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隨著世界那麼大,我想去看看火爆網路。現在的員工請假條也千奇百怪。有的直接說我心情不好。你能咋辦?
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回覆列表
  • 1 # 十里潭水

    你就跟他說,既然你假裝工作,我也假裝給你發工資,行不?

    這種事情,從防範的角度,你先要使公司管理正規起來,把這種“心情不好”之類的奇葩請假理由從公司管理制度上列為“曠工”——你的公司要有正規的《員工守則》,讓員工在上面簽字,約定好曠工行為的處罰,別臨到跟前兒了才發現自己既無約定也無證據,你想要處理員工就會很被動。涉及到勞動爭議的時候,公司是負有舉證責任的。

    對員工來說,你當然可以任性,但任性是要付出代價的,這個連小孩子都知道。

    小平同志早就說了“兩手都要硬”,對公司來說,這“兩手”就是“制度”和“文化”。沒有制度的文化是空殼,沒有文化的制度是暴政,空殼會讓公司癱瘓,暴政會讓人心盡失員工走光。你看國家一邊制定刑法一邊設定各種獎勵和榮譽加強精神文明建設,這就是“兩手都要硬”。嚴格的制度才能防止人性中的惡,優秀的企業文化會更大地弘揚員工人性中的善,強大的文化也會使員工逐漸融入公司。

    你可能說,我就是個小老闆,哪兒顧得上什麼制度和文化?小老闆怎麼啦?誰不是從小老闆過來的?一個人的時候就先管好自己,兩個人的時候你就要管好另外一個人和你自己,制定規則,獎善罰惡,對自己也不例外。慢慢積累,就會做得越來越好。剛開始的時候當然不用搞的那麼官僚,喝頓小酒就能約法三章不是?

    對了,從老闆的角度,你也要反思,員工心情不好只是一個藉口,他為什麼有這個藉口是要弄明白的:是公司環境太差老闆人品不好,還是員工個人問題?如果是後者,沒什麼大不了,換個人可能就解決問題;如果是前者,那你的公司就有危險了,擱誰來都會心情不好呆不下去。

  • 2 # 馮少俠聊職場

    一看就是90後的員工吧,80後一般不會用這樣的理由請假,作為老闆,我們要看具體情況來處理吧。

    首先,從給出的有限的資訊中看出,公司規模不是很大吧,或是小型的創業公司吧。該員工如果掌握了公司核心的技術,除了她本人公司其他人都搞不定,離開他公司都不能正常的運轉了,這時老闆就要委曲求全了。只能批准了。

    即使批准了請假,老闆還得關心她,看看為什麼心情不好啊,遇到什麼難事了,需要公司的幫忙嘛,還得和她交朋友。公司的考勤更是不能提啊。

    其次,即使她不是核心員工,但是公司不能在短時間內找到合適的替代者,老闆也得批准,但是要走正常的程式,比如請假休息沒有工資或帶薪休假的天數相應較少,這些讓公司HR去辦就可以,自己沒有必要出面。

    所以可以回覆:好的,上班時把相關手續補齊就可以了。

    最後,可有可無的員工,隨時可以找到代替者,平時工作有沒有責任心,老闆直接就辭退就行啦,多少給點賠償金就可以了。

    總之,90後的任性是眾所周知的,作為老闆也得儘快的適應,你說呢?

  • 3 # 阡陌煜瑄

    如果我是老闆,我一定會在企業創立之初就建立好各項規章制度,要把考勤管理制度和請銷假制度作為重中之重,後續管理上嚴格按照制度進行。

    現代企業無論大小基本都是自己的考勤管理制度和請銷假制度,規模較大管理正規的企業一般能夠按照勞動法的規定設定婚、喪、病、事四種假由,小微企業在假由上可能趨於簡單,但不外乎病假和事假兩種,無其他假由。

    如果員工請假時超脫了病事假及婚喪假的範圍,我會直接拒絕並責令他再深入學習一下公司的請銷假制度,如果他拒不服從並執意休假,我會對其按曠工進行處理。

    現實中,大部分員工無論出於何種原因請假基本上都會依據公司的請銷假制度對請假是由進行歸類,在合乎公司考勤制度的前提下進行申請。如題主所說,員工如果是以心情不好為由請假,說好聽點是直率,說不好聽的就是目無紀律、有意挑釁,所以對待這樣的員工一定要及時打壓、殺雞儆猴,切不可任由其帶壞公司風氣。

  • 4 # 遇見小mi

    可以想一下,如果你是老闆,是不是要結合這位員工平時的工作表現以及他所在的崗位的人員構成情況來決定。如果這位員工平時工作表現就不怎麼樣,要能力沒能力,要態度沒態度,那正好他能主動提出辭職,是不是會正合你的意願。

    如果這位員工平時工作表現還不錯,這次可能由於一些特別的事情,造成他的心情暫時難易平復,需要時間去緩解,那這個時候是不是可以從企業關懷的角度讓他休息一段時間,等調整好了,隨時可以來上班。

    作為一名合格的職場人,應該成熟理性,不能因為情緒影響了工作,更不能因為情緒就任性地丟掉工作,但人無完人,有些員工工作能力和綜合素質都不錯,可能確實是遇到了一些嚴重的問題,讓他無心工作,作為老闆,也應該給與理解和包容。如果可以的話,也應該嘗試去開導安慰員工,讓他儘快從陰霾中走出。

    可以像《辣媽正傳》裡李木子開導要離婚的夏冰那樣:人生四大事,生老病死,其中沒有離婚這一項。你真的沒有足夠的理由給你休假或減壓。在這種情況下,你只有更加努力地工作,因為沒有任何人再能給你和你女兒的未來生活作保證。

    現在年輕人活的越來越瀟灑,有時略顯衝動,甚至把工作當兒戲,這位員工因為情緒問題對待工作的態度有些草率,作為老闆碰到這樣的員工要分情況對待。如果正好缺人手,招人也不好招,那就先遷就包容一下,如果不是什麼重要崗位,招人也不困難,那也不用多費唇舌,他想走就讓他走。

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