覺得這樣的話，應該不拖的，因為領導既然已經給你發了這這麼少，你再去找他溝通，那結果還會有所改變？ 及時有在領導的哪裡會怎麼看你呢？

得到的總覺得少，給予的總覺得多。

怎麼辦？

用事實說話，用業績說話。

千萬不要對比別人，做一個有思想，有計劃的職場人。

如果嫌太少，不妨直接退給老闆，跟他說:老闆您太不容易了，今年行情這麼差，公司也沒怎麼賺錢，留著明年大家一起努力，爭取發個大大的紅包慶祝下！

年終獎發的少怎麼和領導溝通

年終獎制定標準和依據

一般的時候企業都會根據全年的贏利情況拿出一定比例的資金用於獎勵優秀員工。企業會根據員工的工作崗位，工作業績和績效考核綜合確定一定的資金比例作為年終獎發放。

正規的企業都有完善的制度流程標準，而且在確定金額時絕對不會是一個人一時拍腦門，隨機定數，都會橫向縱向多方面多角度衡量，以免發放後產生各種負影響。例如我們公司：在年初時集團會和各公司簽訂責任目標書，確定當年經營指標，根據指標完成情況確定效益獎、年終獎提取比例、標準 、及發放形式。各公司會和各部門領導簽訂KPI，以最終的考核結果確定部門的績效標準 ，作為各部門績效獎和年終獎的發放依據。

如果覺得發得少的問題主要分二個層面思考

一、自己是不是為企業創造足夠的價值，業績是不是足夠好，有沒有可圈可點的亮點，績效考核的結果是不是優，還是及格還是待改進。經過橫向縱向比較後再確定自己值多少錢。前提得是在企業贏利的前提下。

二、企業效益不好、老闆可能會少發或不發年終獎，畢竟年終獎不在薪酬範圍內，不是企業必須強制支付的，但一般情況下老闆為了留人育人還會發年終獎的，只是多少的問題罷。前段時間一朋友諮詢我：今年的效益沒有往年好，年終獎不發行不？如果不發是不是會產生不良影響，員工心裡有怨氣，是不是影響工作氛圍？我給的答案是：如果你的企業還處於盈利狀態，哪怕你發完後利潤所剩無幾，也要堅持發放年終獎，除非你的企業不想做了，可以不發，還有企業處於持續虧損狀態，可以考慮不發，和員工講明情況，和企業一起共度難關。

一般情況下發完年終獎老闆或部門領導會找員工談話，獎金怎麼發放，為什麼這麼發，你有哪些不足，需要改進提升的部分，有哪些優點值得肯定。再說說一些鼓勵的話，聊一聊明年工作計劃、目標、企業前景等等問題，讓你放心、安心工作，告訴你未來是光明的，有前途的。

怎麼和領導溝通獎金髮放多少問題

如果覺得資金髮得少，沒有達到預期怎麼和

領導談的問題，要講究技巧和方法。

至於怎麼談，分二種方式：

第二種情況：如果實在覺得不夠公平可以嘗試著和領導溝通，但大多數情況也不會改變結果。

其實在年終獎發放的過程中領導為了平衡員工的薪酬水平或照顧大多數員工心裡會一碗水端平的。如果獎金的金額嚴重縮水，影響到心裡能承受的範圍內只定會影響到員工工作情緒。但為了不讓自己委屈還是需要和領導溝通一下比較好。溝透過程中要注意一些事項：首先和領導溝透過程中要從工作本身談，談談這一年的工作有哪些值得可圈可點，哪些不足，讓對方認可自己其實不只是領導還有同事認可才行。不要太功利，太直來直去，上來就問領導，你怎麼給我發這點年終獎，發的對嗎？這類的語言。其次，雖說內心有強烈的不滿，但說話一定要注意語氣，心平氣和、別激動，別把情緒外洩，要表現出大度、無所謂的態度，要真誠。最後：要多從自身找原因，工作業績只是評定的一個方面 、人品、職業道德、生活態度也是評定的重要依據，在同樣業績條件下，人品好、生活態度端正的人只定會比你機會多，多反省自己 ，做最優秀的那一個就好。

因年終獎心裡委屈，又改變不了，怎麼辦？

一般情況應有幾下幾種處理方式：一種忍、一種離開、一種順其自然

既然改變了現狀，心理還覺得委屈，還沒有找到合適的下家，那就忍，工作還是繼續，生活還是繼續是不。第二種離開：這種人生活的灑脫，一言不合就不將就，像風一樣，來去自由，因年終獎分配不公離職的人大有人在。第三種順其自然：這種人沒有年終獎當回事，給我了是意外收入，不給可能對自己生活也沒啥影響。

謝邀：大型企業的獎金一般都是按基效考評的，都有規章制度約束，一般你掙多少就發多少，你跟領導談也許你連領導的面也很難見著，既是見著領導也不知你工作做的怎樣，真所謂駱駝脖子長隔山難吃草就是這個道理。小型私企老闆給你多少是早就想好的，所以你也沒必要找老闆談了，還是好好工作吧！

有些領導甚至就是那些天天與你接觸的中層幹部，很少不是見利忘義之徒！基本上個個見錢眼開，沒有一個不為自己著想的！先自己撈大頭，然後象徵性地給下面員工分點！尤其是國企乃至央企，用發紅包的形式獎勵自己喜歡的人，極易產生腐敗，建議取締這種不見Sunny的分配機制！

