同事小李，典型的職場老好人，別人有工作上的事情需要他幫忙，他就盡力去幫，一開始人家還說句“感謝”；久而久之，大家都把小李的幫忙當成理所當然的事情，幫了別人以後，功勞是他們的，要是出了問題鍋就得小李來背。

有次我實在看不下去了，建議他改變下風格，不要總是當老好人了，這樣默默做事領導還看不到他的好，這樣又何必呢？

一、拒絕背黑鍋是職場基本功

在電視劇《歡樂頌》裡，有個情節，說的是關關的同事米雪兒請假，請關關幫她完成工作的後半部分。

關關這個忙是幫了，可幫的特別委屈，同事不僅沒有感謝她，還在出問題的時候，立刻把她推出來背黑鍋！

這種事情其實在職場上很常見，幾乎絕大部分上班族都有此類經驗，對於背鍋的問題我們該如何看待呢？

第一，先考慮自己，再考慮別人

容易背鍋的人往往都是老好人，老好人的特點就是總滿足別人的需要而忽略自己的感受。

所以建議要優先重視自己的利益，等有餘力的情況下再考慮是否去幫別人。

第二，意識到人性的複雜

所謂有人的地方就有江湖，職場也是如此，我們必須意識到人性的複雜特點，我們可以不去害別人，但是防人之心不可無。在幫別人做事的時候最好留個心眼，防止別人甩鍋給你。

第三，表達明確的心理界限

當別人要給你甩鍋的時候，你需要表達自己的觀點，假如是冤枉你的，也要第一時間據理力爭，把事情講清楚、弄明白，只有這樣做，別人才知曉你並不好惹，自然以後會遵守界限。

二、善於向上彙報是職業發展的一條捷徑

許多人在職場摸滾帶爬了很多年，就是沒有得到升職，真的是因為工作能力不行嗎？

我覺得也並非如此絕對，至少我見過的人中就有一些是擁有能力、卻缺少舞臺之人。

為什麼會出現這種情況？很關鍵的一點就是沒有做好向上的彙報。

首先，你不懂得彙報工作，領導就不知道你做了什麼，能做得多麼出色。領導所知曉你的情況就更多需要依賴第三方。

假設第三方對你比較友好，那還算可以，可多數職場人都是帶有私心，沒有誰願意無緣無故為你在領導面前說好話，你不靠自己還指望誰呢？

其次，彙報工作本就是能力的一部分，因為這可以體現你總結、歸納、表達的基本功，工作彙報得好，領導就可以看到你綜合方面得素質，而不是僅僅專業能力。

最後，彙報工作可以拉近自己與領導關係，否則你一年裡頭都沒有一次給領導彙報工作的，如何讓其對你有好的印象呢？

因此，善於向上彙報工作的人，往往晉升、加薪會比普通人更快。

三、混職場，專業決定你的下限，情商決定你的上限

“職場老好人、不懂得給領導彙報工作、背鍋俠”，這些名詞歸納起來就一句話，那就是情商低下。

一個情商較低的員工，即便專業能力再好，職業發展也會有許多瓶頸。

畢竟我們中國是個人情社會，相比西方社會，我們更加註重人際關係，這也就是為啥很多業務是在酒桌上談下來的原因。

你以為在職場上樂於助人，默默做事就可以贏得領導的認可，那就大錯特錯。

樂於助人，雖然是傳統美德，但職場是個利益場，你不維護自己的利益，甚至把個人利益讓渡給他人，那就是成就了他人的發展。

默默做事，雖然也是專業素養，可是工作做得好，也得有機會讓領導看到才行，否則很可能就被人拿了功勞去吆喝，自己有苦說不出。

真正聰明的人，是能夠在維護好自己利益的基礎上再團結周圍的同事，換言之，只有你自己強大了，得到領導的賞識，才能換來別人的尊重。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

