三個技巧，幫你打造世界一流企業的團隊文化

管理科技公司團隊十年的經歷教會了我們很多東西。十年來，讓我意識到，在一個競爭如此激烈的行業，停滯不前，是非常可怕的一件事。古人云：逆水行舟，不進則退。現在看，其實這不是退不退的問題了，一個企業，如果止步不前，無異於慢性自殺。

我們每天睜開眼，都會有許多有形的，無形的競爭對手，我們也在不斷思考如何在競爭中立於不敗之地。那麼，如果要在競爭中勝出，一個企業的文化是至關重要的。

但是，沒有任何一種文化，是適用於所有公司的。畢竟，每個企業，每天團隊都有自己的特點，一種文化在一個企業落實地很好，並不代表就能在另外一個團隊開花，甚至同一個團隊，在不同的發展時期，所適用的文化也是不一樣的。

那麼如何根據自己團隊的自身特點，以及不同時期的情況，來不斷完善企業文化呢？今天就給大家分享幾個小技巧：

第一、不斷評估業務目標

這個觀點聽起來可能有點太過於直接，有人會說，這不屬於文化，其實這也是文化，隨著企業的擴張，許多公司沒有及時調整自己的目標，因此遭受不必要的痛苦。當你的目標發生變化時，評估你企業的組織文化不僅從商業角度來看是非常必要的，同時也是確保一個團隊文化得到不斷傳承的根本。

第二、接納多元化的企業文化

適當的給員工進行獎勵，也是非常有必要的。隨著你的團隊不斷擴大，更多的企業文化開始形成。因此，雖然您的公司的總體文化需要保持一致，或者可能逐步發展，但事實是，各個部門可能有自己的做事方式。作為一名團隊領導者或高層管理人員，接受這些差異而不是抱怨，這一點是很重要的，研究表明，一家業務多元化的公司比一家單一公司更有競爭力。

第三、傳遞價值觀

當一個公司只有幾個人的時候，你可能和每個員工都很熟悉，瞭解他們的個人生活，也很容易傳達各項工作要求和使命，。然而，隨著企業的發展，人數越來越多，這一點變得更加困難，這就是為什麼作為領導者，你必須把公司的準則和價值觀傳遞給新員工。

可以從以下方面構建：

1、組織體系：人才梯隊（專兼職）

2、層次體系：

精神層：精神文化提煉

1）核心理念：鐵三角

使命

願景

價值觀

2）基本理念：

A.經營理念

B.管理理念

制度層：制度文化融入

行為層：行為文化倡導

物質層：物質文化構建

形象層：形象文化素質

3、培訓體系

4、傳播體系

5、管理體系

所謂企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。由此可見，企業文化在很大程度上也決定著企業的成敗。

那麼，我們如何構建好企業文化？四句話：統一目標，規範行為，內聚人心，外樹形象。

（一）統一目標

我們都知道，不管做任何事，我們想要做好它，做精它，我們就要有一個目標，我們為之奮鬥，為之努力，直到實現。當一群狼為了追到一隻獵物時，當軍隊想要奪取一個山頭陣地時，當一個攀巖隊想要登上珠峰時，獵物，陣地，珠峰這些在外實物便化成了一種內在動力，推動著，直到達到。企業也一樣，當企業有一個明確的目標時，員工便會為之努力，目標便會化成一股內在凝聚力，直到成功。

（二）規範行為

世界上最有權威的大規模團體是什麼？是軍隊，是保家衛國，為人民服務的軍隊，那麼這麼有權威的團體靠的是什麼？是紀律，是規範。好的紀律往往能培養一個鐵打的軍隊，當然，好的紀律也能培養一個優秀的企業。行為規範的企業，處理業務井然有序，條理清晰，順藤便可摸到瓜，一是一，二是二，不存在什麼潛規則，這樣的企業往往能夠一步一個腳印地穩步發展。

（三）內聚人心

企業的發展靠的是老闆正確的理念和員工積極的執行配合，提高員工的幸福感，加強企業員工之間的凝聚力，往往能夠最大限度地調動員工的工作積極性，智慧的老闆往往不會在員工獎金上面吝嗇，他們更多的是表現出對員工的關心，愛護，處處為他們著想，因為只有他們舒服了，他們才會讓公司舒服，公司舒服了，老闆才會舒服，這麼看來也就是說，老闆如何對待員工其實就是如何對待自己。

（四）外樹形象

做好公司宣傳，對外樹立良好的公司影響，提高企業的知名度，這是外在美。就好比每個人給我們的第一印象就是外表，不需要多麼的華麗，但是一定要乾淨整潔，企業也是如此，只有乾淨整潔的外在形象，才能獲得業界其他企業的認可，才有機會登上不同的平臺，接觸不同的企業。誠信，效率，嚴謹，務實才是你成功的本質原因。

企業文化其實就是以上四點的融合，做好這四點，企業發展必可根深蒂固，直至蒼天大樹。