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  • 1 # 大源先森

    隨著社會的高速發展,網路世界的更新換代,無論是傳統媒體還是傳統的產業,必須要進行創新或者轉型。傳統媒體有很大的傳播侷限性,受眾範圍狹隘,而且投入成本高不說,收益也不成正比。最直接有效的方法是從根本出發,內部結構改造創新,傳播手段可以選擇網路媒體,這樣成本也節省,傳播量和速度大大提升。

  • 2 # 梟雄的黎明

     目前,隨著傳統媒體的式微和新興媒體的崛起,傳媒就業呈現出泛新聞化的趨勢。金融、保險、證券、移動、電信、菸草等部門考入了一大批新聞學、傳播學、廣告學等傳媒專業學子。

      由此可見,學傳媒就業前景還是非常廣的,從事的工作也涵蓋了多個領域多個行業。其實,作為學傳媒的學子,就業單位不一定非要進報社、廣電等部門。

      傳媒無處不在

      廣電,拍片新聞

      廣告,營銷提案

      有傳播的地方就需要傳媒

      永遠不擔心沒事做,多想想自己的興趣,多嘗試是真

      我們許多同學,到了大二,都不知道自己要什麼,完成老師的作業就沒了

      傳媒方向太廣了,能力在那處處都是施展的舞臺

  • 3 # 鄧雅妍

    我認為最重要的還是內容!無論是電視還是紙媒亦或是網際網路媒體,如果沒有好的內容再做多少文章都是徒有其表,不能長遠。紙媒首先感受到網際網路新媒體的衝擊,但是它們其實可以發揮自身的優勢,把對自己紙媒論點感興趣的受眾引流到線上app上,據我所知有些紙媒是做了這一步的,只是受限於機制或者其他原因,沒有取得太大效果。至於電視媒體,地方臺的存在感越來越少,也可以看到很多地方臺已經被取消,而未來也會有大量電視人面臨失業的問題,當代人收視習慣的改變使得電視人不得不謀求新的突破,芒果臺早在十年前就提前佈局了芒果TV,這叫謀局,人無遠慮必有近憂,在其他電視臺都陷入僵局之際,芒果的網路影片會員已經賺的盆滿缽滿,而且它還可以利用自身優勢,把自己生產的電視內容引到線上,進行二次開發和收費,流量從電視引到網路,都是它自己的盤子,這個需要大量長期的佈局,其他傳統電視想要超越很難,模仿起來又是如何呢?追其根本還是需要大量優質的節目內容吧,另外未來的媒體內容應該更加垂直化,精準的吸引屬於自己的粉絲,這是一個大的趨勢。所有傳媒人,加油

  • 4 # 貴州新資料

    傳統傳媒要改進轉播途徑,傳播方式以及傳播裝置。線上線下結合,在貼近現實社會生活的同時也要深入人心,內容更要鮮明、真實和透明,服務要有始有終有節。

  • 5 # 潮善人阿逵kui

    傳媒一開始我認為是一件值得分享或有意傳播的事物才會在傳媒上傳開,現在我發現只要你有時間都可以把生活點滴傳媒上來,哪怕你剔個牙,毫無光賞標準,不過沒有內容的話傳播正能量還是可以的

  • 6 # Young媒

    傳統媒體要自救,必須創新新的盈利模式,構建新的商業模式,跳出傳媒思維進行體制機制改革,加強服務屬性 ,利用最新的技術進行產業鏈改革,才有可能。否則現在的融合都是表面的,不能觸及本質。

  • 7 # 向上看點

    傳統媒體如何進行自我救贖?透過梳理很多報業經濟困境的原因,個人認為,競爭者挑戰和市場條件改變是傳統媒體困境的外因,但歸根結底更重要的還是內因,是新聞使用者對新聞提供者的深層“信任危機”導致了傳統媒體與其所服務公眾的連線障礙。從根本上來講,自我救贖就是要保護和促使公眾與傳統媒體重新“連線”。

    一是媒體轉型。這是傳統媒體組織採取的主動應對危機的方式,它們在數字領域投入了大量資源,採用新技術、適應新平臺、開發新產品。美國紐約時報公司釋出2017年第三季度財報稱,數字訂閱收入比去年同期上漲46%,數字廣告收入比去年同期上漲11%,因為數字領域的強勁拉動,《紐約時報》的總收入上漲6%。但2016年一項對歐洲六國傳統媒體開發數字專案的研究發現,經過20年的創新嘗試,大部分受訪者認為他們所在報紙的絕大多數收入還是來源於紙質內容而非線上內容。依靠自身過去的積澱和當下的努力,的確產生了個別較為成功的轉型範例,但現有資料也表明,傳統媒體的轉型沒能在整體上拯救自身困境。究其原因,當基於網路的新新聞生態出現,單純依靠傳統媒體自身創新是很難在短期內解決危機的,尤其是,若媒體轉型的方式更多來源於原有的經驗,而不是對新新聞生態有深刻理解,並能創造性地加以迴應,那麼這樣的轉型就更難以奏效。

    二是受眾付費。這是目前歐美大多數傳統媒體採取的商業模式,可以分為兩種型別:一種是把受眾視為“使用者”,採用各種付費牆、會員制等方式有償提供新聞內容;另一種是把受眾視為“合作者”,請求捐助和支援某個品牌。如《衛報》主編2017年末在官網發文詳述《衛報》的新聞理念,並請求讀者的經濟支援。目前看來,從廣告為主到受眾付費為主的收入來源的轉變,是歐美報業普遍採取的路徑。它能否成功,除了媒體自身的創新努力外,更大程度上取決於受眾。因為不論是哪種受眾付費形式,存在的前提都是受眾對媒體組織的高信任和對其所提供新聞產品的高需求。

    三是基金會資助。這是近年來在美國出現較多的一種拯救新聞危機的方式。基金會資助對鼓勵高質量新聞生產,尤其是對成本高但直接收益低的調查性新聞起到了一定的保護作用,但基金會的資助規模有限,只能是一種輔助方案。但是這一方案讓人們看到了除政府和新聞之外的其他社會組織、公民組織對新聞業品質的關心和參與新聞活動的意願。這也表明,新聞生產越來越可能成為多元主體活動共同參與 社會實踐活動,而不是封閉於新聞媒體院牆之中的行業活動。

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