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1 # 全富創業匯
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2 # 千面略懂先生
1.老闆的壓力絕對是比員工要大很多的，因為公司不賺錢就是犯罪，不僅無錢養家人，而且無錢發工資給員工；
2.老闆絕對比一般員工都要優秀太多，儘管我們看到一些大老闆好像什麼事也不幹，但是他的經營和戰略思維，是遠遠把你甩出幾條街的。不要以為老闆在某個專業領域可能比你差，你甚至嘲笑他的無知，但沒有想過真正成功的關鍵不在於這些。
3.這一點雖然放在第三點，其實特別重要的。這是你沒做老闆難以明白的，我自己曾經也打工十年，全都是在私營企業。我發現私營企業，特別是發展中的私營企業，問題一大堆，譬如管理混亂、老闆小氣給不起高薪，甚至處處剋扣我們的薪水。但太多這樣的公司往往發展得很好。究其原因是他的賺錢模式特別成功，有一些賺錢的核武器；譬如選對了好的行業，像網路公司就如人家坐在跑車上，你騎在腳踏車上；譬如，有把產品推向終端客戶的超強平臺和渠道；再譬如有好的產品和品牌等。反正沒做老闆，真是無法想到，只能看看熱鬧，並不知道有這麼多的門道。不懂這些你想創業做老闆，再多錢也只能打水漂，比資金更重要的是你的戰略眼光和賺錢模式。
4.做了老闆才明白，原來的老闆其實是我們的榜樣，如果可以重來一次，我願意在別的同事罵老闆“鬼”的時候，我偷師學藝成“精”，不至於自己創業時走這麼多的彎路。
5.做了老闆我才明白，做一個待遇不錯的員工是多麼幸福啊。
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3 # 使用者開心的小草
我是個小老闆，所以只能談談小老闆心得。以前我特別羨慕做老闆的，住好房子，開好車，想吃啥就吃啥，想穿啥就買啥，想玩啥就玩啥，不用為錢發愁，日子一定很順心。
可是當我當了老闆之後，我才發現雖然錢是比別人多了那麼一點兒，房子比別人大了那麼一點兒，車比別人好了那麼一點兒，但是我們比別人付出的多的多了，我們私人的空間卻比別人少的多了。我們是小微家族企業，手下有十幾名員工，我們是生產帶銷售型的小微企業。我負責原材料的供應和財務，我每天在員工上班之前備好所有原材料，忙的時候，中午都不休息，不能有一點兒差錯。員工上班的時候，還一起監督生產。有點空閒就忙著記記賬，也不能有半點差錯。老公負責發貨銷售，曬的黝黑黝黑的，經常發貨到很晚，晚上11點之前沒睡過覺。姐姐負責伙食，就像我們整個家的保姆一樣把我們伺候的舒舒服服的。姐夫負責車間生產和安全設施，上班的時候跟著員工一起上班，下班了圍著機器轉，兩手油脂麻花的，就像個修理工。要是趕上員工有事請假，為了生產的進度和對客戶的信譽。六十多歲的爸爸媽媽和我們孩子也下車間幹活。
雖然很辛苦，但是我們這個大家庭很幸福！這使我深深的體會到，不要羨慕別人擁有的多，其實別人付出的更多。
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4 # 五月的江南雨
首先就是稅
其次是人工工資
再其次就是效率和產值還有利潤！
說到利潤核算，非常個大難題！！小廠子怎麼算，算來算去錢都是銀行的，一堆材料在家裡不知道是虧了還是賺了！客戶欠款的利息又不能算，銀行又盯著你！
請客戶吃飯怎麼樣才能經濟實惠，不掉面子又能拉到訂單！學會了裝孫子！
面對員工學會了當奶爸！
面對家庭，虧欠！
人面前強顏歡笑
人後淚落心中
堅強的外衣，撕碎後是一片汪洋！
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5 # 紅砂遮豬臉
好比，你開了一家肉夾饃的店~當客流量不大的時候，你的成本主要是房租，人工等，如果哪天你的店做到了地區最好，那你的成本主要就變成餅了~~~
所以，有的員工會說自己的老闆小氣，那是你根本就不知道，老闆眼裡看的東西要比你多比你遠？假設你在高速上開車，老闆就在你上面觀看全域性，你看到的是暢通無阻，老闆卻已經看到幾公里在有路障了。這個時候，你覺得誰是對的？？？
所以，真的做了老闆，你的思路，眼界，格局都會發生變化~簡單點就是作為老闆的你除了讓自己吃飽以外還要讓公司的所有員工吃飽，可員工呢，自己吃飽就可以了~~~~
回覆列表
企業文化
1.創業之後當老闆你才理解作用。例如：你喜歡聽好話，很多就跟你說好話，你如果企業文化是實幹務實的精神，員工就是彙報工作時只說要點。
2.你在企業跟誰走近點，其他員工你不在就會模仿他的行為，他如果老遲到大家就很快跟上。很有意思的事好學得慢，壞學得快。
分錢1.發工資
2.分紅利
3.發獎金
才理解什麼叫捨得和捨不得
分權1.讓誰做經理，誰做總監。
2.開除員工
3.給權力，給3個總監每個月2000部門經費使用權力，每一個人都花地方不一樣。
當老闆後你就理解什麼叫想吐血。
人情和制度1.業績好老請假，業績不好也老請假你應該怎麼管理？定製度？
2.新員工投訴你的合夥人或者你老員工？你如何處理？
3.大家越來越懶怎麼辦？
這些你都是你創業後當老闆才能理解，體會到老闆都是能人做的。