我從來不幹這事。農村人有句“老實終久在"，意思就是做老實人，幹老實事，終究會被別人認知的，這樣的人才能長久立是於被人信任之中！

作為新人，經常向領導或者老員工請教問題，這是應該的，也是必經的一個過程。

問題在於：你不能帶著最淺顯的常識性問題去請教別人。這會暴露你不思考、不學習、不積累的狀態，所有人都會煩這樣的問題和這樣的員工。你應該帶著思考後的解決思路去交流，一些行業術語要能熟練運用起來，這樣雙方才能在一個頻道中對話。

在工作一段時候後，業務、流程、周邊關係已經理順，這個時候你需要獨立承擔責任，為團隊、為主管分憂解難，而不是繼續給他們帶來負擔。

從你的描述看，你已經意識到這個問題了，說明你在職場中的心態和能力都逐漸成熟，能夠負責起更重要的任務了。

不過你與主管、老員工的交流不能停止，交流的內容從普通的、淺顯的資訊轉到解決方案、流程最佳化等更高階的資訊，並能夠提出自己的想法和見解，這個時候你就逐漸成為團隊的核心骨幹。

低層領導會親自幹

級別比較低的領導，遇上下屬反饋上來的問題，親自動手解決的比較多。但也有指導，口頭指導的話不一定很明瞭。有的時候自己明明解釋的很清楚了，但是下屬還是不明白，加上自己是親自幹過來的，反正解釋半天不清楚，還不如自己動手幹了算了。

小領導到大領導的過程，都是一個不斷進取的過程，不同的階段有不同的認識。大的領導並不一定是動手能力不強，主要是管的人、管的事太多，時間和工作性質都不允許他沉下去親自解決一件事。

所以在職場上，經常有一些下屬抱怨上級領導光會動嘴，就是光打嘴炮。說起來一大套，幹事兒找人沒屁影。有時候這樣的認識確實是誤解了一些領導，因為他不坐在領導的位置上。不知道領導在思考什麼、在幹什麼。

有的下屬 有可能真的是能力問題，經常性的把自己的事情向領導去做彙報，實際上不是工作完了去彙報，而是時不時的都要去找領導問一下。這是自己對自己做的事的沒有底氣，等於變相的讓領導幫他出主意。

這個在取場上是很要命的，自己的事，首先要自己動腦筋去解決。帶著問題去找領導的時候，領導有時候懂，但是他沒有時間，那怎麼辦？再說領導也不是萬能的，什麼事情都可以解決掉。

經常把問題踢皮球給領導，時間長了以後，無論哪一個領導都會不耐煩的。到時候會認為你對工作不負責任。

一般的領導都具有一個特點，就是願意聽取彙報工作。下屬主動性強了以後，把領導安排的工作經常跟領導對接一下。讓領導能夠充分了解工作的進度，對自己是有很大好處的。

有的人做領導的經驗不足、時間不是很長，光知道低頭拉車，不知道抬頭看路。這是一個很大的不足的表現，領導安排了工作以後，要親自打電話進行追問。那樣下屬的工作都很被動了！

領導為什麼願意聽取彙報工作？他有時候嘴上說不聽彙報，光看結果。其實這是一個假象，領導聽取彙報的目的，就是要知道結果怎麼樣，如果他連結果都不知道。他安排這樣的工作有意義嗎？再加上他安排的事情很多，都分散在不同的部門和崗位上，難道讓他一個一個的去問嗎？

下屬在工作時候，最好要開動腦子，多想辦法。實在沒有辦法的時候再去找領導求助也不是不可以。問題很多人，一旦遇上開展不順利，碰上的困難。馬上就向上級去報告，表面上看是彙報工作，實際上是出難題給領導。

那麼領導在這個時候，不僅僅是現場工作的一個情況，他還想知道下一步到底怎麼辦？關於下一步怎麼辦？下屬最好不要讓領導去做這個決定。至少你要想出來一個辦法，然後問問領導可行不可行？

有能力的你就多想幾個辦法，然後找領導協商一下，讓領導挑一個最好的。有頭腦的下屬，一般的對領導都比較瞭解，有時候也是練出來的。剛開始的時候可能交給領導很多問題，捱了領導很多批評。最後想過來想過去問題還是要自己想辦法來解決。

在職場上，做領導的不一定是全才、通才。有一些專業技術方面的東西他並不一定懂，有一些這樣的人，就喜歡拿自己這樣一點本領去看不起領導。

其實，這種做法是很幼稚的。做領導最主要的是在於管理帶人，並不侷限於去解決某一個問題。真正解決問題的是在下屬的人，拿自己的專長去對比別人的短處，對自己來說也不會增加什麼長進，只會增加自己的驕傲自滿情緒。還會引起一些人事方面的不快。

有想法的下屬，一般都願意主動承擔責任，多做事，多學些東西。經常跟領導在一起溝通。可以學習領導的一些巧妙方法。所以人才的成長，它不是孤立看的，也屬於一個綜合的問題，關鍵看個人。