這是一個職場比較常見的問題。

大將不行累死三軍，要麼奪了他的權。要麼辭職走人。

領導瞎指揮，這是我們職場上的攔路虎和絆腳石，職場如戰場，他會把整個團隊和我們個人帶入失敗的困境。

位置應該是有能力的居之，奪權於情於理都不為錯。

將在外軍命有所不受！做好自己的任務，展示能擔大任實力，並凸顯自己的領導魄力。

讓上上一級領導發現你，這是奪權，或者發光，或者成名上位的大好機會。

前提是你要有足夠強大的本事。

1938年10月武漢棄守後，中國抗戰進入相持階段，“文夕大火”卻把即將成為抗日前線的長沙付之一炬。鐵血將軍薛嶽臨危受命，赴任第九戰區代司令長官；

在戰事最吃勁的階段。白崇禧力薦蔣介石放棄長沙，退守衡陽。

薛嶽將軍當場怒懟，贏得了蔣介石的支援。

最後指揮三湘虎賁將士先後逐退了岡村寧次、阿南惟幾對長沙的三次進攻。

取得了，長沙保衛戰的偉大勝利，在中國抗日史上留下了濃墨重彩的一筆，也成就了自己戰神之威名。

如果你在私營企業工作，你的領導就是你的老闆。

老闆瞎指揮同樣是你的機會，雖然奪不了權，但可以上位。

私人企業老闆重利，合理化的建議。更有利可圖的計劃，為老闆增收創效。

毫無疑問老闆肯定會重用你，上升通道全部會為你敞開。

以上我們講了，領導瞎指揮就是我們的機會。要麼奪權，要麼上位。

如果這兩點都行不通，只能辭職走人。

良禽擇木而棲，賢士擇主而侍。

在一個飯桶手下工作，沒有半點積極意義，時間長了自己還會變成飯桶。

所謂近朱者赤，近墨者黑就是這個道理。

歷史上因君王指揮錯誤，令大將兵敗身死的案例更不在少數。

辭職不辭業，普天之下自有明主，（英明的領導）

或者辭職自己創業。海闊任魚躍，天空任鳥飛。（海闊天空）

最後總結……

領導【瞎指揮】這個問題本身，對於下屬來說是無解的。你可以做的事：

瞭解他是怎麼上來的，誰賦予他的權力。如果他是老闆，那更無解，實在受不了或者影響公司整體工作，考慮騎驢找馬吧，尤其是當下，必須找好工作再考慮辭職。

如果他是中層，看看他是靠關係，還是靠實力上來了但沒有管理能力。如果你也是個活絡的人，可以考慮拉攏拉攏關係，建立一定的私交，這樣會大大降低你和他的溝通成本，提高你的本事效率。

只有你的實力完全超越他了，在競爭中勝出，或者他犯了公司選擇性錯誤，有把握一次性把他幹下去，才能考慮挑戰他，因為他的權力是上級賦予的，不是下級賦予的，只能上級幹掉他。

假如日常工作中你頻繁越級上報，而又得不到更高領導保護的話，很快就會給你穿小鞋。

如果你特別不想理這個人，也可以考慮和更高層建立關係，可以從私交入手，投其所好，打麻將啊，擼串喝酒啊，爬山啊，等等角度入手。

瞎指揮與不作為領導均是厭惡的，非得選擇一個的話，我寧願領導是瞎指揮的。不作為會像‘傳染病’一樣在團隊裡蔓延，作為一個帶團隊的領導都不作為，那還會有誰記得團隊目標，如此這樣誰會去在意團隊創造，整個團隊的績效和士氣都會逐漸崩塌。相比之下，瞎指揮還至少是在折騰中。”

“我為人比較佛性，不作為就比較好。”

“作為一個不作為領導，我不認為不作為就是不作為，這是在給我手下員工自助發展的機會。”

“上面還有領導啊，就算是瞎指揮也不會有大的原則問題，閉著眼睛去闖，怎麼都是經驗。”

“個性比較暴躁，雖然受不了不作為領導無所事事，但相比瞎指揮的無頭亂撞，我覺得不作為還不是什麼大事。”

說什麼的都有，幾乎沒有人喜歡領導的瞎指揮，但對不作為也沒有那麼友好。

02

如果不作為遇上瞎指揮會怎樣

人在職場漂，哪有幾個不遇上奇葩領導的呢，如果遇到領導持續性不作為，間接性瞎指揮，會怎樣？

那簡直就是人生的災難！

有位小友分享了這樣一個事例。

作為市場部的一員，日常工作除了做市場調研外，還要做一些小調查。之前領導會每週制定一個方面調查，大家做完調研，共同探討出最佳方案，然後運用到市場上去，達到促銷商品，擴大利益的目的。

