這個事情，我是比較客觀看待的。

首先，不要認為拍領導馬屁，跟領導套近乎，就是不好的事情，這兩種事情，只要適度，我認為在職場，是很有必要的。這，其實也是情商的一種表現。

當然，如果跟領導拍馬屁套近乎這個度，沒有掌握好。比如一天到晚，只想著如何拍馬屁，如何套近乎，而本質工作卻不好好做，除非你的工作就是搞定領導，一切好辦，否則，將會成為同事鄙夷、討厭的人。

如果，你是一個性格內向，不善交際的人，實在不知道如果跟領導套近乎，那也不用擔心，你只要好好的把自己本質工作做好就行，因為大多數領導，他們能做到領導的位置，在看人識人方面，還是有一些能力的，只要你夠優秀，領導會把你放到一個合適的位置。

在職場中，每個人都會想讓領導認可，想和領導搞好關係，想給領導留下好的印象，所以，在遇見領導時，會情不自禁的對領導展開燦爛的笑臉，對領導說些自己認為最好聽的話語，來博得領導的歡心。其實，這些都屬於正常的心裡狀態，也屬於拍領導馬屁、討好領導的行為。因為，見了同事就不會有那麼燦爛的笑臉、那麼動聽的語言了，只是點點頭、打個招呼，就已經不錯了。這些也是人之常情，也是各人情商高的表現。

有那麼一種人，專門拍領導馬屁、套近乎，這種人情商極高，會說話，有事沒事就去領導那裡，溜鬚拍馬的，整天給領導拍的是暈暈乎乎的，甚是讓領導喜歡。這樣的人心思不放在工作上，所有心思都用在怎麼拍領導馬屁、套近乎上了。工作做的不咋樣，在領導那裡卻是非常受歡迎，這樣的人是最讓同事反感、討厭的。

這樣的人一旦受到領導的喜歡，他(她)就會對曾經好言好語的同事們，改變態度，曾經對同事們的笑臉就會變得越來越少了，曾經對同事們說的好聽的話也越來越少了，曾經在同事們心中的好形象沒了，留給同事們的印象有了小人的感覺。

對於那些性格內向，不善於溝通的人來說，給領導拍馬屁、套近乎，是絕對不會去做的。那麼他們在職場上怎麼自保、怎麼求發展呢？對於他們來說，只要做好本職工作，認真學習技術，熟練透徹的掌握工作技能，發揮內向型人不善於溝通，但善於思考的先天優勢，努力提升自己的工作水平，讓自己成為一個不可替代的人，到那時，領導就會高看他們一眼的。

在職場上，給領導拍馬屁、套近乎，只能會讓領導一時受用，時間長了領導也會被拍煩的，到那時，馬屁精就會弄個裡外不是人，領導聽煩了，同事更加討厭他(她)了。

望職場上的朋友們，在職場上認真學習、努力工作，用自己對工作的辛勤、努力，來贏得同事、領導的認可和好評，來贏得更好的發展空間。

“拍馬屁”是奉承，“套近乎”是拉近關係。職場上，只要是依據事實，發現領導的成績和優點，恰當真實的讚美，就容易讓人接受，拉近與領導之間的距離。

01換一種思維，擺脫庸俗的“拍馬屁”、“套近乎”認識，正確認識誇獎讚美領導

很多人有一個思維，覺得領導發號施令，下屬遵照執行，涇渭分明，如果下屬誇獎讚美領導，往往說不出口，有拍馬屁的嫌疑。那我們不妨問自己三個問題：

第一個問題，領導有沒有優點？有沒有做得好的成績值得下屬去誇讚的？我敢說有，一定有，而且還不少。第二個問題，領導喜不喜歡被下屬誇讚？我們可以以己度人，有人總能找到你的優點，或者有同事讚揚你工作做得好，或者你的孩子覺得你很好、誇你，你會不會喜歡？第三個問題，誇讚領導有什麼好處？俗話說伸手不打笑臉人，恰當的讚美表揚，可以拉近領導與你之間的距離，減少摩擦，溝通工作更順暢，有利於工作的推進，取得成績。

回答了這三個問題，我們就知道，以事實為依據，真實地讚美領導，已經超越了所謂的“拍馬屁”、“套近乎”，也是職場上下屬需要做的。

02要想超越庸俗的“拍馬屁”、“套近乎”，以真誠讚美拉近與領導的距離，要有三個認識

第一個認識，誇獎讚美領導是一項技能，不是每個人都能做好的，應該把它看作是一項優勢。

由於領導與下屬之間存在權力落差，很多人與領導說話，往往都會感覺緊張或者不自在，有的人也不知道怎麼與領導相處。能夠自然地誇讚領導，並讓領導接受，確實不是每個人都能做到的，這本身就是一項優勢。

第二個認識，誇獎讚美領導，應該主動去發現領導的優點或成績，發自內心的真誠讚美。

誇獎讚美領導，不能一副諂媚樣子，說空話套話，那樣就真的變成了拍馬屁。要能依據事實，總結提煉領導的成績或者優點，有針對性的、發自內心的恰當讚美，讓領導感覺到你的真心、真實，才能達成效果，拉近與領導之間的距離。

第三個認識，誇獎讚美領導，錦上添花遠遠好於雪中送炭。

領導也會遇到挫折，但是下屬與領導之間存在的權力落差，以及下屬與領導之間的距離，決定了下屬沒法給領導雪中送炭。下屬真去安慰領導，反而有點怪異。

下屬誇獎讚美領導，往往是在領導取得某項成績，或者領導正在得意時，錦上添花式的誇讚往往更能說到領導的爽點上。

誇獎讚美領導，只要是依據事實，說得恰當真實，就能脫離庸俗的“拍馬屁”、“套近乎”，能讓領導接受，拉近與領導的距離。

我作為一個上了十年班的人，表示從來沒有拍過領導的馬屁。

這個還是因人而異，比如我就是老實木吶的人，哪怕在工作中吃點虧也不會去迎合自己的領導

1.看什麼樣的領導了。年輕型，重視員工能力，不太在意屬下馬屁功夫的，不必拍。

2.年齡大的，尤其接近退休年齡的，有被需求情節，尤其技術型領導。這個時候，適當的稱讚下，領導技術能力，還是必要的。

3.不一定非要拍馬屁，但要學會說話。遇到過一些人，成天懟天懟地懟空氣。在我看來，有點幼稚，不成熟。心胸不夠開闊，格局太小。只盯著眼前一畝三分地。我個人敬而遠之。

拍領導馬屁這個事情是大機率發生的事情，除非這個領導跟你八杆子打不著，不在你的工作圈。

職場是個圈，在裡面別說領導，就是同事或員工都會不經意有馬屁的味道，這是人的趨利性決定的。

一個圈子先接受融入再引導變化就要求不能見誰就拍，無原則老拍，不然不利於你在職業素養和能力的提升，各例拍馬屁得意的和得益的大部分是道聽途說，擷取片段，被誤認為是捷徑的主要手段。

製造馬屁味道高手是不常見的，我歸結為天賦，堅持自我，按自己的風格原則辦事容易，這樣的人就不得不讓人佩服了，因為做不到也別想去學，因為學不來的，光情商一項就會卡住絕大多數。