為了更好地發揮榜樣的作用，在樹立榜樣時，管理者應注意幾點：

（1）從員工中選拔榜樣。以身邊的人為榜樣，更易於其他人瞭解榜樣、認同榜樣、學習榜樣，這樣可以有效地縮小心理距離，增強員工趕超榜樣的積極性。

（2）根據員工的長處設立榜樣。榜樣不是全才，而是在某些方面，有一技之長，比如，銷售業績最好、客戶滿意度最高等，這些閃光都可以成為大家學習的標準。

（3）榜樣行為不能設定過高。如果榜樣的行為需要透過很長時間、很大的精力才能做到，那麼要想達到這個目標就遙遙無期，這樣對大家就會失去激勵作用。

1,榜樣不同於管理者，管理者需要上行下效，上服從與上級領導，下要管理安排有效。左右逢源。榜樣是在一個領域必須做的最好，必須能力到位。

2，是一個領域的尖子的人多不注意同事之間人情世故上的交往。多自以為是。所以領導要給榜樣一片自己發揮的天地，但是還要給榜樣設一個界限。否則容易拉翻車，這源於他的性格。就相當於孫悟空你能力在強，也要給他戴上緊箍咒。否則沒有能約束他的東西了。就是不服從管理的野猴啦。

榜樣的作用起著標杆作用，處處都得帶頭，規矩自己的行為，這樣讓其它員工學習榜樣，在工作中發揮積極，有效業績。 那麼管理者在沒立榜樣時主要得注意以下幾方面，1，選拔榜樣要有一技特長，只有一技過硬才能有說服力，仿效力。2，選拔榜樣還得有德，德行端正才能工作認真負責，在員工面前才能站得住腳。3，榜樣還得有一定的社交能力，因為榜樣上要傳達領導意圖 ，下要服務好基層員工。