【筆桿子創業】觀點：作為員工，直接領導2年換一屆，看來你的領導們都是來“鍍金”的，只是提拔升遷時的“走過場”而已！領導們心裡“暢快”了，員工的內心卻要快“崩潰”了。2年，對員工和直接領導而言，就是二者“磨合期”剛過的時間，就是工作規劃剛“上路”的階段，就是性格、脾氣、觀點剛“熟悉”的開始期，員工費盡心思和直接領導剛“搞熟”關係，前任領導撒腿跑了，新任領導又蹲下了，員工又得一切從頭開始，這種內心煎熬和工作節奏，放在誰身上都受不了。因為你在國企上班，領導任命是員工所不能決定和建議的，所以只能從力所能及的範圍內，在小範圍、小階段、小領域做出改變。

01直接領導頻換更換，員工無法接受的三點原因令人頭疼

職場中，員工的直接領導2年換一屆，這種情況並不多見。真可謂：“樂”了領導，“苦”了員工！那到底員工“苦”在哪裡？

（1）員工和領導的“磨合”，從個人品性、處事方式、工作風格等，員工都要絞盡腦汁地用心相處，一次次的“沉沒成本”讓員工有心無力；

（2）長期工作的“斷檔”，工作剛開始有點起色，領導就被調走了，斷斷續續地推進只會空耗精力，工作不會有實質進步；

（3）一任領導一個拿法，一任領導一波規劃，自己的職場生涯肯定會受到較大影響，幹不出業績，也就沒有升遷提拔加薪的機會。

我認為員工內心受不了的原因，就是以上三個令人頭疼的現狀。如何改變？

02簡單快捷的辦法：調換部門改變上述現狀的直接簡便辦法就是：調換部門！

調換部門的前提有兩個：（1）員工的業務範疇是否交叉，跨度不能太大，如果純粹是兩種不同的業務範圍，那我不建議員工採用這種辦法；（2）本部門的工作人員緊缺不緊缺，想要調換的部門有沒有空崗，二者如果出現一方不同意，調換的方法也都不現實。

我建議員工不要採用這種簡便直接的辦法，因為從員工長期職場發展的角度考慮，隨意調換業務部門，不利於員工的升遷進步。

03思想上想通，不要帶著情緒去工作，才有事業的轉機

思想影響心態，心態決定細節，細節影響方向，方向決定成功。我始終認為：一個人思想不通透，腦子想不通道理，幹什麼事情都是“點燈白費蠟”，徒勞無功。

員工在職場的首要注意事項就是：不要帶著“情緒”去工作，這樣不僅會造成工作失誤，給人造成一種“不負責任”的感覺和印象， 而且還極容易讓不好的情緒帶到周邊同事的身上，讓同事引起比不要的誤會和不解，得不償失。

員工只有明白：領導換屆不是自己能夠左右的，自己只需適應它而不要去幻想著改變它，這才是思想成熟的表現，只有做到了這一點，才會在事業上出現轉機。04既然領導2年換一屆，員工就要認清形勢，無需刻意經營自己與領導的關係

員工在職場摸爬滾打，一定要練就一雙觀察時勢的眼睛：既然領導2年更換一屆，那就無需耗費太多的精力和時間在領導的身上，正常交往便可。

職場中有一種怪圈：員工喜歡抓住一切機會，可以討好領導，挖空心思經營自己與領導的關係，其實自己沒有能力、自己沒有價值、自己沒有實力，都是枉然。縱然領導在位的時候跟你走得近，一旦領導調走了，其實也就沒什麼了，職場的現實從來都是如此。

05領導頻繁更換，員工要有定力，如釘子一般將自己的精力釘在工作上

領導頻繁更換，難受痛苦的是員工，面臨很多現實問題，但細想一下，這些現實問題自己能改變嗎？我想是不能的！既然不能，那就徹底放開，與實質工作相比，其實這些現實的問題都是外在的東西，完全不必放在心上。

員工只有在工作上有獲得感、成就感和業績心，領導是誰不是誰，似乎都不太重要了。

員工如何在這種現狀中讓自己在工作中尋得成就感，解決浮躁心？我認為有以下兩點辦法可以嘗試：

（1）拎清不同性質的工作

員工首先要思考一點：不受領導頻繁更換影響的工作有哪些？哪些工作會受較大影響？

作為員工，需要著重用力的地方就是：一是不受領導影響的長期工作。

（2）短期工作和長期工作

一般而言，短期工作都是日常工作和常規工作，員工比較容易完成。

需要注意的就是長期工作，因為長期工作需要周密的規劃、複雜的協調、系統的組織，也存在較多的難題和突發現狀，員工只有在長期工作中才能鍛鍊自己的本領和能力。其實，員工接受不了就是因為領導的頻繁更換影響到長期工作的開展，所以敞開心態，自己把控好工作才是較為重要的地方。

06總結

面對領導每2年便調換一次的職場現狀，員工的不滿和煩心是能夠理解的，但是如果能夠改變觀念，心存定力，不受環境影響，只將眼光盯在具體的工作上，那麼所有的問題也就自然解決了。

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