潘龍江賦詩一首：

何雲偉是師傅，

吳鶴臣是徒弟，

本是同根生，

相煎何太急。

只有潘龍江，

真心來幫忙。

這是給郭德綱戴眼罩。有病住院這麼多天了，郭德綱連個表示都沒有，好歹是個徒弟啊！天天“師父、師父”的喊著，哪怕你來看一眼，慰問一下家屬也行，醫藥費也沒非要訛你，意思一下即可。但到目前為止，就是不吭聲，師徒一場，卻形同陌路，怎不讓人寒心。你郭德綱不仁，也就別怪我不義，你不幫我，自有人幫。於是，發起了眾籌。

房子不能賣，車子不能賣，治療有醫保，護理還不想出力出錢，得大家眾籌，一百萬，呵呵。老公4.8日住院之後，5000多一部的手機買兩部，最後還來一句，捐款是自願，意思我沒強迫你，你樂意給。這是一傢什麼鬼。。。還得搭著德雲社的名聲，德雲社上下捐款都滿足不了你們的貪婪，郭德綱還得落個徒弟生病不管，不厚道不仁義的名聲。做人怎麼無底線到這個程度。

德雲社不是慈善機構。如果德雲社給自己員工沒有醫療保險，德雲社完蛋了。如果四險一金都到位，就是有人搗蛋。老百姓有個病就是靠醫保，不要綁架道德。當然，郭德綱在師徒情分上掏錢是他們的事。德雲社應該招收弟子檢查身體，每年體檢，以防後患

私以為第一，老婆年輕少不更事，被嚇住了。或者被蠱惑了辦了這個不靠譜的事情。

第二，年輕人腦溢血術後，恢復效果會好些，要積極治療。還有不要怕病人吃苦，讓病人生活儘可能的自己照顧自己(這種病往往病人不愛動，一定要逼)，照顧的越周到恢復效果會越差。當然這個都是是術後的事，恢復鍛鍊黃金三個月，去康復科聽醫生的。然後是按年看，一年比一年好。

第三，家屬預估的費用有些高，當然不知道是怎麼治療的啊。目前國內這個手術也比較成熟，任何城市都有成熟的醫療團隊，家屬還是要放寬心。

母腦溢血出血量，當時90ml，屬危重型。除公費以外，二個月也用了十多萬。救回一命，植物人。父急，家中煤氣爆燃，一，二度燒傷引發腦梗。燒傷費用更高，老兩人共同臥床六年，母植物人十年，老兩人安然終。期間孩子十二歲(孩子三歲，夫病逝)，父母重病孩子的撫養都我一人之力，極度惶恐中度日。就是這樣，父母百年，沒有用到一百萬，沒有用到一百萬，沒有用到一百萬。

說的意思是，只要勤奮努力工作，好好生活，什麼困難都可以度過。座標南京，距老門東德雲社不足百米，也算消費城市。

所以家屬不要怕，一家人團結起來，抬一個人，應該是可以抬得過去的，不要被人蠱惑了。我一人抬一家人也過去了，老天真的會厚待好人的!年輕媳婦不要怕，在醫院多問問請教醫生和護士，不要太悲觀。

那些在人家困難時期，不正確引導，還在操作的不良之徒，還是要心存善念，做人要厚道。

做人一定要厚道，相信舉頭三尺有神明的。

要錢的，捐款的，不捐款的，都是自願，就好比街上叫街的，你願意給就給兩個，不願給就看看熱鬧，犯不上整天報道一個不入流的說相聲的，更不應該道德綁架郭德綱，人家幫你是人情，不幫是本份。吳鶴什麼的家裡人整眾籌這套估計就是擠兌郭德綱，利用網路口水的力量，逼郭德綱拿錢，能順便籌點更好！大嘴一張一百萬，這個數字多搞笑，治病救命有富裕，結餘正好來養老，自家車房留著用，小手伸向別人包，利用善良去致富，道德綁架用的好，舉頭三尺有神明，是非善惡終有報！

我個人從德雲社的管理角度來談點看法。

吳鶴臣的腦溢血費用由其家人在公眾平臺發起募捐，為什麼華為、騰訊、阿里巴巴和海底撈的員工沒有這麼做的？

一，德雲社目前的經營狀況和盈利能力來說，不至於讓吳因為區區100萬而壞了名聲吧？德雲社的高層管理連這起碼的常識都不想不思？

二，德雲社管理層不會不知道吳家屬透過這種手段募捐而視若無睹吧？員工是企業的人，也是社會的一份子，吳家的實際情況，作為德雲社不會不瞭解吧？採用這種手段所帶來的後果，難道幾百人規模的德雲社就沒個人會明白這個道理？難道說，德雲社的管理架構中沒有人力資源部門？

三，吳家屬的這次募捐事件持續發酵，而且幾近一邊倒，德雲社的危機公關為何選擇了沉默？如果，把吳家募捐歸類於是個人行為，德雲社的管理層是不是想的過於簡單了？

四，透過曹雲金、何雲偉等談及德雲社的管理，頗有微詞。俗話說，一俊遮百醜。德雲社目前可謂中國相聲的支柱，也在蓬勃發展，幾乎沒有負面訊息。但是，畢竟德雲社也是一種公司行為，也存在管理問題，近年來進進出出幾百人的現狀，也不能不說反映出德雲社的管理模式存在許多問題。

看過郭德綱的採訪中提到：相聲是個非常特殊的行業，很難管理。

筆者認為，世界上每一個企業都有其特殊性。管理不好，這種說法絕不是合適的理由。

關鍵是，德雲社的管理模式是介於傳統家式和公司運營化交叉進行的，這種情況在管理學上來說，就好比，做一桌子中西混雜的菜，而且廚師們還都公用一個廚房。

其業務能力，觀眾有目共睹，但是，總是有有能力的臺柱子離家出走，還要在媒體上秀傷心。趙本山也有徒弟離開，他為何不像祥林嫂一樣？

一個巴掌拍不響，出來問題都是兩方面的，跑到公眾面前去表白澄清，只能越描越黑，還是在管理內功上下些功夫來的實際。