亞馬遜無貨源利潤為什麼可以如此之高？難道有什麼高招？

在浙江、深圳等沿海地區早就開始做店群模式（顧名思義就是多個店鋪，大量進行鋪貨），從我們目前瞭解的國內的電商平臺來講，淘寶、京東、拼多多、蘇寧易購、蘑菇街早些年都有大把的人在玩鋪貨模式，並且利潤還很高，很多人通過無貨源發了一筆橫財。一時間在國內各個地區都一窩蜂的湧進來，有興趣前面199中間3711最後7290.本來一部分群體收入還是樂觀的，只因為中中國人愛湊熱鬧加上中國人之多沒有可以掙錢的專案，所以很多人都衝進了電商市場，經過幾年的發展國內的電商平臺基本上已經飽和了，在加上國內平臺各項政策的完善，很多店群賣家的利潤明顯的下降，甚至出現了大面積店鋪被關閉的現象，從而國內電商的的路子越走越窄。

當時，也有很多做精品類目的的人很不理解，為什麼大面積鋪貨的人可以做的風生水起？首先我們都知道做電商最重要的是店鋪有爆款支撐，以個人的眼光去選擇的商品無疑是通過各種刷單強硬的把一個產品打造成了爆品，在通過各種刷問答，刷評價，促成了消費者從眾心理，不過這樣的生意也確實做的很累，就怕賣的最好的時候來個差評。

無貨源、鋪貨模式，就是通過大量的釋出商品，從中獲取有爆品基因的產品，不刷單、不推廣，利潤不錯，因為店鋪中有大量的商品，整體出單率和利潤並且不需要太多專業的人員，還可以大面積複製。這樣一算，做店群的比做精品店的利潤還樂觀。曾在某段時間和一個做了6年運營京東店鋪的資深運營交流，偶然的機會他把精品店改成了店群，我就隨口問了一句“做精品類目的”壓根是看不上做店群的，你這是怎麼看待這個問題的？資深運營來了一句“當時假清高唄”，他親口說出的，店群整體的利潤比單店產出還高，不過現在規則限制的太多也在轉戰跨境平臺。

我們再來解析下跨境無貨源亞馬遜玩法：

1、競爭小，很多人是玩不轉的

2、70%的成功是因為選對了產品

3、利潤高，歐美髮達國家注重產品品質

4、沒有所謂的徵稅

5、同樣可以通過ERP系統+運營技術 把一個無貨源的店鋪做的風生水起

6、亞馬遜以美元、歐元、英鎊結算，利潤50-200%。

7、在發國外的物流這塊是需要解決的核心問題

做百貨日雜，開個小店，慢慢做，一定遵循20，30，40的標價原理，即食品類加20%，日用品30%，雜貨40%，例如1塊錢進價的食品，就標1.2元，日用品就標1.3元，雜貨就標1.4元，千萬別貪心，因為小縣城，大多都是固定人口，附近居民，便宜才有人不斷光顧，鋪面租金又不貴，至少一開始不會虧本，那些老頭老太，都是你的義務宣傳員，平時不上班不下地，就是滿大街閒聊，自然會把你的便宜百貨日雜用品傳遍整個小縣城。如果你能堅持這種廉價生意方式，小縣城的百貨銷售量會讓你嚐到甜頭的，然後你把出貨量大的東西，上網找便宜貨源，從外地發貨過來，而容易損壞容易過時的貨品，和賣得不多的貨，就從當地的批發商拿，壞的舊的過時的，經常去換，一定要和批發商搞好關係，哈哈，我一週換兩次，當你的出貨量量大到一定程度的時候，你就有資本和批發商談條件了，那麼，你的商品成本又低了，款式又多了（無償鋪貨換樣），周結款變月結了，，，，等等，你意想不到的甜頭，呵呵，，，還有批發商會逢年過節提禮品到你家去求你。。。。而外地發來的低價貨品，足以讓你附近的其他商店關門，因為小縣城的百貨店面很少有到外地發貨

