漂。

例如冠軍合作的都是專業賽事，為了體現專業性對於合作都是有嚴格的篩選機制的，所以品質其實是非常OK的。

對於斐樂我有幸走訪過其主力代工廠，工廠服務的品牌多是是boss，巴寶莉和阿瑪尼等，在工廠展廳我看到了專門的巴寶莉展廳，可見也是核心供應商，否則款式無法支撐，工廠表示斐樂基本是按照同樣的生產標準要求的。市面上最好的水柔棉是這家公司獨有的，最新最好的都是優先供應斐樂，因為量大。

斐樂的鞋子作為一個顧客角度評價，質量確實很好，輕且耐穿，洗滌多次也不壞，秀一下我穿了一年的鞋子

兩家的在設計風格和營銷上也都是非常取巧，沒有助攻專業市場而是走了時尚路線，整體的設計風格和宣傳風格都是比較偏年輕的，特別是色彩搭配和細節，非常亮眼，引領運動新時尚，對於年輕顧客來說，好看是第一位的，同時也非常容易跟風，在做好設計之後，緊隨其後的成功營銷也功不可沒。

在設計年輕化之後，緊跟其後的營銷做的也非常不錯，冠軍透過NBA樹立專業形象，然後又拼接說唱文化搭上潮牌的順風車，在潮牌復興中憑藉超級網紅卡戴珊家族，重塑潮牌形象，懷舊+潮流，所以大火了一把。

而斐樂則是主打了流量和明星的結合，透過高圓圓、陳坤和舒淇這些有品質有影響力的明星提升品牌知名度，透過王源和黃景瑜這些流量集中打造爆款，成功吸引了年輕顧客。