領導佈置一個任務往往是需要團隊協作來完成，不同的人負責不同的板塊，最終整合完成任務。根據題主描述的情況，公子覺得題主可以通過以下幾個步驟來解決這個問題。

一、分析為什麼會出現“功都是別人的鍋是我背”的情況

一般來說，出現這種情況的原因有以下幾點：

1.如題主描述，自己不善於彙報，且也沒有參與彙報

職場中，有很多人是不善於表達，也不善於彙報工作的。有這樣特徵的人，往往就像題主一樣，埋頭幹了很多的工作，但是領導卻不知道，自然功勞也落不到自己頭上。

而題主遇到的問題，除了沒有功勞，還有背鍋。其實這個就不僅僅是不善於彙報的問題，而是題主沒有參與彙報。也就是說，當團隊成員寫作共同完成一個任務之後，題主不僅把彙報的機會讓給了別人，更是沒參與到彙報工作中，哪怕只是聆聽。

這樣，就會給彙報的同事可以調整的空間，也就是第二點原因。

2.彙報的同事沒有如實反饋真實情況，功勞歸到自己頭上，鍋放到你頭上

工作雖然是共同完成的，甚至可能題主做的更多，但是把彙報工作全權“委託”別人，就會給別人操作的空間。也就是彙報同事把功勞都歸到自己頭上，隻字不提你的付出，而一旦有了問題，就會將問題的責任歸到你身上。

所以題主要根據以上兩點原因採取相應的策略。

二、針對不同的原因，採取不同的策略，避免類似情況發生

針對上面兩種情況，題主可以採取以下策略：

1.努力學習和練習彙報，並且積極的參與到彙報工作中

彙報其實並不是什麼很難的事情，題主完全可以通過學習和練習去習得這份技能，可以通過百度、學習同事經驗、學習網際網路課程、讀書等方式。

在學習這項技能的同時，題主還要積極的參與到彙報中，一方面可以瞭解彙報的內容，並且辨別真偽，另一方面也是學習彙報的一種方式。

2.定期的和領導反饋進度，並且學會在工作中留點懸念

自己做的工作要有意或者無意的向領導進行反饋，比如遇到難題，可以直接向領導請教，或者吃飯的時候不經意說出工作情況，要讓領導知道你的付出。

同時，對於自己負責的部分，也不要事無鉅細的和彙報同事說的很清楚，留一些懸念，他彙報遇到問題的時候，自然會來找你，這個時候就是你在領導面前表現的好機會。

三、調整自己的心態，不要帶情緒工作，要心裡做事

遇到題主類似的情況，很多員工內心會充滿了抱怨，一方面覺得同事搶功，另一方面會覺得不被領導，從而會帶著不滿的情緒工作。

其實這種情緒並沒有什麼好的效果，只會影響自己的工作積極性，同時也會傳遞給其他同事，從而影響自己的職場人際關係，讓大家覺得你不好相處。

所以，題主也要調整好自己的心態，不要帶情緒工作，可以自己心裡分析清楚真實的原因，並且按照第二個步驟去行動。

以上～

先給你分享個我身邊的真實案例。

朋友李華是個比較內斂的人，但很勤奮負責，領導給的任務都會好好做，如果有同事讓他幫忙幹活也從不拒絕。但同事們並未因此而對他充滿感激。因為每次幫忙做完事，同事都會向上彙報，彙報時根本不會提到李華，但如果彙報時領導發現數據有誤便立即會提到這是李華提供的。

所以李華就成了那個背後創造價值的人，同時也是替人背鍋的人。時間一久，李華覺得在這個公司實在太累，幹了很多活卻沒得到應有的回報，所以他選擇了離職。

如果題主也和李華比較相似，建議你一定要改變目前幹了好多活，如果有功就是別人的，如果有鍋就是自己的。這樣長久下去人會感覺身體累加心累，最後離職也是滿滿的遺憾。關於這種情況給你以下幾個建議:

