1.從宣傳方面來說，店鋪的位置就在這裡，輻射的範圍也就是這個周圍，如果想要周圍的人都來店裡買花，需要讓周圍的人知道咱們有花店。宣傳的第一步就是傳單等傳統的宣傳方式，讓更多的人知道花店的存在。傳單的發放並不是隨時就可以進行發放的，這個也是需要技巧的，每天早上的7-7.30和下午的5點左右這個時間段是比較好的，人流量大，並且你要是掃樓的話，這個時間端保潔已經清理完畢，不會在把你的傳單扔掉。

3.如果花店的位置距離大學城的距離比較近的話，建議主攻大學，大學有足夠多的消費群體，首先透過在校大學生聯絡大學生社團的團長或者學生會主席。大學社團總會有活動，隨意可以讓社團在你的店鋪購買給予社團的團長或者主席足夠的返點。第二個，在學校發展代理，儘可能多的代理，如果每一個寢室都有你店鋪的代理，那面寢室的這些人不管是過生日還是追求女朋友的話，都將會成為你的顧客的。

4.顧客習慣問題，之前在一個食雜店消費的時候，不管每次消費多少都會少管你要五毛錢，周圍很多的超市一直都在他們家購買，後來這五毛錢就慢慢的省去了就不在返給你了，但是現在買東西還是會去這家，這就是顧客的消費習慣，所以一定要給顧客留下最深刻的印象。

啊，大海。你算是問對人了，這一點不鼓吹的，聽我用文字給你詳細嘮。

花店不同於其他行業，開店初期生意不好很正常。我有個小夥伴兒開了近10年花店，每年也只有母親節、七夕、情人節、聖誕節等這幾個節日生意比較好，其他時間的銷售業績並不是很理想。所以當我們選擇這個行業時也是經過深思熟慮的，那麼我們在開業初期要做的事情就是忽略利潤，加大宣傳力度。花店不是餐飲、更不是零售日用品類，它是靠活動宣傳、日常積累出來的顧客，你想要開店兩個月就見效果有些脫離實際了。

節源開流 這裡面有一個很有意思的邏輯。當你選擇開花店的時候，那證明你比較瞭解這個行業，也就是說你本人懂這個行業，甚至會有些專業的技能。那門店生意不好為什麼不想著自己親自動手呢？明知道花店生意不好的情況下，還僱人工作，您的思維可能需要轉變。

對外宣傳，既然是一家新開花店，那一定要搞一些活動來宣傳自己的門店。比如買一送一，比如送貨上門，比如送包裝等；宣傳的地點，可以選擇廣場、步行街等鬧市地段；宣傳時間可以選擇臨近一些需要用到鮮花的地方，比如廟會、情人節等。不宣傳你等顧客自動上門，別說3個月，就是30個月也沒有生意啊。

對內管理，忙時鬆懈閒時嚴，看圖片發現你們店很懶散嘛，那個花都有些蔫吧了。為什麼不換換土，在花卉的佈局、樣式以及護理上多下功夫，要讓顧客進店後有種“很哇塞的感覺”，自己看自己的花卉都想吐，更別提顧客了。而且咱們是新店，不拼服務與質量你要拼什麼？拼什麼沒什麼，忙的時候我們什麼都不強調，一切以銷售為主，但閒的時候為什麼不伺候好你的盆摘花卉呢？

1:首先：老闆要自己學習，做到真的懂得經營管理。

2:其次：開通同城網上快速送貨上門的生意。

3:最後：實體店的地理位置如何，提高服務，可以和各大餐廳搞合作，各種節日用你們家的花，多優惠一些。

花店這個季節是淡季。我們這個行業來到淡季很難熬的。要堅持！七夕你會見到效益。做什麼事都不是那麼簡單，花店看似非常容易，可要想在鮮花界立足，最後在這塊市場佔領一席之地，這個過程很熬人，有人堅持不住，中途退場。沒關係，在這個淡季你可以增長經驗，再進修進修專業，練練速度，因為七夕要來了，你的手速要快，別等顧客來了因為你速度慢而流失了顧客。馬上到來的七夕會給你帶來意想不到的驚喜！讓你徹底喜歡這一行。你會發現，你選擇鮮花是正確的！我的格言:擇花為謀，不負芬芳！……既然選擇就接受所有過程！同行～加油！

隨著支付方式的多元化以及電商的崛起，實體店受到了巨大的衝擊，花店也是一樣，傳統的單一銷售模式已經不足以立足。必須想出一些新穎的、貼近生活的方式來求發展。

我覺得花店在常規的零售基礎上，還可以經營花卉租賃業務。花卉租賃，知道的人還不多，還有很大的發展空間。相對於單一銷售的模式，花卉租賃屬於批次業務，利潤更大。對比網店銷售，沒有打包的繁瑣、物流的磕磕碰碰，是更省心的銷售模式。

盆栽租賃模式:

盆栽租賃模式是指將店裡的植物短期出租的模式。主要服務物件是賓館、酒店、企事業單位、醫院、婚慶場合、學校、銀行……。租賃公司負責把預定的植物，擺放在指定位置並提供短期護理，直至合同期滿再召回的服務。期間發生的損耗由客戶負責，這種租賃一般是用於開業、會場的佈置，時間短，基本不會有較大的損失。

針對題主說的開業兩個月生意慘淡，我覺得可以在傳統銷售模式上再採取盆栽租賃模式。不斷尋求出路、才有新的商機！

我家也一樣，剛開花店的時候生意特別好，天天出去擺攤，去什麼廣場，小區門口，一晚上又八九百，結果其它人眼紅了，都來擺攤，現在一天晚上才一百多，最近有是夏天，學生放假，生意慘淡。。。。我怕好不過來了。。。