目部安全長、技術員、質檢員現場支護情況，統一簽字後才能進入下一道工序施工。同時，專案部制定了《安全標準化現場檢查驗收評比標準》、《安全問題交接班會制度》、《建築施工高處作業安全技術規範》等十多項措施規定。基本上做到了每一項工作，都有嚴密的規範要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理專案，管住現場-。使施工現場的各項工作有章可循、有法可依、有據可查、有責可負；二是把質量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內在體現。按照專案部對工程“出精品、樹樣板”的質量要求，我們提出創優目標。為此，我們首先抓全員的質量教育，透過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質量意識。其次建立全員質量保證體系。把每一項工程質量目標分解到每一個部門、每一個職工、每一個環節、每一個工序，並層層簽定了責任狀，把質量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。並堅持重獎重罰、不講情面。再是在質量管理上，堅持“五項制度”，即：質量目標管理制度、質量問題通知單制度、質量事故（問題）有限賠償制度、質量問題舉報制度、質量檔案制度；在過程控制上強調“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意塗抹；隱蔽工程不經監理簽證不準施工；上道工序不經檢查、評定、不準轉入下道工序。從而實現了整體創優目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現形式主義；三是強化現場容貌建設，最佳化施工環境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌佈置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，採用高挖低填分臺階、分層次砌擋牆等方法，充分利用一切可利用的空間。在現場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面佈置圖等“四牌一圖”；各關鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械裝置堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區、生活區佈局合理、安全整潔。四、抓關鍵環節：要害部位重點抓安全安全質量管理是專案管理活動的兩個重要方面。專案部把安全質量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯絡的系統來看待。安全質量系統中都存在諸多管理要素，而且由於建築產品具有多樣性，施工過程變化大且規則性較差，這就使得安全質量這兩個系統工程中的管理要素是動態的，而且重點不斷變化的，這就要求專案部在安全、質量管理中也要相應實話動態重點管理。一是對安全重點實行動態管理。專案部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術保證措施。除一般安全技術措施外，還制定了階段性、季節性及單項內容的工作技術措施。在措施中，我們將施工生產分為“現場佈置、基礎開挖模板安裝與拆除、高空作業、腳手架、施工用電、季節性施工”等十幾個不同階段、專業性專案，從中確立了近百個易發事故的關鍵點，透過全過程、全方位的動態管理，有效地控制了事故的發生；二是對工程質量實行動態管理。該工程除土建外，還有暖通、空調、消防、網架、電梯安裝等，在整個質量控制過程中，專案部依據九千質量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環節控制工程質量，在管理人員與作業人員之間，管理人員、作業人員與各分部分項工程之間建立了有效的質量控制網路，保證了工程創優目標的實現。透過對系統工程的動態重點管理，有效地預防了安全、質量事故隱患，使施工生產得以順利進行。三是對其他關鍵部位實行動態管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現場內用電線路，確保施工用電的安全；同時專案部還購置了一定數量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，採用雙層防護棚；外架採用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環境保護歷來是文明施工的重點，專案部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規定等等。這些重點部位、環節的防護，有效的防止了安全質量事故的發生。五、抓活動載體；讓內容和形式完美統一用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。專案部有意識的開展各種活動，把工作開展的紮紮實實、有聲有色。一是達標型活動。根據工作目標，在科 本文來自文秘114
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目部安全長、技術員、質檢員現場支護情況，統一簽字後才能進入下一道工序施工。同時，專案部制定了《安全標準化現場檢查驗收評比標準》、《安全問題交接班會制度》、《建築施工高處作業安全技術規範》等十多項措施規定。基本上做到了每一項工作，都有嚴密的規範要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理專案，管住現場-。使施工現場的各項工作有章可循、有法可依、有據可查、有責可負；二是把質量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內在體現。按照專案部對工程“出精品、樹樣板”的質量要求，我們提出創優目標。為此，我們首先抓全員的質量教育，透過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質量意識。其次建立全員質量保證體系。把每一項工程質量目標分解到每一個部門、每一個職工、每一個環節、每一個工序，並層層簽定了責任狀，把質量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。並堅持重獎重罰、不講情面。再是在質量管理上，堅持“五項制度”，即：質量目標管理制度、質量問題通知單制度、質量事故（問題）有限賠償制度、質量問題舉報制度、質量檔案制度；在過程控制上強調“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意塗抹；隱蔽工程不經監理簽證不準施工；上道工序不經檢查、評定、不準轉入下道工序。從而實現了整體創優目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現形式主義；三是強化現場容貌建設，最佳化施工環境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌佈置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，採用高挖低填分臺階、分層次砌擋牆等方法，充分利用一切可利用的空間。在現場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面佈置圖等“四牌一圖”；各關鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械裝置堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區、生活區佈局合理、安全整潔。四、抓關鍵環節：要害部位重點抓安全安全質量管理是專案管理活動的兩個重要方面。專案部把安全質量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯絡的系統來看待。安全質量系統中都存在諸多管理要素，而且由於建築產品具有多樣性，施工過程變化大且規則性較差，這就使得安全質量這兩個系統工程中的管理要素是動態的，而且重點不斷變化的，這就要求專案部在安全、質量管理中也要相應實話動態重點管理。一是對安全重點實行動態管理。專案部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術保證措施。除一般安全技術措施外，還制定了階段性、季節性及單項內容的工作技術措施。在措施中，我們將施工生產分為“現場佈置、基礎開挖模板安裝與拆除、高空作業、腳手架、施工用電、季節性施工”等十幾個不同階段、專業性專案，從中確立了近百個易發事故的關鍵點，透過全過程、全方位的動態管理，有效地控制了事故的發生；二是對工程質量實行動態管理。該工程除土建外，還有暖通、空調、消防、網架、電梯安裝等，在整個質量控制過程中，專案部依據九千質量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環節控制工程質量，在管理人員與作業人員之間，管理人員、作業人員與各分部分項工程之間建立了有效的質量控制網路，保證了工程創優目標的實現。透過對系統工程的動態重點管理，有效地預防了安全、質量事故隱患，使施工生產得以順利進行。三是對其他關鍵部位實行動態管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現場內用電線路，確保施工用電的安全；同時專案部還購置了一定數量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，採用雙層防護棚；外架採用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環境保護歷來是文明施工的重點，專案部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規定等等。這些重點部位、環節的防護，有效的防止了安全質量事故的發生。五、抓活動載體；讓內容和形式完美統一用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。專案部有意識的開展各種活動，把工作開展的紮紮實實、有聲有色。一是達標型活動。根據工作目標，在科 本文來自文秘114
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