在網際網路發展日新月異的今天，不創新就意味著沒有明天，誰都不能只留戀昨天的輝煌，比如國企某興公司。qq如果不更新迭代就不會有今天的微信，淘寶不發展也不會有今天的天貓，海思不去試錯也成就不了今日的麒麟990，網際網路還在發展，物聯網已在路上，5G還在體驗測試，6G已開始規劃。試問今天的你我，有什麼理由不學習不努力，不然被淘汰就在不遠處。

下面我們一起探討一下這個問題。

比如說，像蘋果要出3s,然後4,然後4s,然後5, 5s,然後就是X xmax了，對吧!這種都是透過迭代的。小米也-樣的，出了小米系列了,不斷跑,不斷最佳化,對吧。所以，這就是- -種很 快的迭代思維。

我們不能夠完完全全把所有的風險全部算出來。我們只能夠做的是說，看準了前面這一步是可以走的，

馬上再看下一步,用快速迭代，快速試錯，快速修改的方法,然後小步快跑，來往前做。而不是一開始就把整條路想好，那麼這個過程裡邊，營銷本來就是面對不確定的世界的不確定的方法。

網際網路的迭代思維

從小處著想，快速創新，這就是說的對於任何一個產品都實用的一個產品的迭代過程,因為我們都知道天下武功唯快不破，任何一種產品從開始做出來的第一版都有自己的不足之處, 只有不斷的改進和完善自己的產品才不會被淘汰。

在網際網路的營銷的競爭是所有行業比中最為殘酷的，任何-家在發展或者存活的網際網路公司，除了有拼.命三郎的精神，還要有段譽的凌波微步,因為網際網路是-個快魚吃慢魚的時代，而不是打魚吃小魚的時代了，記得去年網上流傳出這樣的一-段話，可讓自己累死，也不讓對手有單，更加的堅信了天下武功為快不破的真理。

小米創始人雷軍曾經說過做小米的7字訣:最後-個要訣就是快， 同時我也堅信“天下武功唯快不

破”。因為有時候，快就是一種力量,快了以後能掩蓋很多問題,比如你做軟體的，當還是少數使用者在發現問題的時候，你已經更新了,那麼就不會影響到你所有的使用者。

當企業在快速發展的時候，快往往就可以把面臨的風險降到最小，當你速度-慢下來, 所有的問題都暴露出來了。所以，怎麼在確保安全的情況下提速是所有企業最關鍵的問題。

那麼什麼是迭代思維呢?相信很多人都透過上面瞭解到了。

其實就像QQ更新-樣,每更新-一個版本就是迭代,在傳統企業，對於產品的研發升級同樣也是迭代，只是在網際網路的大環境下，迭代不僅僅限於產品的開發了,更是一種思維方式，這樣的方式不論是網際網路的創業者,還是傳統企業的CE0都需要明白迭代思維的本質是什麼。

說了這麼多，跟我們做營銷的有毛線關係?如果沒有看到迭代思維的那麼我想你也跟我不同頻了，網際網路營銷經歷了幾個時代的變遷，從電視媒體時代、傳統網際網路、Web 2. 0、svs時代到移動網際網路的變遷，

哪一個不是在變化?營銷的那一個不是在升級?我們獲取資訊的方式由電視看新聞獲取資訊,到後來我們上]戶網站看新聞，再到後來的部落格時代，一個個文化名人、草根英雄、碼字少年風起雲湧，豐富了我們的資訊,然後過渡到了現在的自媒體時代。

因為我們渴望真實,所以我們隨真實化資訊牽引,並隨網際網路的進化而進化。

這個網際網路迭代思維來自於一本書，《精益創業》。

這本書裡面介紹的一種創業思路就是，先出一個原型，讓使用者試用，找到問題後馬上修改，出第二版，以至第三版、第四版，......，這樣能夠保證你少犯錯，投入財力創造出來的是使用者喜愛的產品。如果不行，那麼馬上放棄，也沒有很大的損失。

迭代思維在軟體開發中，又叫敏捷開發，其思想是很簡單的。

為什麼網際網路創業能夠這樣做呢？本質上是因為網際網路平等又迅速，創業者能夠在短時間內擁有大量的使用者群體，幫助他試錯，幫助他宣傳推廣。如果放到傳統行業，迭代可能是有害的。比如做大客機，C919，一干就是10多年，還沒有拿到適航證。如果飛機用迭代思維開發，出了問題我們再改進，那就完全失去了乘客的信心，永遠的砸了牌子。

迭代式思維和顛覆式思維

顛覆式思維是從零到一；迭代式思維是從二到三，接二連三。

思考1：蘋果公司是迭代式思維還是顛覆式思維？

從內部來看，也許是顛覆式，但是從外部來看，是迭代式。

思考2：當下中國移動網際網路世界，是顛覆式還是迭代式？

答案是迭代式。

現實：大量企業利用迭代式思維在執行；而在顛覆式的企業中，則大多數湧現後消失了。

體會：我們需要接二連三的思維模式。

舉例：實用是二；逼格是三；功能是二；情懷是三；定位是二；爆品是三；網紅是四。

物以類聚是二，人以群分是三。

體會：顛覆式思維是否定式思維，不斷去否定，則否定的東西成為你的魔杖，反而不斷去阻礙你進步。迭代式思維是接納思維，有接二連三的思維，就代表自己能夠接納自己的過去。