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1 # 實體店老王
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2 # 瑞秋Z
新零售就是以使用者體驗為中心的經營模式重塑,方法論就是透過商品來經營人。
新零售進化路徑
1.線上線下融合
消費者透過網上搜集產品資訊,透過網路進行比價,出入門店網路平臺,瞭解相關資訊,可以下單購買,也可以到實體店進行實際體驗,線上線下共享資源,利用線上來提高線下實體店成交量。
2.零售+體驗式消費
隨生活方式的改變,消費者越來越重視購物時精神層面滿足,服務消費比例越來越高,零售+消費式體驗也是一種未來趨勢。
它的重點在這4個方面
消費者的體驗,消費者的參與,消費者感受,空間和環境
3.零售+產業生態鏈
商家除了要不斷吸引新的顧客,還要想辦法和已有顧客建立長期關係,讓他們持續來消費,商家要藉助各平臺來建立這種關係。
製造者以客戶需求為導向設計產品,供應商個性化定製並快速提供商品,使企業透過網路和市場緊密銜接。
未來一切的商業都是圍繞著“人的需求”。
新零售到底是什麼樣的?那你肯定沒去過盒馬鮮生!!!
作為傳統零售老司機,新零售對於我來說也是個新鮮詞語,但新鮮不代表不知道。再說新零售之前先說說傳統零售:傳統零售的銷售渠道單一,大多依靠實體店、銷售成本很高;進貨渠道單一,大多靠每個省、市、縣的定點批發市場,有地域侷限性;銷售渠道較少,大多依靠門店回頭客和土辦法宣傳積攢人氣;而且無法做資料分析,無法進行調研,無法有針對性的進行顧客導向營銷。
如果有幹過電子商務的人,就會發現,我說的這些反過來,恰恰是電商、網購所具備的優勢。而同時瞭解線上、線下零售業的人會發現,電商、網購的弊端,可以透過快遞、物流串聯在一起互補。
當年馬雲帶動了中國的電商產業,從此網購走遍大江南北,讓北方的人能吃到荔枝,讓男方的人可以買到北方的商品,但同樣也造成了線下實體店的經營危機。這我們略過不談,就單說馬雲提出的新零售是什麼樣子。
馬雲的新零售是這樣子的,網購平臺+物流快遞+線下實體店,看起來平淡無奇,但仔細分析的話你會發現,網上選擇商品,送貨上門、線下門店可優先體驗以及售後服務,你可以不出家門享受一切,你可以不用擔心後續一切麻煩。不滿意可退貨,不想要可返貨,想試用有實體店,想售後同樣也有實體店。最終實體店就是現在的淘寶+圓通+線下實體店。
奧,對了,又因為消費者有的時候上班,白天無法接受快遞又弄出一個菜鳥物流,說的通俗些,新零售就是將你再購物環節不願意幹、不想幹、嫌麻煩的事情都幫你幹了。