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1 # 湘潭市運動健康促進會
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2 # 金秀雲
稻盛和夫是1932年出生於日本鹿兒島,在鹿兒島大學工業部畢業,27歲創辦於京都陶瓷株式會社,52歲創辦第二電信公司,在日本僅次於NTT的第二在通訊公司。
他是世界兩大500強企業京陶公司,和DDl(日本第二大通訊公司的創始人,日本兩大經營之聖,”之一,他用三個月時間拯救了危機重重的日本航空公司,創造了世界企業經營史上的奇蹟。
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3 # 心情治癒吧
簡單介紹一下稻盛和夫,1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社),1984年創辦第二電株式會社(現名KDDI)。這兩家企業都進入過世界500強。
稻盛和夫大學畢業進入松岡工業,從事精密陶瓷的研究開發,由於他心無雜念,全身心投入研究,僅一年就發明了鎂橄欖石這種新材料,使公司獲得了巨大利益。
稻盛和夫把經營與哲學相結合,創造了“經營哲學”這個詞彙。稻盛的哲學就是在研究精密陶瓷的過程中產生的。
最近讀了稻盛和夫的《京瓷哲學》,把經營智慧說得面面俱到,如何為人,如何經營,如何管理,甚至如何處理不良資產,這位可愛的老頭都事無鉅細地將自己的經驗分享給大家。
印象最深的是對於產品定價和不良資產處理,當京瓷還是一家幾十人的小型公司時,稻盛就比同行看得長遠。
關於產品定價,稻盛和夫一早就意識到,不能按照傳統的成本乘以利潤率的方式來設定價格。稻盛在書中提到,傳統制造業的利潤率大約在20%,如果按照這個思維,很難再有突破的空間。很多公司會透過壓縮利潤率來換取訂單,給公司帶來很大的生產壓力,甚至會虧本經營。
這讓我想起最近學習的薛兆豐經濟學,薛老師也提到產品的價格不應是透過成本和利潤率的換算得出,而是由供需決定最終的生產要素價格。稻盛甚至更直觀地認為,產品定價應是消費者能承受的最高價格。稻盛在每一次產品定價中都會親力親為,結合市場行情等多方面因素,探索那條金線。
2、京瓷在創立初期,因為公司規模小,沒有知名度,常規產品的生產訂單都會被大企業接走,京瓷能拿到的訂單都是比較複雜疑難的產品生產,有的甚至是還沒有人開發出的新產品。為了讓公司生存下來,稻盛會接下公司員工看來肯定無法完成的訂單,並且承諾會準時完成任務。
然而,經過公司研發部門沒日沒夜的努力,他們總能按時完成任務。所以,稻盛倔強地認為,他沒有“撒謊”。如何在降低生產成本的情況下,又能滿足客戶的需求,製造出精美的產品,京瓷的作風是研發新材質、新技術。我理解的是,當同行還在同一個緯度上考慮如何降低成本的時候,京瓷會從改變維度的方式上直接顛覆傳統模式。這種不斷創新的精神令人讚歎。
3、在處理不良資產上,稻盛從一開始就果斷地砍掉不良資產,這種思維讓京瓷在往後的金融危機中成功豁免。在當時的日本,製造業需要繳納將近50%的稅,稅務的繁重,企業家身上的壓力相當沉重。當時的稅務官員上門調查,對於多做出來的產品模具都會計入公司資產。
模具再被用上的可能性很小,但是扔掉又可惜,一開始京瓷會留出專門的倉庫來存放這些模具,稅務官都會毫不猶豫的將這些財產計入應納稅的企業資產中,稻盛多次上前解釋,這些磨具不能算作公司財產,因為,他們賣不出去。但是,稅務官問,那為什麼要存放在這裡?稻盛說,以後可能會用到。稅務官苛刻地說,證明還是可以賣。
幾次周旋之後,考慮到這些模具一方面要多納稅,一方面要佔用倉庫,稻盛痛下決心,不良資產一個不留。也正是這種嚴謹的態度,在經融危機時期,很多企業因為不良資產處理不當,當初認為值錢的東西,實際根本無法變現,貸款還不上,資金鍊斷裂,直至走向破產。京瓷的做法,從一開始就預防了將來可能遇到的風險,讓人佩服。
4、之前讀過稻盛的《幹法》、《和法》,這本《京瓷哲學》更加全面地敘述了稻盛的經營哲學。稻盛像一個老師傅,手把手地教你如何經營。
讀完全書之後,筆者發現,國內很多企業都在借鑑稻盛的經營哲學。比如阿里巴巴對企業文化的重視,對員工底層價值觀的關注。據說,阿里巴巴招錄高管時,馬雲仍然會親自參加面試,他關注的是應聘者在價值觀上認不認同阿里的文化。羅振宇的得到,每次召開員工例會都會在平臺上直播,讓公司管理實現透明化。這些作法,也是京瓷在經營管理中一貫的作風。
5、這本書由筆者很尊敬的一位當事人推薦閱讀,該企業家在經營公司的過程中一直堅持稻盛和夫的理念,近期遇到運營瓶頸,他果斷地調整公司人員架構,親自帶著員工到原材料市場採購,排查企業運營中的痛點,試圖扭轉局面。
我想,管理好個人或者說一個家庭,與管理好一個企業的智慧是相通的。底層價值觀很重要,比如正直、善良。還要具備一定的抗風險能力,對於未來可能發生的事情要有一些預判和準備,比如職業上可能遇到的瓶頸或者困境,可以透過多元方式將其化解,不要為了急於求成而走捷徑。我總有一個觀點,很多事情沒有捷徑,真正的肌肉是透過每天堅持不懈的鍛鍊積累的,而不是打一針就能擁有確保終身的power。
稻盛和夫提到的在擂臺中心發力,運用到生活中也一樣,這也是抗風險的一種長遠考慮,不要等自己被逼退到邊緣的時候再發力,想扭轉局勢已經很難了。