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1 # java架構設計
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2 # 日語老師謝斌
記得小時侯,有人上門推銷一個淨化水產品。就是在燒水的水壺裡面,放個碳球(具體材質不明)。試用一個星期後,退還了。現在想想,能用一個星期也是可怕的,不知道對身體有什麼影響。
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3 # 生活中的漫步者
我們糟糕的體驗有以下幾個,本人認為合適的改變。
第一個,燈具裡面的罩子,有些燈具的罩子需要將亞克力片微軟放進去。這樣的弊端就是時間一長,燈具的罩子就會變得很脆,一不小心就會壞。我認為可以在燈具兩側有個活動門,這樣修燈就會更加方便。
第二個,馬桶坐蓋,男人上廁所的時候需要掀起坐蓋,但是坐便蓋會有坐便套,根本立不起來,需要用手扶著。我認為應該有一個卡子,這樣就方便上廁所,也能釋放雙手。
第三個,電動牙刷,現在電動牙刷刷一次牙就幾分鐘,有一定的時間限制。更改可以自己確定時間。
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4 # 狼族戰隊V小丑
任何一個行業都是一樣,入行久了自然就產生職業病,你會用行業的眼光去分析你遇到的任何問題。下面就帶著你用產品經理的眼光去分析一下,什麼樣的體驗是糟糕的使用者體驗。
一、不怕不識貨,就怕貨比貨
你肯定有過這樣的經歷,一個人去餐館點餐,吃到一半的時候,還沒吃完,就有服務員來收拾你的餐桌,把不用的餐具或者用過的紙巾收拾好,可能這是餐館的規定,一方面是想讓用餐者有更好的環境,另一方面是希望用餐者吃完就儘快走,提高翻檯率。然而,帶給用餐者最直觀的感受就是,舒適的吃飯過程被打斷了,破壞了心境,可能只剩最後一個包子沒吃,也就不吃了,可能下次也就不來了。生活中,這就是糟糕的使用者體驗,而這種體驗在同行業或者說競品的對比下就會更明顯。
二、受阻斷、受干擾的體驗就是糟糕的體驗
如同上文所述,受阻斷的、受干擾的體驗就是糟糕的體驗。想去A地,找一個通往A地的地圖,地圖卻不顯示A地,只告訴我這一路上還有好多好玩的地方,因此我會丟掉這份地圖,因為我的目的的是終點,而不是沿途欣賞風景。
曾在產品設計的過程中遇到這樣一個案例:
我們需要商城的商家會員補充完善對公賬戶的資訊,以方便來做結算,而在填這些資訊的時候,會有銀行賬戶和開戶地的一個匹配判斷,如果匹配不正確,則會反饋出錯誤資訊,提醒使用者修改。
最初的設計中,同事建議,提示錯誤資訊時,要跳出一個彈窗,讓使用者確認,然後點選返回補充資料頁面進行修改,在評審的時候,大家則對這個功能進行質疑。本身使用者就填錯了資訊,你還要讓使用者自身確認一下錯誤,認了錯再去修改,就是不好的體驗,何不直接跳轉到修改頁面,或者只給使用者一個“返回修改”的按鈕更讓人舒服。
三、如何提高使用者體驗
良好的使用者體驗是成功的一半,尤其是在手機App中,使用者體驗顯得尤為重要,那麼如何提高使用者體驗,提高使用者粘性。
1.情感共鳴
網際網路經濟時代,消費的是認同感,我們要在情感上做體察人心的產品,強調出互動的友好型和人性化。記住,一個新使用者給與新產品的機會可能只有一次,抓住一次的情感共鳴,或許就是永久。
2.功能體驗
也就是我們所說的,解決痛點。產品為何而生?解決了什麼問題?功能上切莫忘記產品的最根本定位,一個做求職招聘的網站,忘了根本卻去做社交,最後只能是猴子掰苞米,一事無成。反而是定位清晰,功能簡介的產品更容易俘獲人心,比如instagram、keep、百詞斬等等。
3.產品的思想力
所有的產品都是有思想的,而產品的思想則透露出一個團隊的思想,乃至一個公司的思想和思維能力。好的產品,會在思想上與使用者進行更有效的溝通,就如同蘋果手機的Siri,雖然尚有待提高,但從產品的思想來看,確實在向著更懂人、更動人的方向發展。
結論
世界在變,人的思維也在變,有的時候我們喜歡前衛,有的時候崇尚復古,不同的環境中,會有不同的需求和感受。對於使用者體驗,互動至簡似乎更符合目前的潮流,能夠一路通暢,不受阻攔,不受干擾,就像在馬路上不堵車。最好的方式,還是不斷的探索,不斷的嘗試,做到人無我有,人有我優,才能在競爭中搶佔一席之地。
回覆列表
下面我們就看卡生活中那些個反人類設計:
貼商標的蘋果
這蘋果讓我吃還是不吃?洗起來賊費勁有沒有?洗完心裡還有陰影,這種工業用膠貼在蘋果上?最佳化手段:不買貼商標的蘋果!
蚊香
小時候都是這種蚊香,為了把它完整的剝離開,真是花費了九牛二虎之力,失敗了無數次,每一次都忐忑能不能成功!幸虧現在有了電蚊香,讓廣大群眾得以解脫~
插座
這個現在依舊這樣,好像就沒有能公用的時候,生產插頭的廠商和插座的廠商就不能坐下來好好談談?工業標準就不能把這個插座和插頭的設計規範一下?
捲紙
每次新用一卷紙時候都要浪費大量的紙有沒有?加一個封條不行?就算糊起來,也別糊這麼多啊!
iphone資料線
用iphone手機的同學們是不是都被這個資料線給折磨瘋了,不知道蘋果是為了多賣資料線還是為了什麼?現在資料線的保護裝置已經成為一個產業了。。。