推行管理要做到【三個歸位】

第一，人歸位：誰來幹？誰來檢查？

第二，事歸位：幹什麼？幹到什麼程度(標準)？

第三，責任歸位：幹好咋獎。幹不好咋罰？

如果不能落地，基本在這三條中的一條。

如果是制度化管理，領導能否以身作則；如果是不是制度話管理，那就要看是否做了全面的考慮，事情做計劃，事中做控制，協調，從計劃，實施，什麼人做，什麼時間做，風險把控，問題反饋等，事後有沒有綜合評價等，給予員工協調，支援，方向！

這個問題涉及的因素比較多，但是核心因素總體來說只有幾個方面：

1）推行管理動作的時機是否成熟；作為管理者推行管理動作，建議不能和企業當下的核心工作以及重點任務相沖突；

2）所推行的管理動作目標性是否明確；這種目標性一次不宜太多，也就是動作不要太大，涉及面不宜太廣；

3）你所做的管理動作，是否是老闆的核心訴求，和老闆做深入的溝通，一定和他達成共識在做動作；

4）和老闆身邊的核心人員予以溝通，爭取他們的支援，如果他們強烈反對，核心理由是什麼，自己有沒預案；

5）明確職責，標準，流程和分工，對結果公平獎罰；

作者簡介：碩士研究生，國家註冊高階人力資源管理師，企業內訓師，註冊諮詢師；華人才熱線特約專家；三茅人力資源網專欄專家；華人力資源入口網站特約專家，中國HR3000強成員！中國HRD俱樂部西北分會理事長；西安財經學院及西安工業大學特聘導師；從事管理近20餘年，先後從業於大型生產企業，百貨零售行業，房地產行業等多家知名企業！ 聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐； 如果我的回覆對你有所幫助，或者你有任何企業管理方面的問題，請點選【關注】我，粉必回。

需要先摘幾個關鍵詞出來：任何、成敗、關鍵。

任何，需要一個強大的背景；

成敗，需要特別明確衡量標準；

關鍵，需要追溯到核心與本質。

所以給幾點，我認為的關鍵點，看有否幫助：

1，個人魅力：

個人認為這點是重中之重，雖然有制度、有環境，但如果被管理者並不認可管理者，任何的行為都會被大打折扣，如此何談成功呢。

約束，已經不再是管理者的特權，而是領導力，其核心就是個人魅力。如果忽視這個核心，會讓管理行為背道而馳，越約束，反抗力越強；同時，約束次數多了，員工產生約束免疫力，管理難度越提越高，就如抗生素一樣。

管理者，必須轉換思維，做領導，做領導，第一核心修煉就是個人魅力。

2，利他：

就是與執行者有關，注意有關。原則上，公司存亡，發展好壞，都與執行者之間沒有直接關係，請勿以為這點就可以高枕無憂，工資你比同行多多少，公司大多少，前景好多少？當大多數管理者這樣自問的時候，就容易理解為什麼員工不聽你的了。

每次的管理行為，必須要清楚的說明或設計好，與執行者之間的關係。

3，找對人，有意識的培養人：

很多執行問題，不是指令、規則的問題，而是執行人的能力達不到的，所以平時還需要做對兩件事：一是找對的人，二是有意識的培養人。

對的人，能主動做事，主動做事做對；而不對的人，或能力不夠的人，是企業最大的成本浪費。

至於其他關於明確指令、強化管理、制定制度等，這個很多書上都有了。如果能解決問題，大概就不用在這裡提問這個核心問題了。

核心問題，一定是思維或認知的問題。

管理是否有成效的關鍵在於“執行力”，而造成執行不力的原因卻有N種:

1、目標不明確，要做什麼，要怎麼做，要達成什麼目標？

2、目標不專注，今年換一個方向，明年換一種戰略，是大多數執行不力的原始根本。

3、傳達不暢通，包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道；另一種是由下而上的資訊反饋通道，在執行中碰到的問題沒有及時向上反映，兩種不暢通都影響執行力。

4、結構不合理，結構混亂、職責不清、分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

5、輕重分不清，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。

6、跟蹤不到位，“不管過程，只要結果”的思維是最要不得的，跟蹤不到位，結果執行力當然大打折扣。

7、獎罰不分明，做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無衝勁。

8、文化不務實，企業文化太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利於執行，反而有害於執行。

9、培訓不到位。

10、光說不練，發發檔案或開個會就算管理了，沒有跟蹤、沒有反饋、沒有評估。

任何管理決策、戰略，都需要長期的、不折不扣的執行，才會出現效果，想一推出就有效果，是行不通的。

管理者推行任何管理動作成敗的關鍵在於思考清楚如下幾個問題：

（1）為什麼做？

（2）怎麼做？

（3）做成什麼樣？

（4）橫向的相關性？能夠起到什麼作用？

（5）結果系統呈現。