運營其實也是有大學的。首先自己覺得運營雖然重要，隨著新媒體時代的發展，但最終還是內容為王。我們要抱著酒香不怕巷子深的思想。我們要多學習各種媒體的運作方式，多看看這方面的書以及實際案例，從成功的案例中學習並結合自己的知識，走一條新的運營之路。

這個問題表達的不太準確，新媒體運營是一個整體，新媒體是承載資訊的新興載體，新媒體運營是用網際網路的運營手段對產品進行推廣營銷的一種方式。那我就理解為您問的問題是：如何做好新媒體運營吧。

新媒體運營有很多職能呢個，比如內容運營、使用者運營、活動運營、資料運營等，現在招新媒體運營大多是透過內容營銷去做品牌曝光和塑造品牌口碑，也就是新媒體編輯。

想做好新媒體編輯，第一得明確自己的定位。明確了產品定位然後再明確使用者定位，最後明確內容定位。產品定位就是做的什麼型別產品？有什麼功效？相對於同質化產品你有什麼特色和缺陷等；使用者定位分為使用者屬性定位和使用者標籤定位，使用者屬性就是地域、性別、年齡、職業等，使用者標籤定位就是蘿莉、小鮮肉、美食、旅遊等基於興趣的標籤；在明確了你的產品和使用者後，再做內容，內容一定要以使用者痛點和利益點為核心，並符合產品調性，不能瞎扯。

第二得學會分析。資料分析，閱讀量、轉發量、淨增量等；行業與競品分析，自己對行業發展要有明確的概念，行業流行什麼、行業忌諱什麼，分析自己的競品，瞭解他們的運作模式，行為規律，功能框架。對他們的優點和缺點進行分析，找出與他們不同的差異點或者他們沒有的稀缺點進行突破；

第三得學會互動。有了粉絲基礎，不要就放在那裡不管，特別是種子使用者。給他們建群持續做分享、定期調研、定期做活動或者線下交流會，增強粉絲粘性，之後你去做裂變增長，他們都是你的固定傳播者。

第四得學會科學的文章釋出。以訂閱號為例，一天一次，一次最多八篇，要麼你每天都發，要麼規律的隔一天發，不要今天發了，明天不發，後天也不發，大後天再發，沒有規律很難培養使用者的閱讀習慣。還有釋出時間，根據不同得使用者群體，根據他們的微信開啟習慣，在開啟高峰期的時候釋出文章效果最好。下圖給大家作為參考

第五得保持對資訊的敏感。說白了就是關注熱點事件，節日事件等。根據產品特性與熱點的銜接程度選擇要不要輸出內容或者策劃活動，節日一般是電商比較關注，以團購、促銷、限時折扣等方式為主。

其實不止這五點了，新媒體運營需要相當強的思維能力和創新能力，這個學習是一方面，更多的是靠自己的經驗及悟性，做內容積累十分重要。

我從事寫作七年之久，近三年開始從事新媒體運營。從一個運營小白，到今天獨立負責單位的新媒體平臺。運營。我覺得運營好新媒體，平臺主要是要能夠處理好使用者、內容和平臺三者之間的關係。

所有的新媒體運營首先需要對使用者進行定位與分析，然後根據您的使用者特性來確定你的內容，最後根據你的使用者和內容來選擇運營平臺。

新媒體運營從某種程度上來說就是一個不斷試錯的過程，它可以遵循一定的規則有和規律，但並不是一成不變的，需要我們在運營的過程中不斷的去調整和完善我們的運營策略與方法，這樣你的運營效果才會做得越來越好。

說一說我理解的新媒體運營吧！

在大公司的話，新媒體運營往往會在不同的部門之下，比如說有的新媒體運營是在市場部，有的是在公關部，還有是在增長部、新媒體部等等，但每個人負責都相對比較單一，比如說如果你是內容運營，可能長期就是做一些文章的編寫編輯，你是活動運營的話，可能長期就是不斷的進行活動、拉粉、下一次活動、再拉粉，很少有機會嘗試其他崗位，但大公司有一個好處就是會有很多的資料分析工具可以來幫助你不斷根據資料結果來最佳化流程，這是許多小公司沒有的條件。

一是新媒體時代對內容要求更高，過去只要有內容就夠了，現在還需要懂傳播；

二是穩健比爆款更重要，早期起步的時候可能會熱衷於做一些爆款吸引眼球，吸引粉絲，但是機構化的自媒體一定追求的是安全，首先是要考慮穩健和可持續。

說到媒體人創業的優劣勢，她表示，優勢在於人脈豐富、見多識廣，劣勢就是語言上的巨人，行動上的矮子，比如她自己會比較猶豫，性格比較陰柔。所以她提到創業中幾個比較重要的能力是執行力、善於學習和堅持。

垂直化，全網分發，付費嘗試，打造品牌的活動，多元化商業模式，穩健比爆款更重要。私信關注領取新媒體運營資料，私信“領取資料”。