機關應具備思維：
一、是辯證思維。唯物辯證法是馬克思主義哲學的核心方法，世界是普遍聯絡、永恆發展的，內在的矛盾運動是事物發展的根本動力，必須堅持用全面的、聯絡的和發展的眼光看問題。領導幹部在實踐中要堅持和運用辯證思維。首先，要堅持一分為二地看問題。既要看有利的一面，又要看不利的一面；既要看自身的優勢，又要看面臨的困難和問題；既要看發展的機遇，又要看存在的風險與挑戰。這樣才能揚長避短、化危為機，發掘本地區、本單位的比較優勢。其次，要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要善於找準重點、抓住關鍵，在關鍵點和癥結點上出實招，多打殲滅戰、少打運動戰、不打游擊戰。再次，要科學把握事物之間的聯絡。謀發展、定戰略、做決策，都要具有開放的胸懷和寬廣的世界眼光。最後，要堅持用發展的眼光看問題。要多添磚加瓦而少另起灶爐，多幹一些打基礎、管長遠的事。
二、是系統思維。系統具有鮮明的整體性、關聯性、層次結構性、動態平衡性、開放性和時序性等特徵。領導幹部在實踐中必須堅持和運用系統思維。首先，要有全域性意識、協同意識。要注重改革措施的整體效果，聚合協調推進的正能量。其次，抓工作要注意區分層次、分類指導。既要有頂層設計和總體目標，又要有具體的任務分解，做到“立治有體、施治有序”。再次，推進工作要把握力度和節奏。既要有雷厲風行的作風，又要有閒庭信步的定力，不能畸重畸輕、單兵突進、顧此失彼。
三、是戰略思維。戰略思維是高瞻遠矚、統攬全域性、善於把握事物發展總體趨勢和方向的思維方法，展示的是看問題的高度和深度。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”戰略思維能力強弱，取決於思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度。領導幹部應在實際工作中培養和運用戰略思維。首先，要有大局意識，樹立正確的政績觀和價值觀。多思考改革發展的大問題，少琢磨個人的功名利祿。其次，要有機遇意識。要把握優劣因素，善於找到平衡點，富有前瞻性和預見性，並牢牢把握住機遇。再次，要找到並點亮未來點。找出影響全域性發展的主要因素、關鍵變數和薄弱環節，據此確定戰略佈局、主攻方向和工作的著力點。最後，要加強戰略管控。既要有明確的戰略目標、戰略重點、優先順序、工作機制、推進方式和時間表，又要善於把握環境變化、及時調整戰略方案。
四、是法治思維。法治思維說到底是將法律作為判斷是非和處理事務的準繩，它要求崇善法治、尊重法律，善於運用法律手段解決問題和推進工作。領導幹部應在實際工作中培養和運用法治思維。首先，要堅持依法行政。無論是決策、執行，還是解決矛盾、推動發展、深化改革，都要不斷審視行政行為的目的、許可權、內容、手段、程式是否合法。其次，要自覺守法、堅決護法，維護法律和制度的嚴肅性，維護他人和組織的合法權利。特別是在關涉自身利益時，要自律自省、遵章守紀，推行政務公開。再次，要大力支援深化司法體制改革，維護社會公平正義。最後，要帶頭學法，有效普法，大力弘揚社會主義法治精神，以實際行動引導全社會自覺依法維護權益，自覺履行法定義務。
五、是底線思維。底線是不可逾越的警戒線，是事物質變的臨界點。一旦突破底線，就會出現無法接受的壞結果。“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”善於運用底線思維，防患於未然，才能贏得工作的主動權。領導幹部必須善於運用底線思維。首先，要有原則意識。無論幹什麼工作，都要明確基本原則、基本方向和基本目標。其次，要有短板意識。木桶的容量取決於最短的那塊木板，要正確處理好亮點、成績與安全閥、穩壓器、保險桿的關係，防止一著不慎而導致滿盤皆輸。再次，要有邊界意識。對法紀制度要時刻懷有敬畏之心，做到不越邊界、不踩紅線、不碰高壓線。最後，要有小節意識。道德修養、生活情趣上要注意小節，做到防微杜漸，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
六、是精準思維。精準思維是一種非常務實的思維方式，它強調的是具體和準確，要求動作精準到位，在一個個具體的點上解決問題，排斥大而化之、籠而統之地抓工作。領導幹部應培養和運用精準思維。首先，要有強烈的問題意識。抓住了問題就抓住了具體。無論是做決策、定方案，還是抓落實，都要緊緊抓住核心問題和關鍵問題不放，在問題的癥結點和關鍵點上做文章、出實招。其次，要有實際操作意識。無論是謀劃發展、制定戰略，還是提出建議、指導工作，都要從實際出發、從可行性出發。尤其是下發檔案，不能只提一些一般性的原則要求，要對關鍵點上的動作有十分具體的規定。再次，要有強烈的到位意識。精準思維要求必須摒棄“不拘細節”的思維陋習，在每一個細節處嚴格標準、嚴格程式，認認真真把工作做細做實做到位。中央“八項規定”的落實就是精準思維的體現。最後，要深入實際調查研究。沒有調查不僅沒有發言權，更沒有決策權。提高精準思維能力的前提就是要深入實際調查研究，摸清情況，把握規律。
