平均分最公平！唐僧師徒4人，加上白龍馬，六丁六甲、五方揭諦、一十八位護教伽藍，25人！平均分，每人4元！這樣最公平…

暗中保護唐僧的人不能排除在外！否則就是最大的不公平…

如果皇帝親自發獎金，唐僧可以推辭不要自己的獎金，發給其他人，因為這樣做他的名稱會加持很多！

至於其他方案，每個人都能照顧到最好！其實不是錢的事，而是自己的功勞是否能得到肯定！

獎金分配是門藝術。分好了，皆大歡喜。分不好，不僅失去發獎金的意義，而且為團隊不和埋下隱患。如何分配獎金考驗唐僧的智慧、能力和水平。

第一 先要按效率優先、兼顧公平的原則制定獎金分配方案，並經取經團隊會議透過。

原則1 按取經貢獻的大小，按功分配。

原則2 按取經貢獻勞動量大小，按勞分配。

原則3 對取經作出幫助和貢獻的核心團隊外的人員也給予分配。

第二 分配方案要取得佛祖、觀音菩薩的首肯，並根據他們的指示和意見，修改完善。

第三 具體分配方案如下:

1、為進一步加強團隊建設、發展，拿出30元作為發展獎勵基金，由唐僧制定基金相關制度，作為取經後相關編譯、宣傳、推廣人員的獎勵。

2、團隊領導唐僧取經功勞最大、其次孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬的次序，總的拿出30元。按層差1.2倍原則，白龍馬為1、沙僧為1.2、八戒1.44、悟空1.73、唐僧2。計算功勞總係數為7.73，分配獎勵基數為30/7.73=3.88元,白龍馬得3.88元、沙僧得4.7元、八戒得5.6元、悟空得6.7元、唐僧得7.76元。

3、團隊苦勞獎按團隊成員進行平均分配，總計分配30元，5人平均分得6元。

4、剩餘10元由團隊成員計算幫助過取經的各方人士，統計彙總後平均分配。或將10元作為各方聯誼會費用，喝喝茶、吃吃飯、發點紀念品。

皇上發辛苦費100元，鼓勵他們能將來再接再厲。西方取經路途遙遠艱苦，師徒五人，往來沒有漏掉一個人，路途中雖有矛盾，但是團結精神還是不錯，唐僧領隊，孫悟空打前鋒，豬八戒護衛，沙僧挑行囊，白龍馬坐騎。每人平均分配20元！有福同享，有難同當！

獎金是把雙刃劍，用的好，振奮軍心，用不好甚至會傷。

師徒5人歷盡千辛萬苦，皇上的獎金數字已經不重要，它是閃閃的功勳章啊！

怎麼發放？難嗎？

當然給唐僧啊！御弟首攻。其他幾個妖魔鬼怪和我大唐有毛關係？它們只是唐僧的僱傭兵啊！

至於唐僧怎麼給不給，怎麼給4人獎勵，唐僧看著辦吧！

問我的建議，就地遣散，一分沒有。道理很簡單，它們都是為觀音辦事，更準確的說為自己贖罪的，雖然口口聲聲喊師傅，但那是場面話。淘寶客服小美女喊你親，你就打賞嗎？笑話！而且，我的大老闆如來佛祖都給它們封官了，我哪裡有權利加碼？不知道自己幾斤幾兩？

取經這麼大事做成了，就給了一百元，是真的有點不多啊，不過唐王萬歲的賞賜那是特殊的榮譽和象徵，那就分配分配...

首先取經是個團體，就好比現在一個公司一樣。咱們先把身份職務搞清楚再說：

經理無疑是唐僧，他是這個團隊的核心人物，負責主抓和展開這項工作；

豬八戒業務副主管，負責配合業務主管完成任務；

沙和尚，秘書兼保鏢，負責照顧經理的一切活動，跟班並且協呼叫車。

我這裡著重說一句不然很多人理解不了，在西天封證功果時如來封沙和尚金身羅漢曾經給的評語是：“幸皈吾教，誠敬迦持，保護聖僧，登山牽馬有功，加升大職正果，為金身羅漢。”

白龍馬，司機兼汽車。

這個也沒二話，默默無聞，別的也不管，反正就是開車載著經理四處轉。

好了，依照以上區分，在公司裡工作的基本算一目瞭然，該幹什麼不該幹什麼，都心裡有點數...

本著職務以及按勞分配的原則，經理拿個大頭誰也沒意見對吧？不過咱們先提出50元做基本工資，那麼每個人是10元。

然後再根據這個基礎分化獎勵資金，把剩下的50元做增減新增...

經理唐僧管理有方作為工作的主管領導勞苦功高，經常夜裡還得學習檔案並且給下屬開

會傳達上級精神以及引導文明建設，他在基礎金上加兩成，一共拿30元；

業務副主管豬八戒對經理工作安排領會執行還是很得力的，就是行動稍有遲緩但總的來說沒功勞也有苦勞，那麼他在原有基礎上加一成，一共拿20元；

秘書兼保鏢沙和尚，謹小慎微工作任勞任怨，不插手額外工作安於職守。在原有基礎上加半成，一共15元；

最後司機小白龍，屬於最基礎的本職工作，所以保持基本工資，一共10元。

好了，工資分配完畢！