1.提升表達能力

其實我以前也是個不會表達的人，甚至是個很內向、不愛講話的人。但在大學就開始努力提升表達能力，購買好幾遍關於表達的書、參加演講比賽，每天逼著自己多和別人聊天等等。

過了幾個月，我的表達能力就得到了大幅提升。所以，如果你想改變這種狀態就從現在開始提升。

2.向同事攤牌

幫同事幹活沒功勞，背鍋倒是有自己的份，這換做誰也不高興，可以直接告訴同事往後不可如此。

3.向領導尋求建議

領導的工作經驗很足，什麼樣的人都見過，可以嘗試把你的困惑告訴領導，以獲得有效建議。

覺得自己就只會默默做事不善於跟領導彙報，活幹了，功都是別人的鍋是我背，該怎麼破？

這位員工的問題，搓三下來開啟悟性：

第一搓：默默即非默默，而是獨斷專行。用不商量的做事方式來標榜自己全部都對，看得到的人都應該來捧著，看不到的就是有眼無珠。

第二搓：並非不善彙報，而是高傲高調。用幹活給自己貼金，預設應該被認可的前提。不如撕掉這層金，假設自己什麼也沒幹，再去彙報，就打開了。

第三搓，幹活即非幹活，經過他人指示，監督和驗收的活，才是你幹過的活，否則只是在用平臺的資源來自嗨，你越幹得多越是在折騰別人。

埋頭苦幹，默默付出，反而無人賞識，這是個普遍現象。為什麼有的人工作看起來沒有你認真，沒有你有效率，領導重用卻總是這類人。

性格耿直的人總不善於巴結領導，閃光點不容易被發現

很多朋友認為，我憑藉自己的能力去工作，本本分分，守好自己的一畝三分地。寄希望通過自己的勤懇的努力被領導發現並重視。那些有事沒事總去領導辦公室串門的同事，屬於典型的阿諛奉承，巴結領導，甚至是從心眼裡鄙視這種人。

社會心理學家的“曝光效應”得到一條結論：人們往往會更偏愛那些熟悉的事物，經常出現會增加喜歡程度。

電視廣告不就是這回事嗎，因為廣告商不斷地在電視上播放，讓你被動的接受這些資訊，慢慢的大家就會對這種產品產生莫名的感覺，甚至衍生購買慾。那麼我們在職場中我們該如何突破這種只會默默做事不善於跟領導彙報，活幹了，功都是別人的鍋是我背，這種問題呢？