然而，領導辭職空降一領導後，作為員工就再也沒有方向，更沒有事情可做，每天閒散在公司都發黴了。但是如果公司高層一開會，這領導就會招呼大家一起開會，總是誇張的轉述領導的要求，然後讓下面的人七嘴八舌說下該怎麼幹，然後就沒有然後了。

這是典型的持續性不作為，間接性瞎指揮。好不容易信心滿滿，準備大展身手，結果不了了之，不作為還真是讓人心塞。

03

遇上奇葩領導究竟是怎樣體驗

職場上常看到的不作為，主要表現在不幹實事。比如，天天忙活郵件，忙活給領導彙報，忙活走過程……

看著大家辛辛苦苦的跑來跑去，一天到晚都沒閒著，其實，壓根沒有創造任何實質性結果。最讓其他員工難以接受的是，高層領導覺得這領導及時彙報工作，看上去將自己的團隊帶得不錯，大肆鼓勵大家多向領導學學，於是乎，這個團隊成員將主要精力放在彙報上，其他組也學。

而作為底層員工，每天時間浪費在寫各種報告上面。

職場瞎指揮也是經常的事，主要表現在不實事求是。比如，明明該促銷，非得讓上新貨，貨架上堆著的舊貨沒人理睬，時間一到就過期，連陳本都拉不回來。

有個人抱怨說：自己的領導，啥也不懂，每天就知道瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不承擔責任，把責任推給員工，遇到這樣的領導該怎麼辦？

可能很多人都有過這樣的經歷，感覺領導也沒有什麼水平，每天就知道瞎指揮，最後還沒有做好工作，出了事情不擔當，卻把責任推給下屬員工。很多人覺得，遇到這樣的領導，真是倒了大黴。有些人則是忍受不了，最終選擇了離開。

其實，能夠遇到這樣的領導，你應該偷著樂。

1、這樣的領導你能夠取而代之

越是有水平的領導，你想要取而代之，那就幾乎是不可能的，你自己段位不夠，老老實實當個好下屬就行了，除非你的領導高升，否則你根本也就沒有任何機會。但是，恰恰是遇到這種什麼也不懂，瞎指揮的領導，你才能機會取而代之。正是因為他能力有限，而你經過努力之後，就能夠做的比他好。所以，遇到這樣的領導，你該偷著樂。

2、很容易成為心腹

越是這種能力不強的領導，越是需要有能力強一點的員工，幫助他幹活。所以，如果你能力強，幹活好，並且沒有表現出來取代他的野心，對他態度有很好的，你就很容易成為這樣的領導的心腹。而恰恰越是那種能力強的領導，要求標準就會非常高，你往往不容易滿足，也不容易成為心腹。

3、很好相處

其實越是這種領導，越容易相處。而那些越是能力強的領導，都是人精，心眼很多，你根本就不是人家的對手，只能老老實實幹活。越是能力強的領導，越不容易相處。

為什麼能力不想的領導，越是喜歡瞎指揮呢？這是因為，他知道自己能力不強，就越是想要把控制權抓在手裡，也就是越想指揮你幹這幹那。而他指揮不對的地方，自己當然不會承擔責任，因為那意味著他自己威信的損害，就喜歡找人背鍋。

所以，明白了這些，你應該就清楚了，什麼也不懂的領導，肯定喜歡瞎指揮，但是也恰恰是這樣的領導，更容易相處一些。並且，你稍微努力就能夠超越這樣的領導，甚至對其取而代之。公司以後遇到這樣的領導，不要害怕和難過，你應該偷著樂，這是一個巨大的機會。

舉個例子：在一次戰鬥中，一個團為了掩護大部隊主力撤退，擔任阻擊任務。在完成上級下達的阻擊時間的命令後，團長在明知敵我懸殊、彈藥短缺的情況下，依然命令堅守陣地，在付出巨大傷亡又堅守一個小時後才命令分散突圍。對於一些普通戰士來說，是不是有人會說團長不顧戰士死活瞎指揮。但是，實際情況呢？實際情況是，通訊中斷，團長不知道大部隊是不是已經成功轉移，希望爭取更多的時間，提高大部隊轉移的成功率。在這種情況下，您覺得，這個團長真的是瞎指揮嗎？

