經營方針是建立企業形象的基礎 。
在企業活動中，制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處於漫無目的，自由隨意的狀態。
經營方針是企業活動的全部總合 。
經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化後，這類分析的結果即出自於事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個專案巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一些，成就一個成功的企業。
1.基本經營方針
基本經營方針的特點，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
2、 年度經營方針。年度經營方針必須是非常具體而且容易瞭解的。
3、.關於“人”的方針 。
若說“我們要實施尊重人格的經營”，或說“事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。”這種話，等於是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)”，或是“全體員工數目以××名計算，依照年度計劃所達成的業績；將在年度中，從一般員工中提升×名於管理職位”等。有關人的方面的主要方針事項有
4、關於“物的”方針 。
這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、製品、服務等的政策。秘決是要簡明地推出“甲製品年度銷售額必須達至××億元，乙製品決定於年度內廢止，丙製品須於邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針。
總之，任何企業都須依賴其所經營的商品、製品以及服務，然後才能收穫利益，其發展也只有經由製品、商品，而後才發展。因此，我們可以說，現代的企業，只有傾力經營本身的商品、製品與服務之後，才能繼續生存下去。若說人是運用物質、金錢，使之產生價值的一種存在，那麼，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度。總之，有關物的主要方針，就是製品的方針。
經營方針是建立企業形象的基礎 。
在企業活動中，制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處於漫無目的，自由隨意的狀態。
經營方針是企業活動的全部總合 。
經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化後，這類分析的結果即出自於事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個專案巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一些，成就一個成功的企業。
1.基本經營方針
基本經營方針的特點，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
2、 年度經營方針。年度經營方針必須是非常具體而且容易瞭解的。
3、.關於“人”的方針 。
若說“我們要實施尊重人格的經營”，或說“事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。”這種話，等於是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)”，或是“全體員工數目以××名計算，依照年度計劃所達成的業績；將在年度中，從一般員工中提升×名於管理職位”等。有關人的方面的主要方針事項有
4、關於“物的”方針 。
這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、製品、服務等的政策。秘決是要簡明地推出“甲製品年度銷售額必須達至××億元，乙製品決定於年度內廢止，丙製品須於邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針。
總之，任何企業都須依賴其所經營的商品、製品以及服務，然後才能收穫利益，其發展也只有經由製品、商品，而後才發展。因此，我們可以說，現代的企業，只有傾力經營本身的商品、製品與服務之後，才能繼續生存下去。若說人是運用物質、金錢，使之產生價值的一種存在，那麼，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度。總之，有關物的主要方針，就是製品的方針。