我的觀點：“職場嬰兒”、“職場乾貨”、“職場強人”、“職場超人”，是職場人摸爬滾打、跌跌撞撞一路走來的四個階段。這四個階段更像是一個人的成長曆程：“職場嬰兒”是嬰兒時期，“職場乾貨”是青年時期，“職場強人”是中年時期，“職場超人”是壯年時期。

套入職場經歷，“職場嬰兒”就是“職場小白”，兩眼一抹黑，啥都不懂；“職場乾貨”就是“職場幹者”，懂得職場規則；“職場強人”就是“職場精英”，有地位、有經驗、有能力，受人尊重；“職場超人”就是“職場達人”，達到一人就是一個團隊的高度。

題主想要“一口吃成胖子”，從“嬰兒”階段一下子蹦到“超人”階段，就像是“嬰兒”一下成長為“壯年”，“小白”一下子變身為“達人”，實現一步騰飛，真得有點不現實。

01

路要一步一步走，飯要一口一口吃，“職場嬰兒”還是原始階段

想要從“職場嬰兒”成長為“職場超人”，先要了解二者之間需要彌補的差距有多大。

正所謂：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”沒有一蹴而就的事情，也不存在一勞永逸的事情，更不存在一開始就能越到終點的事情。

“職場嬰兒”就是“職場小白”，能夠適應職場的基本環境和節奏。

接下來的職場路，才算剛剛開始，只有每一個階段把基礎夯實了、將路給踩實了，才能進入下一個階段。

【小結】職場規律：不拼搏到每個一階段的高點，就不會進入下一個階段，始終在能力平平的階段徘徊。

02

突破階段性的關鍵點：全領域掌握、高標準律己、精細化作業、經驗性提升

想要從“職場嬰兒”成為“職場超人”，就要一階一階升。

突破，這一階段比較艱辛，可一旦堅持下來，那就是職場騰飛、職場跨越。

（1）全領域掌握

職場闖關，首先要掌握的一條原則就是：橫向延伸，進行本階段業務工作的橫向剖面全領域掃描。

所謂：“觀全域性而知其一域。”只有對本階段的所有業務工作了如指掌，做到胸中有數，才能抓住工作重點，主攻優勢領域，實現業務突破。

大多數職場人容易犯的錯誤：“各人自掃門前雪”，眼光只盯在自己的職場“一畝三分地”上，不去幫助、不去了解崗位的具體工作事項，思維和眼光侷限在狹窄的本職崗位上，沒有更大職場視野和職場思維。

所以，儘可能瞭解掌握本階段的橫向職場業務工作，為自己綜合素養的提升打好基礎，這是“職場嬰兒”階段要具備的工作思維。

（2）高標準律己

職場中無論我們說得如何天幻亂墜，始終擺脫不了一個思維誤區：工作到底是為誰幹？

相信職場中大多數的職場人都會在潛意識裡這樣回答：工作是為單位幹！

彆著急否定這個答案，因為我們早已習慣了：說得和做得永遠不在一個頻道！

正是因為大多數人有著這樣的職場意識，才會導致在職場中，我們往往有一種“偷懶”思維，似乎在工作時間少幹一點工作，就是“沾光”了、“佔便宜”了，這種心理很奇怪，困擾著我們而不能自拔。

所以，“職場嬰兒”階段如果能夠做到高標準自律，進入下一階段的可能性往往會增大機率。

（3）精細化作業

職場中，就怕“認真”二字。無論是“職場精英”，還是“職場達人”，他們身上的發光點都有“精細化”的影子。

凡是能將工作做到細微的人，必有過人之處。這句話說得挺大，其實背後的本質很簡單，那就是“工作態度”！

他們的這種“工作態度”，對自己非常嚴苛，不允許犯絲毫的錯誤，凡是都要做到精益求精，職場差距從來而來。

（4）經驗性提升

凡是能從“職場嬰兒”成長為“職場強人”，都離不開用心總結，都離不開經驗提煉，都缺不了消化提升。

職場怕忙碌，怕“陀螺”狀態，一旦處於這種情境，任何人都會失去“思考”和“總結”的時間。

職場一旦缺少時間去反思行為、去提煉經驗，容易進入“低質化”、“重複性”的職場圈子中而找不到出路。

所以，要想實現職場階段的突圍，這種經常性的反思和經驗提煉必不可少。

03

“職場嬰兒”階段要快、穩、牢，防止“滑坡效應”

“職場嬰兒”作為“職場小白”，就像職場的起跑線，一定要起步早一點、步子穩一些、基礎牢一點。

職場的起步階段，具有“滑坡效應”，意思就是說一旦你在起步階段步子慢、基礎差、不用心，導致的結果就是對職場不適應、沒興趣、無希望，從思想到身心，都會陷入一種“滑坡”狀態，在職場中會掉得很快，等意識過來再決定往上爬時，需要付出比原來更多倍的努力和實踐。

職場中很多人，都經歷了這一“滑坡效應”，結果就是長期徘徊在職場初級階段，不能突圍出去。

所以，“職場嬰兒”應該是“職場小白”鍛鍊自己的黃金時期，只有把握住機會，才能達到職場的理想階段。

04

結語

身在職場中，從“職場嬰兒”到“職場乾貨”、“職場強人”、“職場超人”，從“職場小白”到“職場幹者”、“職場精英”、“職場達人”，不出幾身漢、不掉幾層皮、不下幾番苦，想要一個階段向另一個階段突圍，幾無可能。

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