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  • 1 # 孤獨的呆呆

    憑什麼說與格力不相上下?格力的淨利潤應該在270個億左右。202億跟270億叫不相上下嗎? 你的數學是化學老師教的。

  • 2 # 靜思1959

    格力是以空調生產銷售為主,而格力空調的利潤率遠高於美的。從市場上看,相同規格的空調,格力價格要高美的幾百元。另外由於格力空調的生產規模大,所以生產成本會低。

    多元化經營表面看很風光或者是東邊不亮西邊亮,事實上它會造成資源的分散。世界絕大多數成功的企業還是專業化。

    華為的成功是專注於主業,以及以核心競爭力為圓心的外延發展。

  • 3 # 一峻小哥

    家電小哥來給你解答這個問題。美的集團2018年利潤202.3億,格力2018年利潤260億-270億,姑且用260億計算。格力利潤整整比美的多出60億。格力主要收入是空調,因為好口碑,好質量,讓格力有相當高的溢價能力,很多客戶來店面都是指定購買格力空調,但是也會被他的高價格給嚇到,也有客戶就願意3200塊錢購買格力三級能效變頻空調,你們可要想想美的2999元就可以得到一級能效的了。所以這個就體現出了格力在消費者心目中的好口碑。但有一點,格力空呼叫料真的下本,同樣功能的一臺空調它成本肯定比其他品牌高,這個也是格力質量好的一個原因。還有一個復購率的問題,就是第一次購買了一個品牌的空調,第二次還會繼續選擇這個品牌,格力也是遠遠高於美的。美的出現了一個病症,就是一部分產品過保就出問題,格力就相對少很多,這個是產品設計使用年限的問題。一款產品如果你設計使用年限為10年,你用的材料就要比設計使用6年的產品好很多。現在我們來談談格力和美的的同一功能的價格差,1.5P一級能效的空調,美的價格2999元可以購買,格力基本在3999元。美的三級能效1.5P變頻空調,2299,格力三級能效變頻1.5P需要3299元,差價基本在1000元左右,你就算格力一臺空調把600元花在用料和研發的費用上,那格力還是會多出400的利潤,這個就是格力可怕的地方,品牌溢價能力太強。同樣也正因為格力的高價格,給予了美的很好的發展空間,作為普通客戶,想購買3000元的空調,你是會買格力的三級能效變頻,還是會買美的一級能效變頻?大部分會選擇美的,這就是美的厲害的地方,降維戰爭,他已經把這個戰略運用到所有產品線,他會用行業領軍品牌70%-80%的價格,做出同一功能的商品,你縱觀洗衣機,冰箱,電熱水器,美的同一功能產品總會比其他領軍品牌便宜幾百塊,這也讓美的把中端客戶牢牢抓在手裡。未來幾年,美的的營收還會繼續增長,但是格力就危險了,多元化戰略一直沒起色,空調霸主份額慢慢被侵蝕,格力要加油咯。

  • 4 # 打狗隊隊長小彈弓

    董明珠啥不是在吹,手機、汽車、機器人吃,不好意思沒吹好,同樣的東西差一千,那是品牌高啊,是你不瞭解太多廠家,認為就格力是牌子,看看美的小天鵝(洗衣機牛逼)、庫卡(機器人牛逼)等,在看格力吹的手機(逼牛)、銀龍(汽車逼牛)等,美的不如格力就是廣告效益。

  • 5 # 吐嘈品牌

    事實上確實格力賺得更多,美的集團2018年營收2618億,利潤255.7億;格力2018年預計營收2000億,利潤預計超300億。美的在營收遠超格力的基礎上淨利反而輸了40億。

    為什麼會這樣子,我們從20號釋出的美的年報能夠看到,美的營業業績構成中,暖通空調1000億左右,家電類1000億左右,機器人類600億左右;格力2000億的空調營業額。家電類一直是國內競爭最激烈的市場,20年前就從賣方市場轉向買方市場,利潤率一直維持在低位,3-5個點的利潤率都能爭得頭破血流,也正是這樣中國的家電消費者一直都在享受低價高質的服務體驗,比汽車類市場好多了,畢竟才剛剛從賣方市場轉向買方市場。

    空調市場由於格力、美的、奧克斯三強佔據了多數市場,而且中國的城鎮化以及消費升級,空調需求一直都在增長,市場規模每年都在擴大,因此,利潤一直能保持在10個點以上,格力作為中國空調業老大,利潤最高理所當然。

    作為高科技的產品-機器人應該利潤非常高才是,但美的機器人由於還在處於整合kuka程序中,運營成本高昂導致利潤率優勢體現不出來。也影響了美的整體利潤率的表現。

    未來的走勢

    什麼時候空調市場飽和了,增量市場轉向存量市場的時候,格力的利潤率就會大幅下滑,當然這是在格力依舊保持市場競爭力的基礎上。格力的利潤下滑,而美的在高科技方面的佈局發揮作用的話,高檔家電品牌和機器人都能夠給美的集團提供較高的利潤。或許雙方在淨利方面的表現會反轉。

  • 6 # 行棋無悔117

    二者經營模式不一樣,格力對經銷商是高包高返,它每年利潤有一部分是第二年的經銷商返點,因為能保證經銷商的合理利潤,所以格力的經銷商捨得投入,越做越大。而美的是職業經理人制,一切已業績說話,說句不好聽的話,叫有奶便是娘,不太注重經銷商的培養,電商、賣場、美的經銷商、其他品牌經銷商多渠道出貨,價格體系比較亂,銷售隊伍也沒格力穩定,因為品牌知名度高,格力靠龐大的直營體系就可以出貨,不受制電商和賣場,而美的對電商依賴度要遠遠超過格力,所以美的只有透過不斷更新產品來增加利潤,而格力對產品的更新沒有美的快,起碼在五年之內,只要格力內部不出問題,美的不可能超越格力。

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