彙報時把領導的意圖展現出來，把工作內容橫向縱向的鋪展開來，讓領導能夠全域性把握。

領導就不僅可以瞭解某項具體工作的實際情況，而且對於全域性工作也會產生新的判斷，產生改進工作的新思路新方法。

領導通過彙報瞭解下屬工作情況、工作能力，也在實踐中發現人才。通過彙報與聽取彙報，工作資訊在下屬與領導之間實現了雙向互動。

能夠在彙報中抓住重點、突出亮點，領導就會清楚你做了哪些事，有哪些功勞，哪些錯誤不是你的，你不應背鍋。

多向領導請示彙報工作，及時彙報，時間長了，就善於跟領導彙報工作了。

在這樣的情況下，你要先向領導問清楚。因為你只有這一次機會可以向領導問個清楚，工作完成的好壞全憑此次的理解。

要幹什麼、目標是什麼、在哪兒幹、誰來負責、誰來支援，什麼時候完成、還與誰相關、怎麼來做、做到什麼程度，或者對應需花費多少費用。

02，完成任務過程中。有些關鍵節點上，要跟領導彙報下進度，不要等到基本完成了才一次性讓領導看。

如果對領導的意思吃不準、把握不透，那在整個過程中肯定要多溝通：領導，您看看這麼做對不對？還有什麼其他安排？

不要擔心領導太忙，領導總是願意指導你，只有搞清楚領導的真正想法和需求，才能高效快速成功完成任務。

03，完成任務過程中，具體說：

一是工作已落實情況及時向領導彙報結果，讓領導放心，聽取領導意見和對於下一步的工作要求。

二是長線工作完成一個階段後，彙報工作現在進行到了什麼階段，後續準備做什麼，怎麼做，預計到什麼時間點完成什麼事。

這樣，便於領導做出指導和提出新要求，安排下一步工作。也能在領導面前展現你對工作的控制力。

三是工作落實中，遇到自己無法協調的問題，及時彙報，讓領導掌握情況，尋求解決方案。彙報問題時，先說壞情況，再說好情況。

04、彙報時突出重點。要有所側重，領導關注度高，牽涉面廣的要詳細彙報。

找準領導關注點，領導關注事項要詳細彙報處理辦法和工作程序，困難事項主要分析存在問題及下一步工作方案，同時要提出解決方案。

05，準備回答問題。主動彙報，或者被領導喊去辦公室，領導可能會問什麼，提前想可能會被問哪些問題。如果問了，該怎麼回答。

要提前做好預設，相關資料提前整理好，領導要，當即給他，即使沒說，你也可以主動提交。

06 ，帶上筆紙。一方面當領導提出意見、佈置工作、提醒重點時，可以快速記錄，避免遺漏；另一方面也體現對領導的尊重，彰顯領導地位。

07，方式恰當。時間緊急就電話彙報工作，接通電話先問句是否方便，萬一領導有重要接待或者正在開會，不方便，就稍等再打。

比較複雜的工作當面彙報，或者需要確定一些細節的事項也是。

總結：

相信領導會看到你做的貢獻。聚焦工作，腳踏實地，多向領導請示彙報工作。

彙報工作時，一定要好好想想，到底怎麼說，說什麼，說到什麼程度，多從領導想聽到角度出發。

在支招之前，我們應清楚認識到以下幾點：

一、要理性對待。默默工作是一項優點，善於總結匯報也是一種能力，我們不能厚此薄彼，更不能本能地鄙視會彙報的人，這樣不公平。如果同事不僅有做事，之後也進行了彙報，那我們反而更應該向他學習。

二、心態要放寬。如果領導是“睜眼瞎”，那我們無法可說，但並不是所有的領導都是“睜眼瞎”，當你在默默工作時，也許有些領導看在了眼裡，放在了心裡，等到合適的時機，就會給你一個展示的平臺，因此我們心態要放寬。

三、實幹是職業生涯發展的基礎。對於只會說、不會做的人，哪怕能搶功，在職業生涯發展中，沒有實力做基礎，其終究不能走長遠。

上述的幾點認識，並不是讓我們放棄爭取，而是從不同的角度提醒我們要兼顧實幹和彙報，不能偏廢。

對於題主的困惑，我建議：

1、低調做人，高調做事。我們為人要謙虛謹慎，但做事時，可以“風風火火”，不僅盡最大的努力把事做好，更要讓身邊的同事及領導看得見。

2、早請示，晚彙報。這點不是要求做形式，而是在工作之前，遇到不懂的，要記得多向領導請教，工作結束後，要及時向領導彙報，以便讓領導知曉工作進展，緊接安排相關工作。

3、當你突破自我，既會做，又能說時，仍然得不到單位領導賞識，那可以考慮換一家單位就職。

“踏實做事，低調做人。”相信很多朋友進入職場前後，都會受到這樣的告誡。“踏實做事”沒有問題，但如何“低調做人”卻是門學問。

我們先來講個小尚的故事，這是一個真實的職場案例，而且具有一定的典型性和代表性。

從高中到大學，小尚的學習成績都是在班裡名列前茅，特別是大學期間，她年年都會獲得獎學金。畢業之後，通過一系列面試，小尚順利進入了一家效益不錯的國企。那時，同學們都很羨慕小尚，因為進入那家單位並不容易。工作以後，小尚遵循著“踏實做事，低調做人”的原則，任勞任怨，不計較個人得失，所以和同事們相處融洽。小尚相信，只要自己努力，就一定可以在單位裡獲得發展。然而，兩年多過去了，當初一起進入單位的幾位同事中有幾人已經升職，而小尚依舊原地踏步，默默無聞。特別是和小尚一個部門的小尹，比小尚還晚來單位幾個月，最近一次的任命公示中，小尹被提升為主管。小尚和小尹在部門裡負責同樣的工作，主要是方案策劃，每次的工作，其實大部分都是小尚完成的，但在工作成果署名時，小尚把小尹的名字也加上了，並讓小尹提交給領導。哪知道，時間一久，每天日理萬機的領導只知道是小尹有能力，方案策劃能力強，不由得對她刮目相看，而領導對小尚的印象則平平。所以，最後領導提拔了小尹。