這個問題還真不好回答！不知道是你自身的問題還是領導的問題或者是企業什麼的效益不好的問題……如果是領導的問題，可以用直接或者間接的方式去做

不好說，發得少說明你在他眼裡無關緊要，看他平時對你的態度就知道結果了，時間長了對你沒有什麼益處，影響你未來的路，做好走的打算

年終獎發出後，沒有什麼好講的，總共一塊蛋糕，定好分的規則，拿到手後，說明每份都有了歸屬，再講其他毫無意義。

與領導訴說，只是表達了自己的不滿。

再提你所說的少了，不知道對比標準是什麼？自己的期望太高，還是知道同事的數額？還是其他原因，可能你的標準沒有可比性，也可能方法不正確，與領導訴說，只能加重領導對你的不認可。

真要說，只有一樣適合：今年年終獎，沒達到我的期望值，可能是我很多地方不足，請領導給出建議，我會朝這方面努力，以取得好成績！

不知該怎樣來說你這個問題。領導年終獎發得少，不知跟你有啥關係，如果你覺得他們發少了，可以拿出自己的錢給其彌補一下也可以。

先稱一下自已！觀一下公司效益（進不到這層級，別談多少了），然後啞忍抑或給領導講:首長，您在裝麻？一般首長都是八個腦袋的人，一下就會聽懂，賠笑解釋的。如果繼續裝麻，你就該考慮跳槽了！

一切隨緣就好！你嫌年終獎發的少你可以和領導開誠佈公地談談但是不一定能達到你預期的果效。多少才是多呢？多少為少呢？你在人家廠裡上班或者是你在人家公司上班得聽從人家領導的安排不是一切都按你的意思來的吧？你在人家權下就得守人家的規矩不然人家怎麼給你發工資和年終獎。領導發年終獎給的多那是上天的恩賜給的少也該知足才行。給多給少領導說了算！你覺得少那多少是標準呢？如果不合你意也可以辭職另謀高就！不要爭競因為爭競的不甜！請的為貴滋的賤！如果該給多的而領導給少啦你可以爭競一下但是我告訴你不一定能爭競來。如果領導按能力就只能給你那麼多你認為給的少而他卻不這麼想！在這種情況下你更爭競不來反而讓領導以為你事兒多。實在划不來就辭職走人吧！什麼時候都是人算不如天算！

年終獎作為一種彈性薪酬，是不作為硬性要求的。

但是年終獎又是廣大拿死工資的工薪階級最為期待的，所以基本上所有企業都會發，倒是發多發少是沒有規定的。大部分企業的年終獎是一個月工資，除非是有提成的工作崗位，年終獎直接和業績掛鉤。

年終獎的多少，有三方面原因。

第一，員工的入職時間。如果是今年剛入職，哪怕表現在好，年終獎也不會高，因為實習期就佔了很大一部分時間，轉正後一段時間仍是在學習，從事一些可替代性崗位的工作。所以創造的價值並不大。

第二，員工這一年的表現情況。員工這一年表現好，業務水平高，關鍵的是還能被領導看到，這樣年終獎就有可能會多一點，當然這不是絕對的。

第三，也是最重要的，就是看老闆為人。老闆大方，哪怕員工表現一般，但發錢的時候絕不會手軟。相反，老闆精明會算計，認為每月開的工資足夠支付你的辛勤付出，哪怕你表現再好，老闆覺得都是應該的，年終獎也不會多。

在職場中，認為年終獎分量與自己這一年的辛苦付出不成正比的大有人在。這時候我覺得更應該考慮自己的問題，而不是去找老闆理論（當然，適當的爭取也是可以的）。

年終獎終歸是看老闆給多少，自己就拿多少，非常被動。那麼何不主動增加自己工資以外的收入呢。這裡並不是說要搞副業，自主創業什麼的。我們完全可以根據自身崗位和公司的需求去考一些證掛在公司，每年到時候公司就得給你打錢，支付你的掛靠費用，說實話，這比大部分的年終獎要豐厚很多。

所以，與其看天吃飯，落得失望鬱鬱寡歡，還不如主動提升自己的業務水平和資歷職稱，化被動為主動。

對於這個問題，要區別對待。

1.要分清企業的性質，私營還是國有還是外資。

2.如果是私營或者外資，且你的年終獎和別人差別懸殊，又沒有合理的理由，就必須要溝通。很多時候發很少年終獎，或者故意造成很大對比落差的年終獎就是希望你辭職的訊號。

3.如果是國有，未必需要溝通，如果大家都差不多也就罷了。如果確實比別人少，需要自己主動和領隊談心，問問原因，希望在未來能夠更好的發展。

只要年終獎不是合同條款裡的必備要約，那發不發，發多發少，完全取決於企業的經營狀況和股東的決議，只要工資不欠發，保險不欠繳，福利還存在，那年終獎不發又如何呢？除非你非常優秀，有競爭力，那你就選擇辭職，但願你能找到更好的發年終又高的崗位吧。

一般實行績效考核的單位，獎金的計算會有一個辦法，如果按照這個辦法計算你應得的與領導發給你的有差距，即領導給你發的比應得的少了，可以跟領導據理力爭。不過你可能爭回你應得的，以後難免穿小鞋。這個世界許多場合並不講理，利益往往會向權力傾斜，明知道不公平也只能忍著。