要麼就是不信任你

要麼就是覺得你工作能力不行

要麼就是不需要你

要麼就是你也還不錯，但是你下屬能力太突出。

一方面可能是你工作做的好，怕打擾到你，才聯絡你下屬

另一方面可能是對你不夠信任，問你下屬你在做什麼，或者來說更信任你下屬

我們公司也經常碰到這樣的問題，我想很多的企業都或多或少存在這個問題，其實這個問題應該一分為二的看，並不能說這樣做到底是對還是錯。

首先，如果領導和你以及你下屬是正常的工作關係，並且一起工作的時間已經都很長了，彼此都很熟悉，你領導直接打電話給你下屬，應該是覺得這個事情直接找你的屬下做效率高一些，他不想走正常的流程，一級一級的傳遞命令下去，這樣做事情效率比較低，而且你們領導覺得如果先通知你，然後你再通知你下屬，這樣還不如直接打電話給你屬下做事情好一些，畢竟事情要你屬下做，而指令傳遞的級數越多越失真，很多的領導都是基於這種心理才會越級給自己屬下的下屬打電話做事。

其次，在大多數領導的眼中，在自己部門裡，比自己低一級和低兩級的員工，這兩者區別並不大，都是給自己做事的，所以我想讓誰做事，就直接打電話給誰就好了。

第三，如果確實領導有些事情不想讓你知道，那麼你也沒有必要去糾結領導為什麼越級給你屬下打電話做事情，你需要自己認真的分析一下自己的原因。

第四，如果你的屬下情商比較高的話，應該也會把做過的事情跟你彙報一下的，這樣你也能從他的口中得出一些原因。

當然，從個人的角度來講，領導這樣做確實與公司的流程相違背，如果公司的各方面計劃做的到位的話，一般是不會出現這種問題的，如果領導的做法和你個人的利益沒有衝突的話，還是睜一眼閉一眼的好。

我根據我個人的經歷，分析為什麼“領導有事總給我下屬打電話”，再說說遇到這種情況怎麼辦。

領導本身水平不高，不懂職場規範，無心之失，違反了工作流程。

領導故意為之。和你工作關係不融洽，給你佈置工作不順，圖方便越過你直接下達指令；你能力不夠，落實工作不力，工作過你手反而效率低質量差，不如越過你；你性格軟弱，明知道越過你是不對的但也就這麼辦了，你也沒本事抗爭；有否定你而培養你下屬的想法，打壓你而抬高你的下屬，給你的下屬造勢；心術不正，在你和下屬之間製造矛盾，給你們心裡栽刺，造成你們團隊內部不和，領導好插手你們部門工作，就如美國在其他國家扶植反對派一樣；你能力太強，或“功高震主”，或威脅到副職領導位置，工作上壓制你，不給你出成績，阻止你進步的步伐。原因大致就這些。

從題主的描述來看，是“總”越過我安排工作，也就是經常這樣。偶爾一次，例如突發事件，再如我出差不在家，可以特事特辦。就是在這樣的情況下，領導或是我的下屬也要透過適當方式向我通報一下。我在職場從基層幹起，一直走到總經理崗位，我一直堅持可以越級檢查，但不可越級指揮，可以越級舉報，但不可越級彙報。工作按分工，按層級是基本規範。不管什麼情況，經常越過（瞞著、揹著）我而直接安排我的下屬工作，這是我不能容忍的，哪怕是領導也不行。職場要尊嚴，要別人尊重你，看得起你，在人品和能力過關的基礎上，還要有霸氣，有依法依制度維護自己權利的勇氣、決心和能力。無事不惹事，有是不怕事。領導不按制度辦也是理虧的。理虧者弱勢。至於怎麼處理這個問題，下面專門說。此處，我旗幟鮮明地說，“領導有事總給我下屬打電話”這種現象的存在是反常的，領導的做法是不對的，這種現象是必須改變的。

不管是什麼原因，只要沒有調整你的崗位，你就是主管，在你的一畝三分地上，你既承擔工作責任，也行使工作指揮權，任何人無權剝奪你的工作佈置、檢查、監督、評價權，以及對人、財、物的管理權。既然領導是錯的，而且不是一般的錯，還是經常錯，你就有充分的理由去改變它。我會透過遞進的方式去處理，即先透過合適的人不以我的名字去提醒領導，根據效果，依次採取以我私人的方式私下裡與領導協調，請領導的上級協調，書面向一把手報告，當面向一把手彙報，向領導班子提出書面意見。過程中切忌意氣用事，堅持對事不對人，必須按程式彙報，按規矩辦事，盡力縮小範圍，控制影響，有理有節。經過你的努力，你的領導越過你插手你部門工作的情況是會得到改變的。不改變，就改變該領導，讓領導不領導你。或者改變你，你人品不好或者能力不夠或者做人失敗，一把手或領導班子裡大多數人要否定你，這時你輸得毫不冤枉，領導不是要越過你，而是要搬掉你。到了這步境地，你該如何做，就不是本話題討論的內容了，相信你也知道怎麼做了。

越級指揮，我個人覺得沒有那個領導會在迫不得已情況下這樣做。

第一，自己工作中是否傳遞資訊卡殼，推脫工作找理由。

第二，自己專業性不強，領導和下屬專業性挺強。

第三，自己工作繁忙，領導只是把無關緊要的活直接傳遞了。