在職場當中，我們會遇到各種各樣的領導，有的比較好說話，有的可能脾氣有一些急躁，我覺得喜歡催工作進度，這也是屬於很常見的領導，不至於說到心理變態這方面吧，下面就你這個問題來簡單聊一聊我的一些看法。

團隊做事比較拖拉

當然，我這個是對事不對人，不是針對你來說的，比如說你們團隊的人做事比較拖拖拉拉的話。這個時候領導的壓力也是比較大的。所以他就會催下工作進度，也是督促各位小組成員互相配合一下，好儘早完成，我覺得只要自己分配下來的工作做完了就可以了，又何必害怕領導來催促呢，她也不是針對你一個人的，可能對小組成員都會這樣。

遇到上級領導催得緊

領導的上面也還是有領導的，比如說領導的領導是一個很喜歡催工作進度的人的話，他自然也會來催你們了。要不然的話，上級領導看到催了之後他也沒有反應，那對她是不是也會有意見的，所以我覺得這個東西也是要互相的體諒一下任務交代下來，當然都希望趕緊完成，而且希望趕緊看到進展到什麼地步了。

需要給客戶報告

有的客戶也是很變態的，對於一個任務，會不停地詢問進展到哪一步了？進展到哪一步了？也可能是客戶也要和自己的老闆報告。或者說要表現的積極一點，而且客戶來問了，總是要回復一下的吧，所以他問一次，你們領導就來催一次詢問一下進展到哪一步了，再反饋給客戶。

所以說，既然在一個地方工作相互還是要包容理解一點，不要對領導產生怨言，更不要說的人家變態的，人家也是認真負責的，你可以把自己的大概情況和領導說比如說我這個工作大概要在明天下午完成提前說了，他就不會來催了。

首先，每個人的工作狀態和工作能力都是不一樣的。根據你的描述，你的這位領導剛上任不久，你是否瞭解過她之前是否有擔任過領導？是否懂得部門的運作？所以，這需要分幾方面去理解她的心態

第一，以前沒有做過領導。那麼她是如何上任的？完全不懂的人，只知道安排工作但是沒有一個系統的規劃。可能導致她沒有任何的方向，不知道該如何處理事件，比如你說的問工作的事情就敷衍你，所以她的心理是惶恐不安的，只能用所謂領導的架子做給下面的人看，但解決不了任何問題

第二，以前做過領導，但並不是同一個部門的。俗話說隔行如隔山，她可以把以前當領導的經驗（比如你說的每天幾點之前把工作完成）複製過來，但肯定不是完全適用

第三，以前做過相同部門的領導，有過經驗。如果是這種情況，說明可能她對你的工作有意見的，是不滿的，甚至是要想辦法讓你離職的。

你可以開誠佈公的找領導談談。可以把你的工作經驗如實告知她，比如某件事情需要處理多久，需要哪些人配合等等，讓你領導知曉處理事件的大概流程和時間節點。這樣不僅你領導默默學習到了，同樣也會理解你的難處，以後工作上不會再給你難堪

至於第三種情況就比較複雜了。你有沒有具體瞭解你領導的工作狀態是怎麼樣的？對其他人是不是和對你一樣？如果是專門針對你一個人的，那需要你自己好好反省下。哪裡做錯了？哪裡得罪人了？哪裡讓領導或者公司不滿的？需要的話及時改正。

總之，工作上的事情絕對不能只看片面的情況。領導的心思不是單看某件事情，就能揣摩出的。需要的是你多多用心去觀察。

以上是我一點不成熟的建議。

感謝邀請回答。首先作為下屬，不斷被領導催促工作進度，我能感受到你被催促時的壓力，煩躁和焦慮和反感。第二，領導採取的無效方法。問題中你提到了，估計是剛開始當領導，也就是這位領導在目前這個崗位也是新手，她難免也會有緊張和焦慮，也希望把自己份內的工作做好，因為她也有她的領導，她應該也有被考核的標準，因此從這個角度來說，她還是屬於積極進取的領導，只是她採取的方法是“唱黑臉”“敷衍”等不太可取的方式，而不是溝通，鼓勵，調動下屬積極性的有效方法。這一點大約能體現出她確實在管理崗上是個新手，不瞭解下屬的心理。第三，領導不信任下屬，也不信任自己。“在工作上有問題找她就敷衍，讓下屬自己去搞定，過兩個小時又來催”，可以看出，作為領導，她只懂分配任務，不懂完成任務，也不懂如何給予下屬支援，她應該不相信下屬能在規定的時間之內完成，也不相信自己的管理能力，能讓下屬服從，配合完成工作任務，所以再三催促。第四，作為領導無法承擔責任，反覆催促下屬，卻不給與有效地支援，指點，整合，既反映了該領導的心理素質不夠好，也反應了該領導的業務水平欠缺，缺乏“兜底”的能力，以及領導能力欠缺，如此“心虛”的領導，想必團隊遇到風險或者困難的時候，承擔責任和抗壓能力也可能欠缺，還需要多經歷多提升，當然不至於被稱為“心理變態”。

既然提到領導催促下屬工作進度，其實就是談到了人際關係的問題。關係是雙方的，剛才從領導需要提升的角度去討論，現在作為下屬遇到這樣型別的領導應該如何應對呢，這應該是我們更加關心的問題。第一：分清界限。領導的管理風格是她的，作為下屬更好地完成自己本職工作才是最重要的事情，對抗和抱怨其實都沒有意義，困難也是挑戰，領導無法給予支援和指導，正是提升自己工作能力和與其他同事溝通合作能力的時機。自己的能力提升了，是否繼續在現在的崗位上扮演“下屬”的角色也是未知的。第二：關係是相互的，相處的方法也是多種多樣。俗稱因人而異，遇到不同風格的領導，可以採取不同的相處和溝通方法，這也是職場人需要鍛鍊和學習的能力與技巧。

喜歡催工作進度的領導不是心理變態，但也是心理扭曲和工作欠缺的表現。

1可能是他在成為領導前他的領導就是這樣督促他的工作的，導致他習慣性的延續

2可能是他自己做事情比較急躁，快速要求出來結果。繼而要求下屬也要快速完成，不停催促

3是他工作中缺乏安全感不信任下屬，覺得自己交代下去了不這樣督促著，害怕手下的人不能按時完成，自己要承擔責任

4是他管理工作做的不到位，如果平時做好賞罰制度分明，工作安排的合理妥當根本不需要一直催啊，只需要做好監督就好了

領導交辦任務時果斷承接，過程中主動彙報進度，儘管在苦海也讓自己全面成長，也許改變不了大環境，且待時機，人生很長。

這個問題存在多面性，不能一概而論！每個人處理事情的方式不同，包括領導與員工；具體事情的輕重緩急也不一樣；個人的能力也存在差別；這需要雙方理解與溝通，針對具體事情、在不同情況下行個體化策略！不能簡單的歸結為領導“心理變態”。即使真的存在心理問題也應該由專科醫生來診斷。

30%領導自己本身就是要求比較高，對自己和對下屬基本都是一樣的要求，30%的領導自己能力不強，被他的上級催他也只能催你，剩下40%的是針對你了。