弄清楚管理的內容，是管人、管物或是管安全，明確目標;迅速學習管理制度，先管之有法;細心觀察一段時間，為以後的分類管理奠定基礎;培養屬於自己的管理圈子，不管是管什麼，最終都落實到人身上，有圈子了，一切好說！

這個問題在我剛被提拔時也琢磨過，送你三條建議，當好後勤部長，多分享功勞，注重協調溝通，具體看影片：

「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答。

在職場中，很多職場人憑藉自己的能力與實力慢慢的都會走上管理這條路，對於初入管理的職場人來說，一般是既興奮又害怕的，興奮的是自己的能力得到了認可，害怕的是不知道怎麼著手，擔心不能幹好這管理的工作。在這裡，我要告訴這些新入管理的職場人，不用擔心，管理沒有你們想的那麼難，當然也沒有那麼簡單，下面我以個人職場經驗來談幾點新管理應該注意的事：

1，角色的轉換

首先最重要的一點就是要儘快的完成角色的變換。以前是操作者，只做事，現在是管理者，既做事又管人。不能認為當上了管理者就可以高高在上，不用做事了，管理者雖然主要是管人但也是需要做事的；管人也不能為了管理而管理，主要是管工作職責範圍的事，而不是所有的事都可以去管。

2，學會制定計劃

以前是操作者，是被人計劃的，現在作為了管理者，是計劃別人的，這時你得學會制定相關計劃。得明確哪些事可以不做，哪些事可以以後做，哪些事是必須立即做的。既在把事情做對之前應該先選對要做的事，不能啥事都做，那不但自己累，下屬也怨聲載道的。

3，學會分配任務，不要所有事情都自己扛

作為新晉升的管理者，最容易犯的錯誤就是不好意思分配工作，所有事情都自己扛。這樣不但自己累，還沒有發揮一個管理者的基本職能，也嚴重影響進度。作為一個管理者，應該學會給下屬分配任務，讓團隊有個明確的分工協作，這樣才能高效的完成業績。

4，學會授權

這點作為管理者是很容易忽略的，其實學會授權可以增加下屬工作積極性，也能減輕管理者自身負擔。授權是指一些具體事情的處理上授權，而不是給什麼權利，畢竟本身直接都沒有權利。透過溝通進行授權，授權後需要廣而告之，讓大家都知道，xxx事情有xxx主要負責。

5，學會風險控制

對於管理者來說，風險控制也是必不可少的一種需要學習的事情。對於工作雖然制定了計劃也分別了下屬，但是需要想想如果中途出了什麼事該怎麼做，或者如果有下屬離職了，又該怎麼做等等。只有考慮到了風險控制，才能正在自信的說這個事安排好了。

綜上所述，是我根據個人職場經驗給出的5點應該注意的事情，所以對於新入管理的職場人也不用太擔心，管理雖然不好做，但是也不是很難做，只要好好的修行，肯定能成為一個合格、成功的管理者。

治人先治心，律人先律己，正所為得民心者得天下，但同時人的思想是最難統一的，所以重策不眾議，利益不獨享。因此日常工作管理第一條是不求同心，但必須協力。這是對上司

問題太短，怎麼回答？

是工廠的科長呢？還是組長呢？還是行政部門的領導呢？

管理的是工人呢，還是大學生呢？是企事業單位呢？還是公司呢？不一樣的地方管理就不同。

比如華為的管理能跟福耀的管理一樣嗎？

領導只是給了你一個獲取權力的法律依據，能不能獲得權力，靠你的本事了，

所以，首先你要知道，你的權力是上面領導給的，你必須擁護他，這是你的底線，得到他的支援，你才能做好。

但是，怎麼才能獲取權力呢？必須下面有人支援你，擁護你，

第一，拉攏向你靠攏的人、當管理前的熟人，

給他們適當的好處，讓他們支援你，這是你的權利擁護者，是你的基本盤，只要有這些人，你就能坐穩位子了，在然後談管理。

第二，在你眼裡不應該有好人壞人了，

管理者眼裡，只有聽話的和不聽話的，好管的和不好管的，

其實大部分都是不好管的，如果人好管理，還需要學什麼管理學？人人都能做管理了。

所以，在你眼裡，應該是支援性惡論，就是下面人都是刁民，都是不好管的人。

而不應該支援性善論，如果認為下面人都是好人，你會死的很慘的

第三，你要做一個不好說話的人，老好人做不了管理。

好說話的人做不了管理，這句話哪裡都適用。

舉個例子，員工感冒請假，批不批？如果爽快的批了，你以為你是好人，他們感激你？

錯，他們只會想，真好請假啊，以後有事沒事就請假，

你應該跟他說，現在忙，能來儘量來，不要隨便請假，即使想批，也要裝作很為難的樣子。

不好說話的人執行力要強，

怎麼強呢？嚴格要求，精益求精，

比如做衛生，你如果好說話，他們隨便做做就可以了，但是，如果你不好說話，那他們才能恨不得把地拖一遍。

第四，做管理需要威嚴，讓下面人敬畏你，

管理者沒有威信，下面人不把你當回事，你做著也沒意思，執行力差，肯定就是失敗的管理者了。

管理工人和管理員工，是不一樣的，不能一概而論，但是總體來說就是我上面說的那樣。