聽起來似乎有點不公道，對吧？但是，職場就是這樣。

職場中，有很多像上述例子中的小尚，平日裡只顧埋頭做事，“低調做人”，卻忽略了和領導的交流。

事實上，在一個人員眾多的單位裡，有才有能力者比比皆是，如果你像老黃牛那樣只是默默無聞做事，而不會適當地表現自己，那領導怎麼會注意到你呢？不懂得展現自己，那就是“空谷幽蘭獨自香”，最後落得個“天荒地老無人識”。

當然了，職場也不是秀場，只要是一個蒸蒸日上的企業，容不得誇誇其談，容不得譁眾取寵，容不得光說不練。我們提倡的是埋頭苦幹不如“抬頭”苦幹。

所謂“抬頭”，就是用恰當的方式在合適的時機做好與同事特別是領導的溝通，適當提高自己在組織裡的“能見度”，讓上司聽到你的聲音，看到你的工作成果和能力，做一頭讓領導看得見的“老黃牛”。

那如何與領導溝通呢？其實就是學會向領導彙報工作。怎麼彙報？什麼時間彙報比較好？這些是我在「打動領導，就這樣彙報工作」這個專欄中會逐步給大家講到的。

我們分析那些平時不喜歡向領導彙報工作的員工，主要有四類：

第一類，害怕向領導彙報。

也就是我們所說的“向上溝通沒膽”。為什麼沒有膽呢？除卻領導風格和企業文化的因素，很大程度問題出在員工自己身上。其實很多人的工作做得很出色，但就是不敢和領導主動溝通，總覺得自己做得還不夠完美。

當然，還有一類朋友，是因為確實工作做得不夠紮實，或者進度完成得有點慢，所以不敢向領導彙報。

第二類，認為工作彙報是形式，沒必要。

我之前擔任省區經理時曾招聘過一名地市主管，負責山西省朔州市的市場開發。將他派駐過去之後，我一連2周沒有他的訊息，那期間我忙著在其他地市走訪市場，也沒在意。待稍微不忙時，想起他，很想了解他那邊的進展如何，便給他打電話詢問情況，他這才在電話裡告訴我：“我跑了2個星期了，還沒有結果，不過有3個客戶有意向，我想過兩天給你去電話，你過來一起去見見這幾個客戶……”

哎呦，多虧給你去這個電話，不然“過兩天”我又不曉得去哪裡忙去了。

第三類，不善於彙報工作。

的確，工作彙報是個技術活，因為不善於彙報，不善於表達，很多員工就把這個差事推給別人了，比如我們前面提到的小尚，工作都是她完成的，可是她卻把彙報工作的事情推給小尹去做。

第四類，討厭自己的上司，“懶得理會他”。

……

站在管理者的角度，因為下屬沒有及時彙報工作，致使資訊掌握不及時，經常錯失市場良機的案例比比皆是，這裡我們就不一一列舉。

作為員工，想讓自己成長（說得直白點，想升職加薪），應明白兩件事：

一、在單位裡，成熟者要站在全域性性角度考慮問題。也就是說，很多情況下，你得站在領導者的角度來看待自己的工作，明確哪些資訊及時與上司彙報。領導需要隨時審時度勢，很多在你看來無關緊要的事，在領導看來可能就是大事。

二、向領導彙報工作，是最“名正言順”與上司建立聯絡和關係的機會。首先，這樣顯得對領導尊重，其次，能讓領導看到你做了什麼，做到哪一步了，還有哪些問題，這樣方便領導對工作整體進度的控制。

