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  • 1 # 小鏘

    不論是跑腿還是別的,都需要學會把這些事情做到極致,做到極致的意思是,這件事讓其他任何人來做,都不會有自己做的好。

    這些其實都是工作中的細節,一旦把這些事情做到極致,即使是在非主航道上,也能很容易讓別人看到你的能力,而不是自暴自棄,用無所謂的心態來應付差事,這是態度問題,也是職場責任心問題。

    領導交代你一件事,你做完了,這是本分,做完美了,是能力,做到超出預期,那才是天賦。

  • 2 # 秀姐你笑起來真好看

    不管是私事兒還是公事兒,領導都喜歡凡事拎的清的人。領導讓你去做,證明領導對你有了起碼得信任,你說沒有重用,那就正確審視自己,看還存在哪些不足,對照你認為怎麼樣就算是被重用的標準, 提升自己,發揮自己優勢,英明領導不會埋沒優秀人才的,相信功到自然成!

  • 3 # 故園之戀

        首先祝賀你,大領導在工作之餘經常讓你跑腿幹私活,這是大領導對你極大的信任,也就是平常我們所說的是領導“圈子裡的人”,這是好事。在我身邊的人或者同事,他們經常幫領導辦私事、提包他們大多都提拔重用。但是,你卻沒有在業務工作中得不到重用,這可是一個例外。怎麼辦?我想還是從自身做起,俗話說得好,要火灰熱起來首先讓木炭燃起來,你與領導間的關係就象木炭與火灰之間的關係,炭不熱,灰哪能熱起來?要做到這點,你應該拿出以下這三個“招數”。

        第一招:做一個“靠譜”的人。你經常給領導幹私活,這是領導對你有“一百個放心”,他才讓你去辦。但是,你得注意,領導是不是有“這樣的私事私活交給你這樣靠譜的人去辦才放心”?,領導讓你去辦私事私活,不是隻是跑跑跑腿這麼簡單,而是要“試試你的忠誠”“試試你會不會辦事”“試試你是不是他的人”,記住這三個“試試”可不簡單,它可是你通往領導“腑地”的一條最佳的通道,是一條捷徑,應該好好把握。領導叫你辦私事私活,這都是不讓太多人知曉的“秘密”的事,得找你這樣得力的人把事辦妥,你既然被選中了,領導眼中肯定有了你,只要你能力強、能說會道、守秘密、靠得住,過了“試試”期,你也會在業務中得到領導的重用。要牢牢記住給領導辦私事私活,你就得讓領導覺得你最“靠譜”,這時,你離重用的距離已經不遠了,要好好珍惜。

        第二招:做一個“沉默”的人。給領導辦私事私活,有時是一個累人的活,芝麻綠豆的事都叫你去辦,時間一長,你守不住“沉默”就會發一肚子牢騷,要知道呀,世上沒有不透風的牆,你說了不該說的話,就會長了翅膀一樣,傳到領導耳朵,早上講晚上傳,這樣的話,我就白乾活了,你非但不會在業務中得到重用,嚴重的你還會引火燒身,給你“穿小鞋”“弄是非”“莫須有”等“罪名”,然後,將你冷落,直接打入“冷宮”,再將你辭掉。我公司有個領導的司機就是這樣挨減退了,原本領導要好好培養他,但他個人不爭氣,只能落個退職的下場。我也觀察在行政單位工作的領導導貼身司機、秘書這些人,一般嘴都很嚴,他們往往就很快提拔重用。經驗告訴我:給領導幹私事私活的人,往往是“打不還手,罵不還口”的“沉默人”,他們給領導乾的私活越多,知道的多,卻裝作“眼瞎”,什麼都看不見,也要裝作“耳聾”什麼都聽不見,這些人很快就會得到重用。要知道“沉默是金”,是金子總是會發光的!

        第三招:做一個“乾淨”的人。給領導辦事不起有“貪心”,領導見給你辦成事,給你一點辛苦費,你照單全收,那是不行的。領導朋友多,過年過年,送點東西土特產菸酒肉等等,領導這些東西很多,你也別在給領導辦這些私事中私自扣下“好處費”。我有個領導的秘書,過年時,部下送給領導兩條好煙,結果這個秘書私下扣下一條,自己支配,他講“人家送給領導這些東西太多了,反正領導也用不了這麼多,自己扣下一條,領導了不知道”,誰知道,在一次接待中,部下說“我送你的兩條煙還好抽吧”,領導直接說“沒有呀,只是一條嘛”,結果馬腳一露,秘書同志第二天便捲鋪蓋走人。老人都說了“天知地知,你知我知,沒有人知,卻有天地知”,所以,與領導在一起,做一個“乾淨”的人,領導也會越來越器重你,在業務中提拔晉升的事是遲早的事。

     請問,這三招職場中的你,是否已經做到?做到了是否做好了?這三招可是你為領導所付出的辛苦的勞動換來的前途,難道不值得你的注意和掌握嗎?盡力出招吧,你會成功的! 

  • 4 # 文痴

    首先應該明白,”幹私活“和正常的業務工作是有區別的,”私活“一般是指領導安排你做的他的私人事情,只所以被打上”私活“標籤,是因為都是因為領導不便出面或者是領導有其他事情,臨時抽不開身,委託你去代為處理的一般性的事務,其”私活“的含金量和意義都不是很大的,只是從某種意義上來說,領導只所以分配你去為他幹私活,是領導跟你熟悉,也或許是領導對你的信任,但,這不代表你的工作能力和業務工作就能勝任,在領導心目中,一個不能勝任工作的人,他是不敢把你放在重要的崗位上去的,如果能力達不到,免強放上去,只會給領導徒增不必要的麻煩,還可能會造成工作失誤,出現這種情況,做領導的將要承擔領導過失責任,因此,領導不提拔你,不重用你,是有一定的道理的,不能因為不重用就心懷嫉恨,而要以一種平和的心態,坦然面對,若不滿足現狀想進步,可以透過自身努力,當你達到可以勝任業務工作時,你又是領導經常使換的人,也為領導做過一些私活,領導在提拔人時會首先想到的是你。不仿試試。

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