這個真要把產品當作自己的孩子，但又不能是親生的孩子，不然你會自我感覺良好，總覺得哪裡多比競品強，多去做競品分析，多去傾聽真實使用者的聲音，加強自己的思維訓練，提升自我，不要只關心自己周邊的一點小圈子，提高自身的認知域。

另外就是小步快跑，小範圍試錯，不要太完美化，以為做到某個樣子就是最好的，是不是使用者想要的還很難說。

產品經理的話首先得比開發人員投入更多的精力在產品上，多到市面上去和使用者做交流，很多開發只會想著開發方便從而忽略使用者體驗，產品經理最好還是要懂點技術，不要提一些無禮需求

你說的是C端產品經理的事情吧？如果是B端的話，沒有這麼多的事。

C端產品經理的代表作就是APP，需要在App STORE裡排名高一些才行。

這個就是你說的茁壯成長，是吧？

APP STORE怎樣才能排名高呢？我給你簡單介紹幾個辦法：

1. 名字要取好，儘可能簡單好記，帶上關鍵詞；

2. 圖示要設計好。顏色鮮豔，形狀簡單，一看就記住了；

3. APP說明文字要寫好。前三行要寫得十分精彩。因為預設只顯示前三行。後面的說明文字儘可能多，要埋關鍵詞。各種相關的關鍵詞埋得多一點才好。

4. 截圖要清晰，要吸引人；五張截圖都要傳上去，不要浪費空間；

5. 最好不要用17+，稍微低一點比如14就行了。

6. 堅持更新。

安卓商城的也差不多。

做到這幾條，APP的基本功就算完成了。其它還有各種推廣辦法，自己研究一下吧。

產品和人一樣有自己的生命週期，從出生-青年-中年-老年-死亡，也有可能在其間某一個節點進行反覆多次的調整和重複。在特定的時間週期內，產品本身也會發生一定的變化。或許，被競爭對手取代了；或者隨著科技的發展，被歷史所淘汰了。比如很久以前的馬車。

產品就是要不斷的為使用者創造價值，因為價值所以才能夠使用。在這一過程中，就需要不斷的去開發出新的更好的解決方案來持續不斷的提供價值。從馬車、到腳踏車、到汽車、到自動駕駛、到未來某個更好的解決方案。

產品是動態的，除了自己外，還會涉及到競爭對手。在這種情況下，就需要提升自身的不可替代性。可以是技術層面的，可以是營銷層面的，也可以是價值層面的，不管如何，只有當你的目標使用者在有某種需求的時候能夠想到的唯一的產品就是你的時候，那麼你無疑是最穩固的。

筆者不是一名專業的產品經理，無法從業務專業的角度給予建議，告訴題主業務工作該怎麼辦，比如如何做好需求分析、產品設計、研發進度跟進、上線測試跟蹤等等。我想如果只是要知道產品業務需要怎麼幹，應該向優秀的同行學習會更好。

那麼作為一名資深的HR老兵，曾見過很多優秀的產品經理，他們最終保證了產品業務的茁壯成長，再和乾的不順的產品經理對比，也許在以下幾點事情是可以分享給題主借鑑的：

1、一定一定要做好需求分析的系統性思考，頂住壓力，平衡好各方需求與利益。需求分析就像蓋房子的地基，做的不穩房子就蓋不起來，很多時候需求分析的一點點誤差決定了最後產品業務的夭折。需求有來自老闆的要求，有來自運營端的反饋，也有來自潛在客戶的調研，一般這三者的反饋都是各說各話，從產品經理的角度來講，一定要以切實有效的分析來說服各方，不斷論證產品需求的合理性。

筆者曾見過一個產品只因為老闆一句話就開工了，辛苦幹了1個月上線了，結果老闆看到後又覺得不符合消費者需求，反饋迭代更改，迭代不到半年，產品已經改的和初始需求面目全非，可想而知，最後拖了不到1年半時間，產品就宣告失敗，草草下線。產品經理及團隊成員其中付出的各種努力最終在市場上都顯得毫無價值。

2、開放心態，軟硬兼施，持續保持組織幹勁與激情。做一個產品業務，需求分析對了，中間落地過程就會涉及到各種跨部門的溝通、協調，一個方案出來，也許運營覺得不靠譜，也許客戶不買賬，也許研發團隊覺得各方不懂技術瞎提意見。

作為產品經理要做的就是充分傾聽各方的意見、牢騷、抱怨，並從中抓取有效反饋資訊，不合理的抱怨擋回去，合理的訴求抓協調，讓每個團隊都能感受到自己的情緒得到了照顧，同時要解決的問題也得到了迴應，團隊才有動力和信心把產品做下去，而不是撂挑子、使性子。

在筆者看到的很多失敗的產品開發中，見到最多的就是產品經理不僅沒在中間協調處理問題，還幫著一方指責另一方乾的不對，從業務推進的道理上講，指責的事情聽上去說的都是對的，但是從情理上講，沒有哪個團隊願意只聽到對自己的指責，而沒有被照顧情緒，尤其是在時間進度的高壓力下，很多團隊就開始消極怠工，把產品開發就當成是一件任務，產品經理你指揮我就幹，有資訊也不主動反饋，最後的結果就是產品經理精力不足，漏洞和問題越來越多，互相指責逐步升級，最後因組織人員問題，導致產品業務失控，夭折。

這是一名HR老兵站在產品業務之外的角度，給題主的兩點建議，供參考借鑑。