再舉一個例子。

小焦工作勤懇，且能力強，在一家做電信增值業務的公司辛辛苦苦做了2年之後，被提拔為客服主管。小焦覺得，得感謝領導的厚愛，多為領導排憂解難，有事多為領導分擔。有段時間，某省的客戶投訴比較多，有些問題還比較難纏，小焦費盡心力，絞盡腦汁，將問題一一化解。但是事後，他卻沒有向領導彙報這些突增的客戶諮詢量。有一天，這個省的業務出事被下線了，原因是甲方認為近期的投訴太多，而且一直持續。幾個部門會商，最後發現，小焦這裡很早就知曉客戶投訴異常，卻沒有及時彙報，如果他這裡能及時彙報，或許產品部門能及時發現問題，立即和營銷部門修改產品的運營策略。最後背黑鍋的只能是小焦了，他被降職了。

有時候在職場中，我們所認為的“好心好意”，並不能換來正向的回報。

也許有人會說，都什麼年月了，單位還規定要“早請示晚彙報”，好累，而且，這樣顯得對自己不夠尊重，但我們換位思考，我們不主動彙報工作，對領導的尊重又體現在何處？

總而言之，人在職場，主動彙報工作，是為了讓領導放心；主動彙報工作，容易得到領導的賞識。不知道我們前面講了那麼多，你認可這樣的理念嗎？最後，我們來總結一下：

有4種職場人，能力出眾卻不受領導重視：

害怕向領導彙報者

認為工作彙報是形式而沒必要者

不善於彙報工作者。

討厭自己的上司而不願靠近者。

欲升職加薪須明白2件事

在單位裡，成熟者要站在全域性性角度考慮問題。很多在你看來無關緊要的事，在領導看來可能就是大事。

向領導彙報工作，是最“名正言順”與上司建立聯絡和關係的機會。

這個問題如果經常出現在你身上，那麼，我覺得， 不單單是你個人的問題，你們公司的管理也是有問題的，至少，“明確責任和分工”這條，貴公司就做的不好。

人都有自己的性格，你本身就一個老實巴交的人，不善言談，只會專心做事，更不會邀功，吹捧拍馬屁，人說“人善被人欺”，在職場上會被表現的淋漓盡致。

我同事就有一個這樣的，所以，我把對她說的話告訴你：

你要讓別人知道，你做了什麼，你要學會說出來，哪怕是裝作自言自語，也要說出來，例如，你完成了一個表格，一個數據輸入，然後伸個懶腰，自顧自的說，終於搞定了，我都覺的我自己厲害。要讓身邊的同事都能聽到，而且，事情完成了，你要學會及時彙報（先確認肯定是正確的完成了），你付出了什麼，為了工作或者專案，你投入了什麼，都要說出來，可以用聊天的方式，開玩笑的方式，說出來，這，不難吧工作佈置下來，你需要跟領導確認，哪些是你需要負責的，哪些不是，不要做老好人，幫別人做事，做的好是別人的，做的不好是你的，你不是保姆，你幫別人做了，你會拿到別人的工資嗎，不會，那麼，為什麼要幫別人做？學會團隊一起做事，學會分享，可能前期你不會，更不知道怎麼做，那麼最簡單，就是，當完成了自己的本職工作，並且得到上司確認後，在工作群裡問一下，誰需要幫忙，你暫時有空，可以“幫忙”，記住，是幫忙，不是全盤接手。或者，在處理自己的工作的時候，在某些自己不是特別確定，或者不是很專業的地方，主動去請教，提高同事間的工作互動，一點點來。背鍋可以，要看我願不願意，領導的鍋，可以偶爾幫忙背一下，同事的鍋，就大可不必了，如果鍋莫名其妙的砸向你，你就要拿出責任和工作分配的事情和對方講清楚，同時要向上級表明，是我的責任，我承認，我擔當，但不是我的，對不起，該歸誰歸誰。不善於彙報不等於不彙報，哪怕你再不善於，也要彙報吧，寫封郵件，發條訊息，說幾句話，有那麼難嗎，又不是考試，彙報不需要你花團錦簇的描繪，修飾，平鋪直敘即可，抓住三點“Time, budget，quality”，就是，你用了多少時間，花費了多少錢（或者精力），達到了什麼樣的結果，彙報裡包含這三條即可。簡明，扼要。我們不做壞人，但我們首先不要“壞人”傷害自己，然後才可以做好人，所以，請先保護好自己。