機關應具備思維：
一、是辯證思維。唯物辯證法是馬克思主義哲學的核心方法，世界是普遍聯絡、永恆發展的，內在的矛盾運動是事物發展的根本動力，必須堅持用全面的、聯絡的和發展的眼光看問題。領導幹部在實踐中要堅持和運用辯證思維。首先，要堅持一分為二地看問題。既要看有利的一面，又要看不利的一面；既要看自身的優勢，又要看面臨的困難和問題；既要看發展的機遇，又要看存在的風險與挑戰。這樣才能揚長避短、化危為機，發掘本地區、本單位的比較優勢。其次，要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要善於找準重點、抓住關鍵，在關鍵點和癥結點上出實招，多打殲滅戰、少打運動戰、不打游擊戰。再次，要科學把握事物之間的聯絡。謀發展、定戰略、做決策，都要具有開放的胸懷和寬廣的世界眼光。最後，要堅持用發展的眼光看問題。要多添磚加瓦而少另起灶爐，多幹一些打基礎、管長遠的事。
二、是系統思維。系統具有鮮明的整體性、關聯性、層次結構性、動態平衡性、開放性和時序性等特徵。領導幹部在實踐中必須堅持和運用系統思維。首先，要有全域性意識、協同意識。要注重改革措施的整體效果，聚合協調推進的正能量。其次，抓工作要注意區分層次、分類指導。既要有頂層設計和總體目標，又要有具體的任務分解，做到“立治有體、施治有序”。再次，推進工作要把握力度和節奏。既要有雷厲風行的作風，又要有閒庭信步的定力，不能畸重畸輕、單兵突進、顧此失彼。
三、是戰略思維。戰略思維是高瞻遠矚、統攬全域性、善於把握事物發展總體趨勢和方向的思維方法，展示的是看問題的高度和深度。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”戰略思維能力強弱，取決於思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度。領導幹部應在實際工作中培養和運用戰略思維。首先，要有大局意識，樹立正確的政績觀和價值觀。多思考改革發展的大問題，少琢磨個人的功名利祿。其次，要有機遇意識。要把握優劣因素，善於找到平衡點，富有前瞻性和預見性，並牢牢把握住機遇。再次，要找到並點亮未來點。找出影響全域性發展的主要因素、關鍵變數和薄弱環節，據此確定戰略佈局、主攻方向和工作的著力點。最後，要加強戰略管控。既要有明確的戰略目標、戰略重點、優先順序、工作機制、推進方式和時間表，又要善於把握環境變化、及時調整戰略方案。
四、是法治思維。法治思維說到底是將法律作為判斷是非和處理事務的準繩，它要求崇善法治、尊重法律，善於運用法律手段解決問題和推進工作。領導幹部應在實際工作中培養和運用法治思維。首先，要堅持依法行政。無論是決策、執行，還是解決矛盾、推動發展、深化改革，都要不斷審視行政行為的目的、許可權、內容、手段、程式是否合法。其次，要自覺守法、堅決護法，維護法律和制度的嚴肅性，維護他人和組織的合法權利。特別是在關涉自身利益時，要自律自省、遵章守紀，推行政務公開。再次，要大力支援深化司法體制改革，維護社會公平正義。最後，要帶頭學法，有效普法，大力弘揚社會主義法治精神，以實際行動引導全社會自覺依法維護權益，自覺履行法定義務。
五、是底線思維。底線是不可逾越的警戒線，是事物質變的臨界點。一旦突破底線，就會出現無法接受的壞結果。“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”善於運用底線思維，防患於未然，才能贏得工作的主動權。領導幹部必須善於運用底線思維。首先，要有原則意識。無論幹什麼工作，都要明確基本原則、基本方向和基本目標。其次，要有短板意識。木桶的容量取決於最短的那塊木板，要正確處理好亮點、成績與安全閥、穩壓器、保險桿的關係，防止一著不慎而導致滿盤皆輸。再次，要有邊界意識。對法紀制度要時刻懷有敬畏之心，做到不越邊界、不踩紅線、不碰高壓線。最後，要有小節意識。道德修養、生活情趣上要注意小節，做到防微杜漸，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
六、是精準思維。精準思維是一種非常務實的思維方式，它強調的是具體和準確，要求動作精準到位，在一個個具體的點上解決問題，排斥大而化之、籠而統之地抓工作。領導幹部應培養和運用精準思維。首先，要有強烈的問題意識。抓住了問題就抓住了具體。無論是做決策、定方案，還是抓落實，都要緊緊抓住核心問題和關鍵問題不放，在問題的癥結點和關鍵點上做文章、出實招。其次，要有實際操作意識。無論是謀劃發展、制定戰略，還是提出建議、指導工作，都要從實際出發、從可行性出發。尤其是下發檔案，不能只提一些一般性的原則要求，要對關鍵點上的動作有十分具體的規定。再次，要有強烈的到位意識。精準思維要求必須摒棄“不拘細節”的思維陋習，在每一個細節處嚴格標準、嚴格程式，認認真真把工作做細做實做到位。中央“八項規定”的落實就是精準思維的體現。最後，要深入實際調查研究。沒有調查不僅沒有發言權，更沒有決策權。提高精準思維能力的前提就是要深入實際調查研究，摸清情況，把握規律。