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  • 1 # 電影旅程

    首先,既來之則安之。在工作上不順心的事情多得是了,如果你老是在意別的目光那怎麼會走得長久,如果還是冷冷靜靜地和諧相處吧。

    其次,就算跟不喜歡的人也不要有一種自己很討厭那個人的樣子,這樣整個公司的人都會看在眼裡,反而還會對你不利,不如安安靜靜做自己的事情。

  • 2 # 擺渡人的風箏

    謝謝邀請!其實我覺得在職場裡面遇到自己非常討厭的人是難以避免的,你不可能碰到的都是很Nice 的同事,就想在大學女生寢室裡面那樣,差不多每個學校都會出現女生寢室“勾心鬥角”的情況,學校已經是半個社會,那你想真正的社會是怎樣了吧。但是,我覺得,既然改變不了現實,就儘量去適應。既然你是在工作,那當然要以工作為主,重心要放在工作上面,當然,和諧的人際關係對於工作也有助力作用。而且,在工作期間,即使你心裡有多討厭,也應該公私分明,把自己的本職工作做好。即使那個人在你的心裡是討厭的角色,退一萬步講,這個人是十惡不赦,但是每個人都有自身的優點,也許你只是放大了他的缺點,卻沒有看到他的優點,我們應該用辯證的眼光去看待一個人,學習他的長處。最終目的是為了更好地提升我們自己,而不是侷限於他人的缺點。

  • 3 # 人力資源沉思錄

    1、人群中,總有你喜歡的,也總有人是你討厭的;其實別人也這麼覺得,總有人喜歡你,也總有人討厭你!

    2、職場,不是你家,不可能根據你的喜好來選擇成員;喜歡也罷,討厭也罷,這就是職場; 你是老闆可以例外!

    3、有個定律:你所討厭的,正是你最缺失的;如果你討厭一個人,建議你反思一下在他身上有什麼是自己最不具備的,是不是可以好好補一補;

    4、成熟就是可以從容面對現實,面對生活中的每一個人,特別是你所討厭的;如果你還不能坦然面對,只是說明你還在成長路上。

    5、職場是理性的,感性只會徒增煩惱;如果你情商很高,應該知曉自己的情緒,並管理好自己的情緒,而不是聽之任之。

  • 4 # 職場海藍

    除非自己當老闆,把不順眼的員工全開掉,否則在職場上遇到討厭的人機率還是蠻大的,換工作也解決不了。

    一、幾種討厭的人:

    001 愛出風頭的

    《奇葩大會》有一期曾討論過“是否要當邀功精”,把團隊業績說成自己業績,誇大自己貶低隊友的貢獻,這種搶功邀功的人走到哪裡都被人討厭。還有一種情況,是善於向領導彙報自己的功勞,會推銷自己,因為善於展示,業績又突出,令他人眼紅被討厭。

    002 愛打小報告的

    有的人奴才嘴臉,經常跑到領導面前打小報告,學生時代這樣的人就容易被全班孤立沒朋友,因為大家都討厭TA。

    003 愛傳播八卦的

    每個單位都不乏一兩個八公八婆,業績一般卻愛捕風捉影,弄得小道訊息滿天飛。在帶表弟逛街偶遇TA會被傳成和新歡約會,坐客戶的順風車會被說成為拉業務潛規則。有時讓人啼笑皆非,有時讓人氣憤難平。

    004 人前人後兩張臉的

    人前一副面孔,人後一副面孔的兩面派,最是暗箭難防。笑著鼓勵你加班努力,轉身給別人升職加薪,沒有期待就沒有傷害。

    005 愛推責任甩鍋的

    農夫和蛇的故事在職場上也會上演,有時你好心幫助別人,卻因資訊不對稱產生結果偏差,本來不是自己份內的事,到頭來還被同事拖下水一起被罵。

    二、如何自處

    001 提升自身能力

    打鐵還需自身硬,提升業績和溝通表達能力是職場人必須掌握的技能,自己取得了好成績得到表彰,想不出風頭都難。可以保持謙虛低調,不主動刺激他人。如果別人眼紅說難聽的話,就用現實打他們的臉,看他們不喜歡你又幹不掉你的樣子。

    002 和領導同事處好關係

    領導的眼睛是雪亮的,有時他雖然不說,但不代表他不知道,否則怎麼當領導呢?誠然,打小報告可能會引起誤會和猜疑,如果是大事,還是應該找機會解釋清楚,如果是小事,就清者自清吧。路遙知馬力,日久見人心,做好自己,和領導同事處好關係,就不易被小報告傷到。

    003 謹言慎行善加利用

    如果身邊有八公八婆,自己還是謹言慎行為妙,畢竟不可能天天向所有人發聲明解釋。瓜田李下的,有時越描越黑。雖然八卦真假混雜,但辦公室小道訊息準確率也是不低的,事件主角深受其擾,但有心的聽眾常有收穫。誰和誰是親戚,誰和誰是舊識,誰要升職上位,誰要離職走人,提前瞭解,無論訊息真假都可以做兩手準備,不無謂得罪人,讓工作有交接。

    004 惹不起躲得起

    表裡不一的兩面派,喪失了交往的最基本原則——真誠,他說什麼別往心裡去,做好自己該做的事,惹不起就躲遠點。

    005 明確界限保留證據

    幫人也要看人品,不要扶了老人還被訛。除了共同利益的盟友,多一事不如少一事。老好人總是被支使,幫多了再停下來反倒成了仇家。工作本來就要分工明確,每個人對自己的份內事務負責,交接處透過郵件等方式保留證據,萬一發生糾紛也能說得清楚。

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