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1 # 使用者54969275344
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2 # 鉛筆道
先來談一談商業計劃書的重要性。對於一個小企業/創業公司來說,最缺的可能就是錢,除非創始人自帶背景,壓根不缺錢,因此如何找錢,融資成了很多創業者會選擇的路徑。而商業計劃書就成了創業者和投資人之間的橋樑,一份好的商業計劃書需要邏輯清晰,資料豐富,才能打動投資人。
第一,商業計劃書一定要寫清楚,自己的創業動機。當然這個更多方面的是指市場有多大,如今現狀如何,存在什麼問題,這樣的描述,而不是說你個人的故事。
第二,既然存在問題,那麼創業者可以提供什麼服務呢?你解決的問題或者說痛點夠痛嗎?這是第二個問題。
第三,市面上現有的產品即你的競品存在哪些問題呢?這裡最好以表格的形式列出,一來看上去比較整齊,二來展示了創業者清晰的思維。
第四,既然要解決這個問題,那麼你打算如何解決,這其中包括產品設計、如何推廣等多個維度的資訊。
第五,團隊資訊。這其中要介紹清楚創始人、聯合創始人的背景,比如工作經歷,在過完的工作中的成績如何,這裡主要是讓投資者看到團隊的亮點,因為很多早期專案,投資機構是看人的,因此團隊背景對於早期專案十分重要。
除了上述方法,其實現在出現了很多代寫BP的機構,或者說是公司,創始人也可以找人代筆。但是,BP最好還是自己寫,這其實是一個梳理商業邏輯的過程。
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3 # 依然ybc
商業計劃書的編制要點
一、商業模式
1、目標市場。商業計劃書需要先說明自己要解決的問題,也就是所在的目標市場,需要對客戶需求或者目標市場進行驗證,因為你的需求可能是無效需求。目標市場決定了你的天花板。比如一個萬億領域,百分之一的市場就是100億元,如果是一個僅有10億規模的市場,30%的市場佔有率也僅有3億元。
2、商業模式。滿足客戶需求的方式,這是核心,即你如何創新的解決客戶的痛點。商業模式要解決兩個問題:第一,滿足客戶需求方式的獨特性,如果是已有的方式,那就是要和別人比效率;只有創新的方式才是搶佔空白地,投資的價值才大。第二,滿足客戶需求的可行性。商業模式不能只是設想,要有可行性。
二、團隊狀況
1、團隊介紹。為什麼這個商業模式是你做,而不是別人做?為什麼這個商業模式你能做成?如果你的商業模式離開你也一樣很容易複製,那麼投資人是否可以找更懂得操盤的人來做。所以,你的團隊很重要,要說明你的團隊的獨特性,或者團隊擁有資源的獨特性。這是打動投資人投你而不是別人的原因。
2、股權設計。股權設計涉及到後續的激勵問題,一個專案不是一個人能做成的,你的團隊由哪些人組成很重要,股權設計是保證這些人穩定性和激勵性的重要方式,也是投資方設計多輪投資的重要基礎。
三、財務分析
1、專案前期投資的額度與里程碑事件。專案投資是分步進行的,比如說投資建設運營一個網站。需要先租賃場地、聘請合適的團隊,將專案運作起來;接著要進行網站的設計和建設,要進行網站的推廣;其後,網站會產生收益,也許能夠實現自身的盈虧平衡,建立造血功能,不需要再利用投資發展,也許無法實現盈虧平衡,還需利用投資繼續發展。以上過程是在一年或多年內完成的,所以投資也會分幾個階段,組建團隊、網站建設、會員數量等都是重要的里程碑事件,資金也是分步分年投入。
2、財務測算。從資金投入那一刻起,測算未來3-5年,或者某個重要節點(上市或轉讓)前每年的收入與成本,計算公司的盈利狀況;測算未來六個月內公司每個月的現金流水。前者是給自己和投資人以清晰的目標,後者則保證自己的公司在短期內不會無法運營下去。
四、融資需求
1、融資需求。公司此次需要融資多少錢,這些錢將被如何使用。資金的使用計劃,會使得投資人更加有信心,明確自己投資的錢究竟去做什麼了,會達到什麼目標。如投資人投了300萬,根據融資計劃,這300萬會有100萬用於租賃房屋和招聘5個僱員,100萬建設網站、100萬進行網站推廣以達到1萬的有效會員量。如果沒有融資需求與計劃,投資人會想創業者是否拿著投資去給自己買房子或者旅遊去了。
2、公司估值與退出方式。由於向投資人進行了股權融資,需要確定,投資人給的錢能在公司獲得多少股份。因為投資不是貸款,沒有明確的資金回報率,所以要靠股價升值。此時公司的估值與給予的股份數量非常關鍵,同時若能有清晰的退出設計,使得投資人對投資期限與回報有了大致的預期,效果更好,比如公司預計未來5年會上市,或者公司會被哪家集團收購,創始人在特定情況下回購股份等。
回覆列表
任何形式的企業,如果想在創業前撰寫商業計劃書,無外乎就是那麼幾點。
第一.摘要,摘要包括的內容有:創業專案的行業市場發展是蓬勃發展的、創業專案的產品是具備獨特價值的、這樣才能真正的吸引投資者。
第二.企業簡介,企業簡介很重要,它是一個公司的門臉,內容包括:企業地址、電話、主要業務介紹、所屬行業介紹、發展歷史和經營狀況等。這其中最重要的三點(市場分析)(產品分析)(團隊成員)。
第三.產品分析,產品分析包括三點(營銷計劃)(生產經營計劃)(研發計劃)這三點的內容一定要真實準確,一針見血,這樣才能使投資人考慮投資。
剩下的就是財務分析、融資需求和風險分析,完成這些小企業的商業計劃書就等於完成百分之90。