微信在手機聊天軟體領域幾乎一家獨大，有人說微信搞壟斷，用抖音這次要被它下架作為例子。聽說這事後，觸發了一個疑問：為啥移動運營商幾家、手機商N家，電子郵箱許多家，都是各自山頭，卻沒有一個能壟斷起來的？就是強悍如馬家的，郵箱老玩家了，也沒有像在微信qq上那樣的江湖一統地位。咋個即時通訊類，微信起來後，那些飛、易、米的…就都偃旗息鼓了呢？

要說馬家在即時通訊領域裡獨步的緣由，那主要當然是人家打鐵更有自身硬。以前PC端有過MSN的，風騷的不行，可不知不覺就落敗了，然qq猶存；手機上也浪過各款x信的，然大浪淘沙，就留下微信笑傲江湖。有各種不服的，說它壟斷，可qq微信的又沒有逼著大家裝，就是用著用著，就剩它家的活躍，別家的都冷清了。如果有壟斷，也是自然壟斷吧。

這裡的一個疑問就是：為啥移動運營商、手機商、電郵商也都想做到"自然壟斷"來著，可就是不成，連馬家的郵箱都不成。但在即時通訊領域裡，qq微信咋就獨步江湖了呢？除了人家勤奮聰慧外，還有啥科學原理麼？想了一會，覺得這個科學原理應該就在各款聊天軟體之間不能"互聯互通"。

因為不能互聯互通，你裝了某家的聊天軟體，就只能與裝了同樣軟體的對方聊，如果對方裝了另一家的，你就得再裝一個。如果幾家信信都在爭，你又沒能說服手機通訊錄裡的大家都裝一家的，那你得裝多少個聊天軟體？煩不煩啊？正是這個不能互聯互通，產生了"煩不煩"的苦惱，於是，馬太效應就幫助馬家勝出了：在qq上的逐步勝出和微信上的迅速勝出。

在商場上，馬太效應到處在的，而在如今馬家獨步的江湖裡，由於存在不能互聯互通這個條件，這個馬太效應就發揮到了極致。本來聊天軟體又不是馬家首發的，應該是米聊吧？可是馬太效應幫馬家後來居上了。誰叫人家都是"馬"呢。

各位看官，請看看電訊裝置商、移動通訊運營商、手機商和電郵商，有哪個不與其它家通的？電信的客戶只能與電信客戶通話？網易郵箱不能發給新浪郵箱？華為手機不能通小米的？不存在麼。可偏偏在即時通訊、聊天軟體上，你用哪家的軟體，就只能與同樣家用這家軟體的對方通。

覺得有些奇怪，是技術問題麼？可從底層(電訊裝置層)，運營商層，手機端，網路通訊層(郵件)，哪家都能與別家通的。無論哪個牌子的手機，買哪家運營商的卡，通話、簡訊發文字、語音、影象和影片檔案都行啊，用電子郵件發這些檔案更不用說了，統統互聯互通的，沒聽說在哪層、在誰家有技術障礙通不了的，咋會在聊天軟體上就卡殼了呢？技術應該不是問題。

是有運營成本上的困難麼？看看郵箱，那麼古老的網路通訊工具了，不還是很多家在搞？在提供服務？還是有利可圖麼。那麼在這個當紅的聊天軟體行業，難道除了馬家，別人就看不到裡面的利益？應該不是吧？應該有很多商家想進來分一杯羹的，據說雷聊就想再振旗鼓的。但是，聊天軟體不能互聯互通和馬太效應的超級發揮的情況，在客觀上為馬家提供了一道幾乎不可逾越的護城河，別人再要攻進來，難啊。

看來，不是在技術、運營和經濟上有克服不了的障礙導致了聊天軟體之間不能互聯互通，可能是這個行當做起來的時候，各家信都是按自家封閉圈子的思路來為自己軟體的客戶服務的，雷聊帶頭時就是這麼幹的，而不是像手機通訊或電子郵箱通訊那樣按中立的通訊協議方式來為所有使用者提供互聯互通服務的。

在這個不能互聯互通的即時通訊領域，馬家已然是大佬了，是在移動、網路通訊中不曾有過的那種客戶高度集中的大佬。面對這樣的大佬，想來分一杯羹的外圍們咋辦？

想再來一個獨家的逆向馬太效應，把客戶從馬家拉出來，幾乎不可能的。不是沒人想過，馬家的兄弟就試過，好像還不成，別家的就更不用試了。米聊說要翻身，凶多吉少吧。那咋整？機會就在眾有心人去搞一種互聯互通的即時通訊軟體生態，就是大家各幹各的軟體，但商定一個互聯互通的協議，無論使用者出於什麼原因裝了哪家的軟體，與其它裝了任何別家軟體的都能聊嗨了。如此，縱使市場上有N多聊天軟體，使用者只要取一個，就聊天無礙了，沒了要裝N多個軟體才能與不同人聊的"煩不煩"問題。那不是很多想來分羹的，都有機會了？

商場上的馬太效應還會有的，但就不能發揮到那麼大的程度，市場就不會幾乎被一家壟斷，就會有幾個聊天軟體巨頭並立。至於這種多頭並立的情況對使用者是好事壞，還不清楚。只是從原理上講，不能互聯互通，應該是馬家獨大的關鍵原因，而互聯互通了，一家獨大或就不再了。

那麼多做聊天軟體的，為啥會是QQ起來了，難道是騰訊的運氣好嗎？那為啥移動網際網路時代，又有一大批通訊軟體，只有微信起來了，這難道是巧合嗎？為啥消費者都會深愛微信呢？不要說人家壟斷，為啥不是你阿里家的，你壟斷了也許更沒底線！所以大家還是多多支援騰訊，這才是中國網際網路的代表

06年註冊的第一個qq號，已經是8開頭的九位數了，可想而知，騰訊龐大的使用者基數群，這是其他互撩軟體所無法比擬的，以至於騰訊的每一次“更新”都熱火朝天，王者榮耀，吃雞等等。

還有一點，華人還是很情節的，這就很大一定程度上決定了騰訊的不可複製性，亦如馬雲的淘寶，李彥宏的百度等等

它們不只是適逢其會，同樣會當凌絕