既然是開網店，建議可以開一個跨境電商網店，選擇亞馬遜平臺。

做跨境電商也算是輕資產創業，投資小、受益高並且快，你若要問是否有風險，我會說絕對有風險，不管你做什麼絕對都伴隨著不同程度的風險，但做跨境電商的風險相對要小一些，能夠選對平臺、做好選品、做好店鋪經營，那風險就不值得一提，機會是絕對大於風險的。

我們都知道現在做傳統電商，國內電商拿淘Bora說，小賣家已經很難賺錢了，而淘寶的紅利期也早就過去了。你若還想做淘寶也可以，除非你特別有錢能夠開一個相對較大的店鋪，能滿足刷單、開直通車的需求，因為現在淘寶的流量在不斷轉向天貓。

另一方面是現在三農電商很火，因為國家在扶持三農，尤其是今年疫情期間，全國各地的鎮長、縣長們都在直播推薦當地的農副產品。做農副產品也需要很大的投入，物力、人力、財力都很大，如果你沒有任何農業基礎真的建議遠離三農。

現在無論是單位還是個人，國際品牌或是創業公司，開網店和電商部門都基本成為標配了。具體在開店的內容形式等方面，需要根據自身情況選擇。

從內容上講，幾乎所有產品或者服務都可以上架電商平臺，衣食住行等等各方面不一而足。但最大宗的還算是美妝服飾等類目。這個類目與女性消費者的剛需吻合，而且是快消復購類的，所以在這個類目開店是最多的，也是成功機率最大的。人們常說的敗家娘們兒成就了馬雲可不是隨口一說的。

從形式上講，開網店從最早的相對單一的淘寶系京東系平臺，到現在的拼多多、美團、抖音、快手、微博等，幾乎已經覆蓋了所有主流網際網路公司。直播種草，變現收割，形式更多，機會更多，但挑戰也更多。如果人力有限，精力有限，不可能所有平臺都跟，那麼相對簡單點的還是從淘寶起步。

根據自身的資源情況去定。現在做網店需要把抖音，快手這些自媒體平臺利用起來。一手的資源在這些平臺有很大的優勢。日用品或化妝品相對來說銷量會大一點。

我覺得重要嗎？ 重要的是你會做什麼 能做什麼 有什麼樣的資源就做什麼事情 量力而為就好

開網店我覺得計生用品不錯

我個人認為還是服務行業，因為服務行業這一塊是比較穩定的！之前我做過餐飲服務，收入還是比較樂觀的，做服務行業在一塊，首先要學會堅持，！比如說百年老店，百年老字號，這些都是一代又一代人堅持下來的！雖然說做這個行業比較辛苦，但貴在堅持，這不是一個人的成就結果，而是眾人，朋友，客人，親友，每位顧客，他們都是默默支援你的後盾！所以我認為就幹餐飲服務，這是一個大家庭，飯前飯後大家都是高高興興的，何樂而不為呢！你說呢？

目前的經濟形勢，我還是要規勸你如果店面不是自己的，還是暫時別做了，等明年看看形勢在說，我身邊自己開店的不論賣服裝還是小吃奶茶化妝品，要麼賺不到錢，要麼抵了房租所剩不多，要麼利潤微薄，稍微好點的是朋友開的藥店和小超市。

開什麼店比較好！？其實任何時代，開什麼店做什麼專案都不是最主要的，因為沒有不賺錢的專案，只有不會賺錢的人！不管開什麼店，首先要順應時代思維，具備網際網路思維首當其衝！最關鍵是要解決流量的問題，流量的時代，你的流量渠道在哪裡？引流手段是什麼？接下來才考慮如何塑造品牌價值，最後組織社群營銷，客戶還是那些客戶，流量還是那些流量，只是現在流量消費的地方改變了而已，要開店，按傳統模式，守株待兔的話，分分鐘被秒斃，而懂得運用網際網路思維的話，將無往不利，這個時代流量為王啊！！！

在社群開一家早餐店比較好。產品控制在10個以內。味道一定要好。這是成功的關鍵。還可以聽取顧客的意見，研發新的產品。食材好，味道好，會有源源不斷的回頭客戶。