中國式的品頭論足，古已有之，幾乎無人能倖免。董明珠一介女士，且名氣頗大，自然會引起非議。依本尊之見，走自己的路，別人愛說就說吧（造謠汙衊可不好使）。

事實證明董小姐的“副業”是失敗的，手機和電動車都是例項。還是專心做自已的主業空調，“離開了格力空調你是誰？”

犯了企業經營的大忌，主業不精，不深入研發，優勢必然漸漸失去。副業是自己的弱項，毫無競爭優勢，耗廢大量財力人力。

董明珠深知每一細分行業都是有天花板的，儘管她嘴上從沒承認過，事實上為了實現2023年營收6000億的目標，她一直在努力發展“副業”即多元化。不幸的是格力多元化命運多舛，坎坷無比，幾無所成。從簽字筆的圓珠芯、手機、新能汽車到晶片，基本上雷聲大，雨點小；或是光打雷，不見雨。當一個人也好、一個企業也罷、甚至一個國家，吹牛成為習慣，併成功的將自己吹暈了，以為自己無所不能，離失敗就不遠了。

董明珠加入格力近三十年，以其女人特殊的潑辣和較真的勁兒，的確為公司的銷售作出了巨大的貢獻。同時也因其女人獨有的管家理財，“針針計較”“分毫必爭”的精神為公司的盈利添磚加瓦。但她作為“文革”期間“工農兵學員”身份推薦上中專教育的底子，再加上加入格力後一直拼殺在銷售第一線，後來又忙於上電視、做網紅，肯定沒有時間也無法靜下心來補上科技知識的課，因此在科技知識上的欠缺是肯定的。對格力多元化、上專案的決策不是太專業，以致想當然的拍腦瓜，失敗是難免的。

當年，她與格力創始人朱江洪搭檔時，她只負責執行，有華工機械製造專業畢業的老朱把關，一切肯定是順風順水。當她獨當一面時，有關科學素養的欠缺和喜好獨斷專斷的性格，明顯影響她對家用空調以外行業的判斷。例格力造手機，“分分鐘贏小米”、年銷5000萬臺等“奇談怪論”，讓人哭笑不得。在電視節目裡，主持人問她怎能“分分鐘搞定小米”？她回答：我有一萬多個專利！可她忘了：你那一萬多個專利與手機有關嗎？

我們對董明珠急於完成6000億營收的心情完全理解，但其實格力和董明珠不要太好高騖遠。要找對方向，走對路，格力還是應多在民用電器行業裡向縱深和橫向發展。作為國內家用空調的老大，要利用好自身優勢，有所為、有所不為。一是在盯住國內市場的同時，應向海爾學習，多向國外發展，雙輪驅動；二是向車用空調、工業空調等發展，中國每年的家轎產量都已過2500萬臺，相應的空調需求量只多不小，是個產值龐大的很的市場。當然不是誰想進就能進，但我覺得對董小姐來講總比手機市場難度要低些吧；三是同屬製冷器具的家用冰箱行業，格力已搞了好多年了，媒體上總能見到董小姐代言的“晶弘”冰箱的廣告，但銷售似乎不火，不知啥原因？四是還有許多生活電器是可以發展的，例如這幾年非常火的“破壁器”這樣的產品。關鍵在於發現需求，做出高性價比的產品來，消費者是會接受的。就怕價格高高在上，失敗那是註定的；五是當然可以向自動裝置、機器人等高階行業進軍。

建議格力要“有所為，有所不為”，千萬不要再有聽了中國簽字筆筆芯還要依賴進口，“我來造”的事情發生；更不要為了面子明知已失敗了還要繼續造手機。最近董小姐又爆出格力有1000億資金躺著沒用，準備來搞研發。就算她真有1000億，按照格力現在的做法有用嗎？人才在哪？你看看華為、阿里是怎樣搞研發的？他們招的是全世界最頂尖人物。單憑你董小姐樣樣要親力親為、從零開始都要自己幹，何時能搞出來？提高本民族的科技能力本是應當，但為什麼不能“買”別人的東西，為我所用呢？！為什麼不能站在巨人肩膀上？！

中國的家電業是競爭最充分的市場，虎哥認為只有差異化和高性價比才是唯一的出路。奧克斯空調的成功是最好的例證。現在格力空調高過百分三十多的毛利率是奇蹟，但絕對是短缺經濟時代的延續，其實是不可持續的。低估了同行的智慧，也低估了消費者的智商，可能也已經制約了格力的進一步發展，對格力進入其它市場肯定是沒有好處的，格力“副業”的出師不利也已證明這一點。只有尊重消費者，不將消費者當傻瓜，消費者才能將你當親人。

董小姐被勝利衝昏了頭，多元化發展會託垮格力。再大的企業崩塌只需要3-5年時間！懸崖勒馬吧董小姐。否則晚年不保！

一個企業家只要為搞好企業，為員工增加收入，為國家增加稅收，別人說啥都不重要，說董明珠的人，他能給國家交150個億嗎？

如要合作共贏，必須，知己知彼百戰百勝，關鍵是要找到勤奮好學、誠實守信的夥伴，而不是花言巧語、心懷叵測的小人。

這與她的能力有關，她是搞銷售出身，文化不高，但嘴巴功夫了得，所謂唱工好於做工！自從接班格力後，居功自傲，把格力成功桂冠獨戴頭上，讓人感到噁心！為此她不斷試水各類新產品，企圖以此證明自己開創能力，從手機到小家電，從機器人叫銀隆汽車，無一不是平平而已，有的甚至掉進溝了！至於花500億進軍晶片，更是成為業內笑話！她的經歷，學歷，特長決定了她只能搞銷售，在付了那多學費以後，她還不認輸，還想繼續折騰，那隻能由新東家來決定她的命運！