網際網路。

現在投資還是會做網際網路的，網際網路目前為止還是挺好的，有幾個關鍵利好條件：

第一，投資網際網路成本低。投資實體店不比網際網路，實體店需要租賃或購買門面，這個投入就很大了，而且還需要各種執照，各種交稅，還得有專人打理，還有安全問題等等。網際網路幾乎就沒有這些問題，現在網際網路繳稅還在運籌中，估計還得幾年，所以現在網際網路投資還是有不少好處的。

第二，網際網路投入靈活，運營成本低。投資實體店的話一般選擇什麼行業，型別，定下來之後基本就無法改動了，因為改動一次相當於從新開始，成本太高了。因為實體店的東西都是實物需要佔壓資金的，這塊投入也很大，不像網際網路東西可以是虛擬的，比如分銷，不佔用資金，有買的直接從廠家發貨，幾乎不需要什麼成本，而且這行不掙錢可以隨時轉行，非常靈活。

第三，網際網路宣傳成本相對低，客源廣。

網際網路宣傳的費用與實體店打個廣告費用相比，那就是小巫見大巫了，實體店隨便一個廣告即使在縣城也得幾千元吧，知名度還不易傳播出去，網際網路打個幾千元的廣告效果就很不錯了。網際網路的客源是全華人民甚至港澳臺的所有上網人員，實體店呢，要想要這麼多人知道估計至少得運營幾十年吧，還得乾的好的，否則不知道中間關門多少回了！我經常光顧的一個網店，知名度還不是很高，就有幾個客戶是香港的，想想這家店主應該挺驕傲的！

網際網路投資現在也有點晚了，如果早期就有投入，現在都賺大了，即使賣虛擬店鋪都掙嗨了。現在如果想投網際網路最好根據自己的實際情況選擇性投入，收益也可以保證。

實體，雖然利潤可能較低或成本回籠較慢，但相比於網路的虛無漂渺，我認為實體經濟，特別是製造業更為實際，也實在！

我會線上線下結合，因為網際網路在好，流量在多，人與人之間的信任感還是無法建立，實體本來就是天然的信任池，只有兩者結合才是最好的。

應該各有千秋吧。

再說實體，實體店雖然大不如前，但是我認為：只要有女人存在，實體店就能生存，畢竟“逛街”這一神技無可取代。如果是大投資，建議把國內外市場情況和國際政治綜合起來考慮，尤其是做進出口的話，務必看國際政治走勢。

2019年，勢必是移動網際網路與實體經濟大規模相結合的一年，實體店透過移動網際網路與跨界實體或者跨界網際網路形成跨界聯盟，創造出一種網際網路+跨界聯盟的新業態。

先看網際網路線上，獲得新流量的成本越來越高，所以阿里也好、京東也好，包括騰信的背後網際網路企業，都紛紛佈局所謂新零售，利用線下實體店獲取新流量。

再看實體店，先不說蘇寧等企業早已開始了網際網路商城，也不說大潤發投靠阿里——我不認為阿里收購大潤發是線上打贏了線下，我們只需要看看不斷出現加盟阿里等的便利店，就知道其實是新時期裡網際網路與實體店雙方都急不及待的相互利用，共同抱團取暖而已。

近幾年，特別這兩年，業界湧現了不少人嘗試和自己行業以外的企業（異業）抱團取暖，相互引流，取得了一定的效果。但又由於沒有可靠的工具管理，相互間缺乏足夠的信任，或者無法跟更多的異業聯合，所以，基本上處於無法燎原的初級階段。

當然，只要有需求，就一定有有識之士為之努力。所以，有一家企業，基於其旗下近五萬家實體店之需要，開發出一個基於實體店的網際網路+跨界聯盟的系統，我前不久剛剛接觸，進行了研究，基本上解決了實體店引流、鎖客、融資的問題。因此，我自己籌劃做開一家已經滿大街都是的便利店，已在裝修之中了，過完春節正式開業。並預計上半年還在開多一家。

所以，我非常看好網際網路+實體店，投資就是必然的了。

蟹邀回答~~

這個問題呢。。。。看實力吧，馬雲爸爸除了做線上產品，現在不也在投資線下嗎？實體店酒吧就開的風生水起，不過人家不是為了利，而且純粹因為愛好投資，所以跟馬爸爸比不上的我們還是該穩當點，19年的話網際網路也會大變樣吧，王欣不也開發了一款陌生人聊天軟體嘛，也許以後相親都用ai也說不定啊。

5G時代即將來臨，對於目前的行動網路環境來說，5G的出現時一個巨大革新，物聯網等新技術勢必以迅猛之勢發展起來，所以未來是網際網路和線下實體相結合的，未來的投資勢必是一個多元化的，整合的，以及多方受益的。

例如目前新興的一種針對線下實體的促銷方式，話費充值卡，就是一種整合各方資源，多方受益的模式。

首先，擺在第一位的顧客受益，話費充值卡既可用於平時通話的話費使用，還和天貓、淘寶京東平臺攜手，可在淘寶和天貓京東購物抵扣優惠，使用起來簡單方便，超值划算。

其次，商戶受益，話費充值卡本身成本不高(100面值成本在10園左右)，作為促銷活動的禮品，例如到店消費滿100贈送100面值話費充值卡，這個形式非常吸引人，促銷效果很好，還可以定製卡面，為自己做宣傳推廣。

新技術新觀念勢必會改變一些事物，但是不變的是作為人本身的特質，抓住人的本質，創造一種多方受益共贏的模式才是真正值得投資的。