舉個例子：小劉在一家公司上班，業務能力很強，業績突出，居功自傲，誰也不服。甚至於，覺得領導都不如自己，遇事“瞎指揮”。因此，在領導安排工作後，他都拒不執行，按照自己的想法做，結果釀成大錯。不久後，他被調到了公司後勤工作，空有一身本領無處施展，還經常被同事排擠，只能被迫辭職走人。

舉個例子：面對一項重點工作任務，領導提出方案後，您覺得領導是瞎指揮，就積極的提出自己的想法。聽了您的想法後，領導說：“你的方案比我的好，我看你的想法比較成熟，既然這樣，為了更好的執行，那就由你具體來操作吧”。這個時候，您如何自處，事情辦好了功勞是領導的，事情辦砸了，責任是您的，領導也只不過是會檢討自己用人失察、用人不當而已。這種情況，你還會傻傻的去向領導建言獻策嗎？

別管領導是真瞎指揮，還是假瞎指揮，都要按照領導的意思辦。沒當領導的時候，別想領導的事，當好一個執行者。當了領導之後，別做自己曾經討厭的那種人！

這種情況在職場中也不少見，有的因為領導的專業性不夠，有的因為領導的管理水平有限，不可一概而論。遇到這種情況，確實令人頭痛，團隊內耗可能很大！

領導之所以能成為領導，大概率來說總有他的過人之處，雖不可能事事都專業，但他有時從非專業角度的思考和意見，未必就真的不好！只是下屬往往很多時候只站在技術或專業的層面去看待要解決的問題，角度不一樣，所站的層次不一樣，思考問題的面自然是不一樣。所以，有時不是領導瞎指揮，而是自己還沒有全域性觀。這種情況，需要客觀分析，多角度思考問題，包容不同的觀點和做法。

有時候問題的推進和解決，需要多方、深入的交流和溝通，你對問題的剖析、看法和計劃，領導肯定沒辦法都知道，除了可以藉助詳細的方案來建立認知，當面深入、細緻的溝通也是一個重要的手段。永遠都不要放棄溝通的機會，人性太複雜，每個人的思維模式、格局層次、職業習慣、情緒價值觀等都不一樣，真誠地“溝通”才是職場最重要的“武器”！當然，溝通是相互的，領導也需要有一定的胸懷和格局，可能才聽得進去你的想法。

領導雖然有指揮和建議權，有些領導管理水平有限，確實會胡亂指揮。但解決事情的主動權主要還是掌握在你自己手上。實在無法溝通和達成共識的情況下，既然我們花了精力去做，就應該對結果負責，也用結果證明自己的思路是對的。切忌不要因為領導瞎指揮，自己也就消極處理、隨便應付了事。這樣領導是瞎指揮了沒錯，但你的水平也被拉低，長期以往，你的進步也會越來越少。所以，即使領導瞎指揮，也可以堅持正向思維，把精力關注到要解決的事情上面，才是正道！

你怎麼知道領導是瞎指揮啊？領導的話永遠是聖旨，只是你的領導犯錯誤了，垮臺了，你才知道他瞎指揮的，在位時領導是準指揮，你懂嗎！

領導瞎指揮從生理上講領導是盲人，看不見事情的本象瞎指揮符合情理，那就瞎幹吧，看誰盲得狠。

還有就是領導靠走後門關係人情上位的，本身沒有多大本事，看事情不懂則無頭緒指揮失當或者是根本不著調，按照組織原則下級服從上級那也得瞎幹。至於幹壞了領導認識到自己的的過錯還好，若為了烏紗，為了政績拒不認錯或強詞奪理，那看他倒不倒，估計要倒必須儘快棄船而去分道揚鑣，若不倒，須緊跟著但必須講明對與錯，爭取領導能夠認識並擔當責任，只有這樣才能使領導在今後的工作少或不在瞎指揮。

只能換工作

如果領導對業務不懂，但他信任你讓你落實他不靠譜的想法。你既無法否決他，也完不成這個構想，最後失敗的責任還得你來擔。

最弔詭的是，領導通過這件事會覺得你能力不成。今後不再讓你擔當主力。他通過這次失敗學習了，下次的指揮可能就靠譜了，那時候落實他靠譜指示的人就成了英雄，你更坐實了能力不足的稱號——領導不會願意承認之前的失敗是自身的問題。

所以說不靠譜的指揮，能推就推吧。實在推不了，你要明白命運這東西找上了你，到了你果斷離開的命數了。

瞎指揮，瞎扯淡，瞎折騰，瞎胡鬧，瞎起鬨，瞎攪和，瞎編亂造都是這個德性，沒辦法！

最後結果就是：瞎忙活……！