如果一直這樣，確實會吃虧，是否直面，看所在環境，考慮是否值當。

一是性格問題，碰到類似問題，有的人偏外放型的會直接開口罵或開口說，通過各種渠道廣而告之，總之就是不能吃丁點虧，哪怕是領導想找點臺階下，最後也會落個得理不饒人的外部形象。當然也有部分心機婊打著“我敢說敢當，是為大家著想”的旗號來說明自己很冤，犯不上和這些人較勁，時間長了，哪個人怎麼樣，大家心裡雪亮。

二是工作環境問題，出了問題大家互相推諉，小問題咱得過且過，經常性的、原則性的不能退讓，該據理力爭的一定要反映上去。

三是一定記得本職工作應該做什麼務必清楚，時效和完成的標準要清晰有交代，不清楚的及時請示和彙報，這樣能避免很多後遺症。

其實說到底，看自己想要在這段時間得到什麼，打算待多長時間。

同時要對身邊環境和領導，同事，自己心裡有個評估，這也是生存之道。

遇到經常甩鍋的領導，一定留好證據

虧吃得起就吃，如果因此受到的負面影響大，也沒必要忍氣吞聲，據理力爭，下次就不會被當成小浣熊了，因為都知道你也有刺

覺得自己就只會默默做事不善於跟領導彙報，活幹了，功都是別人的鍋是我背，這個問題怎麼破？

首先，放平心態，在職場中爭功受寵，這個現象，幾乎伴隨著人類的發展史而從未消失過。

看看動物世界，在猴子簇群中，為了獲得群首領-----猴王的認可，那些小猴子給猴王獻上剛摘到香蕉，或給大王梳毛，這不也是邀功請賞麼？動物尚且如此，何況人類呢。

所以，對此，作為職場中人，對於被爭功，無需耿耿於懷，平常心待之即可。有些功讓你三尺又何妨，萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。

其次，在職場中也不要時時處處都做一隻沉默的羔羊，在這個社會上，老實人總是吃虧，該發威時還鬚髮發威，讓一些小人知難而退。

在工作過程中，找個機會，做好功課，收集好各種工作的資料資料，給小人致命一擊。

我之前服務的一個公司，按慣例，公司經營管理會議有周會，月會。老闆親自主持，聽彙報。有次有個重大的客訴，由品質部主導，工程部分析原因。其實對於問題發生的原因，我是做了還原問題的實驗，並找到真因，但由於之前經驗，工程經理習慣攬功，這次，在開會前我並未完全公佈我的實驗資料，當老闆在經營會上問此事，工程經理又是大攬特攬，將功佔為己有。我問他，相關的實驗資料，問題發生的相關資料條件時，頓讓他啞口無言。我於是把相關資料一公佈。老闆大大地表揚了一番，從那後，他再也沒有把所有功都攬在自己身上了。

有某些人，你不給點顏色看看，別人當你是病貓，你要找準時機，給他一次有深刻教訓的痛擊，以樹自己怕威嚴。

再次，有功大家爭，有過都是你推我推。對此作為職場上人，是要有深刻的認識的。也要沉著應對。

我個人原則是：我不爭別人的功，努力做好本職工作。但對小人，我必給他痛擊。

我做品質管理有好多年。其實在公司，品質部是最受氣的部門，有問題都是品質部的問題，有功勞都是直接部門的功勞，比如產能提高了，是生產部做好了，產品良率提高了，是設計部產品設計好，工程做好了.......，但出現客訴，是品質部沒管好 。真是窩囊，受氣。

