不管是電影還是電視劇，我們首先都得有故事。有故事有劇本，它能和我們以電視劇和電影的方式見面，這裡面有無數人的努力和付出。

「故事」和「劇本」不是一回事兒，甚至和「Story」的涵蓋範圍也不同。

如何寫一部電影劇本，這是一個特別大的命題。

首先電影從它的用途來說可以分為藝術電影和商業電影，這兩種電影才寫法上可以說是雲泥之別。一般來說文藝片注重表達思想和情感，很多時候為了傳達這種情感而刻意沖淡戲劇衝突，拖慢電影節奏。而商業電影則以故事性為主，一般要求人物豐滿、結構清晰，劇情緊湊。

不過我要申明的一點是，不管你想寫哪種電影劇本，能呈現在大熒幕上的機率，幾乎為零。

像國內這樣的電影環境，百分之九十九的院線電影都是資本運作下產生的，常見的有熱門IP改編，國外電影改編、原著小說改編，以及知名導演原創作品。在這種情況下，我們看到的電影幾乎都是量身定做的。所有你在電影院看到的無名小卒都是在圈子裡打拼多年，幾年磨一劍才有機會上院線。比如《心迷宮》，其導演編劇也是北京電影學院科班出身，並且在多個電影節獲獎，最終票房也不過幾百萬。

如果在知道這樣殘酷的現實之後，你仍然願意堅持寫下這個劇本，不為上映，不為掙錢，只為了興趣愛好，那麼我可以和題主討論一下如何寫一部電影劇本。因為我雖然也寫過電影劇本，但目前為止也沒有上線，所以不知道票房和口碑，當然也就沒資格說我寫出來的一定就是一部好電影。接下來我要提及的電影劇本創作方式則是以主流的好萊塢經典電影為學習物件，《低俗小說》《記憶碎片》這種極度風格化的劇本不在本次討論範疇之內。主要參考書籍以《救貓咪》《你的劇本遜斃了》《故事策略》為主。

好萊塢的電影一直以來稱霸全球，最重要的一點就是故事為王。

首先你要有一個好故事，當然這個好故事不能是作者自以為，這個故事必須經受住大眾的考驗。商業電影，取悅的永遠是大多數。一個電影故事具備哪些要素，大師羅伯特·麥基有一本經久不衰的鉅著就叫做《故事》。然而這本書對我個人而言並沒有什麼卵用，晦澀難懂，但不排除對題主有用，所以不妨看看。

寫劇本最忌諱的一點就是在沒有構思好之前，就輕易下筆。如果你沒有把整個電影的結構人物節奏衝突矛盾高潮結局想得鉅細靡遺的前提下，真的不要動筆，百分百寫到一半你就寫不下去了，或者爛尾。

先給你的故事找好型別。商業片即型別片，電影發展了一百多年，已經沒有新的型別了，想清楚你要寫的電影是什麼型別。槍戰？動作？愛情？懸疑？科幻？確定之後，先觀摩大量最經典的同類型影片，看看那些偉大的編劇是如何處理起承轉合衝突高潮的，學習、借鑑。千萬不要說你的故事是獨一無二的，你不是周星馳，沒人會因為你的故事給你幾百萬，幾千萬甚至幾億，你只是一個編劇愛好者。你爸媽都不一定願意拿錢來拍你自己的故事。

你的人物塑造的是否成功。不管你寫的是哪種型別的電影，都離不開人物。即使《獅子王》《冰河世紀》全是動物形象的電影，也是在塑造人物，都是在擬人。你當然知道所有的故事都有人物啦？但你的故事裡人物是否成功呢？是否為大眾所喜愛呢？人物不好，故事必爛。你甚至連一部電影裡應該有哪些人物都不清楚。電影不是故事，電影人物也不是故事人物。

一部好萊塢商業電影包含的人物通常有主角、反派、愛戀物件、導師、夥伴、邊界護衛、盟友、對立人物、麻煩製造者。每個角色都有自己的屬性，應該承擔的功能，所起的用途。這些都是在做人設的時候要考慮清楚的。

其次是結構，不管哪種書籍裡所提到的電影結構，永遠是三幕式。只是不同的大師將這三幕劇劃分得更為細緻。著名的“斯奈德節拍”將電影結構分為14個部分。

開場畫面、主題呈現、鋪墊、推動、爭執、第二幕銜接點、B故事、娛樂遊戲、中點、壞蛋逼近、一無所有、靈魂黑夜、第三幕銜接點、終場畫面。

一部電影的時長往往在90-120分鐘之間，劇本一分鐘一頁，一部完整的電影劇本也就是九十至一百二十頁左右，按照斯奈德的理論，這十四個結構完美嵌入到劇本中去，這部電影的優秀結構就能得以保證。

電影是一種綜合藝術，集表演藝術、視覺藝術及聽覺藝術於一體，利用膠捲、錄影帶或數位媒體將影像和聲音捕捉，加上後期製作，透過在銀幕上放映而得到娛樂，藝術， 教育的一門藝術形式。

通訊與媒體：掌握媒體制作、 交流、 傳播技術和方法的知識。這包括用媒體替代的方式通知，並透過書面、 口頭、 視覺媒體娛樂來傳遞資訊。

英語語言：英語的結構與內容，包括單詞含義與拼寫、 規則組成和語法。

計算機和電子：計算機硬體和軟體，包括應用程式或程式設計知識。

經營和管理：掌握戰略規劃、 資源分配人力資源整合、 領導技能、 生產方法, 以及人與貸源的協調涉及的業務和管理的原則知識。

客戶：提供客戶及個人服務業的原則和相關方面的知識。 這包括客戶需求評估、 客戶服務的質量標準、 客戶滿意度的提高。

藝術：理論和技術編寫、製作，並熟知音樂、舞蹈、 視覺藝術，戲劇或雕塑作品的知識。

人事和人力資源：人員招聘，選拔，培訓，薪酬和福利，勞動關係和談判以及人員合理分配利用的管理。