對此，我略舉幾個我的應對技巧，以供探討。

1.先做好與老闆（或上司）的溝通工作。讓上司瞭解你的工作處境，困難。

2.與老闆彙報你的工作作風，及對一些事情（比如爭功之事）的看法，及你的工作方法。讓上司瞭解你的作風。

3.實實在在準備一些案例，做一些實事，給老闆看。讓上司瞭解你的工作風格，給上司留下印象。

4.不斷學習，提升自己的知識面，提升自己對公司業務的瞭解程。提升工作技能。確實有業績出來。沒有業績，就無說服力。

5.害人之心不可有，防人之心不可無。對於工作成果，要麼提前彙報給老闆（上司），要麼對工作資料不要全部公開。

覺得自己就只會默默做事不善於跟領導彙報，活幹了，功都是別人的鍋是我背，這個問題怎麼破？

從你這個問題可以看出你本身這個性格就是比較沉穩、不善於表達的,這樣確實對你職場發展不是特別有利，但如果一直這樣也是有公司有領導方面的一些問題。

先說一下關於領導方面的問題

雖然說一個公司裡可能員工人比較多，領導不可能面面俱到。但是身為領導，他本身就是掌握工作方向、管理員工的，瞭解員工的工作情況是他的本職工作。

如果長期自己的工作不能被領導發現，那也能說明領導本身在他的管理方面是有問題的,因為在公司不可能每個人都去邀功去展現自己的工作能力，這樣的話公司就只注重了表面工作，沒有人在真正的做事。

然後關於有些人喜歡邀功這件事，除了這個員工本身的性格外，也有領導管理方面的問題。

第二個方面就是從自身來說

因為你本身就是一個喜歡默默做事，然後又不善於去表達的一個人，這是你自己的性格，我也不說強求你完全改變自己的性格，讓自己變成那種大大咧咧總想表達自己的人。

但是在職場上，如果你想要更好的發展，更好的提高自己，必須學的圓潤一些，聰明一些。

適當的對自己進行一些改變，不要總是低頭做事，更要去抬頭看看別人，不要把所有的想法都憋在自己的心裡，嘗試去表達出來。

當然不善於跟領導彙報也分情況的。有可能你是本身性格問題不善於表達，不善於溝通；有可能就是你不太會彙報工作或者認為彙報工作本身是沒有必要的東西，只需要把事情做好就行了。

雖有不同的原因，有不同的解決辦法，但不管怎樣大致的情況都是差不多的。

一些具體的建議和解決辦法

在你意識到這個問題的時候，首先要放平心態，不要讓心情影響自己，然後分析原因，到底是公司的問題還是自身的問題。

如果是公司的問題，你可以在想清楚後去調整工作，然後尋找一些更適合自己的公司領導。如果是自身問題，你就必須要去稍微改變自己。

在前面也說了領導不可能面面俱到，很多領導注重的是結果，而不是你的工作過程，因為對這個公司來說有成效的結果才更有用，所以在做工作的時候，可以稍微將過程和結果展現給領導，讓領導看到自己的工作成果。

如果你是因為害怕溝通或者是害怕進行工作彙報，你可以嘗試提前做好準備，把該說的話反覆回想，工作彙報也可以通過發微信，發郵件等進行。總之不要怕犯錯，領導的批評都是對你工作問題的指正。

溝通可以增加雙方的好感，所以必須要學會去溝通。溝通不僅僅要和領導溝通，也需要和自己的同事溝通，互相幫忙互相解決問題，可以減少背鍋的情況。

自身能力強才是根本，做好自己的本職工作，做些對公司真正好的事情，當你能力強了，不被公司發現都是不可能的，業績擺在那，別人再搶功都是沒有用的。

寫在最後

在職場上，比較老實的人對自身發展確實很不利，工作晉升機率也大大下降，所以要學的聰明一點，嘗試學一些溝通的技巧，當然過度的邀功或者推卸責任都是不可取的，也不需要在公司裡太張揚，做適度的調整、做好本職工作對自己的發展更有利。

祝你職場順利！